Programma
Verso il Business Value
- Business value e Business need
- Value Proposition
- Le tipologie di Business needs
- Value stream e value chain
- Le giuste domande: Who, what, where, when, why and how
Business Case
- Lo scopo
- Contenuto e struttura
- I ruoli
- Caratteristiche efficacy per un business case “fatto bene”
Definire il Current State
- Definire la Current Situation
- Fatti
- Problematiche e Criticità
- Porre le giuste domande
- Analizzare il Current State
- Definire il Business Need in termini di problemi ed opportunità prioritari
- Il Business Case: Comunicare Current State e Business Need
Stabilire Business Goals e Obiettivi
- Iniziare con la conclusione in mente
- Visione Strategica e Alignment
- I Business Goals primari
- Chi partecipa allo sviluppo di un Business Goal?
- Tipi di Business Goals
- SMART business objectives
- La balanced scorecard
- Gerarchia dei Goals
- Dare priorità ai Goals
- Approvazione degli obiettivi di Business
Benefits Management
- Cos’è il Benefits management?
- Cos’è un Benefit?
- I ruoli nel Benefits management
- Identificare potenziali benefits e dis-benefits
- Quantificare i benefits
- Portfolio level benefits
- Identificare gli Stakeholders nel Benefits managements
- Benefits mapping
- Benefits realization plan
- Benefits programmati ed emergenti
Definire il Solution Scope
- Future state vision
- Identificare e descrivere i bisogni degli stakeholder
- Competenze richieste
- Condizioni e Constraints di una soluzione
- Connettere le Competenze ai Goals
- Affinare il solution scope seguendo le domande fondamentali: who, what, where, when, why e how
Identificare e Valutare le Alternative
- Identificare Soluzioni alternative
- Determinare le alternative sostenibili e non-sostenibili
- Analizzare la fattibilita’delle soluzioni sostenibili
- Organizational feasibility
- Technical feasibility
- Economic feasibility
- Real options analisys
- Identificare gli approcci alle soluzioni alternative
- Descrivere la Strategia di Cambiamento
- Ridefinire il Future State
Financial Analysis
- Cost-benefit e Financial Analysis
- Patterns del planned business value
- Stimare i benefits
- Stimare i costi
- Costi per Acquisire la soluzione
- Costi per mantenere la soluzione
- Financial analysis e indicatori
Risk Analysis
- I rischi per il business value
- Identificare i rischi
- Business risks
- Technology risks
- Project risks
- La teoria del Rischio
- Risk management
- Risk tolerance
- Risk impact scale
- Risk log
- Margine per i rischi contingenti
Inserire il Business Case nel Contesto
- Approvazione
- Benefits Management
- Prendere una No Decision
- Dopo l’approvazione
- Rivedere il Business Case durante lo Sviluppo
