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Agenda
GoBeyond 2027
Milano
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SALA PLENARIA
SOVRANITA’ DIGITALE: DA TECNOLOGIA A STRATEGIA
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AI, Geopolitica e Sovranità Digitale: chi controllerà l’infrastruttura dell’intelligenza artificiale?
- La sovranità AI sarà la nuova sovranità energetica?
- Efficienza globale o autonomia strategica: quale compromesso siamo disposti ad accettare?
- La sovranità AI sarà un vantaggio competitivo o un costo geopolitico inevitabile?
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Dall’AI Assistant all’AI Enterprise: possiamo fidarci degli agenti autonomi?
- Da assistente a collega autonomo: qual è il confine della delega?
- Mille agenti, mille decisioni: chi è responsabile quando qualcosa va storto?
- La vera barriera sarà tecnologica o sarà la fiducia?
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La capacità di calcolo è il nuovo rischio strategico?
- Quanto è diventata rischiosa la dipendenza da pochi fornitori di chip, cloud e capacità GPU?
- Possiamo fidarci dell’infrastruttura AI fino al livello del chip?
- Quantum: quanto possiamo permetterci di aspettare?
Beyond Terrestrial Infrastructure: Satellite-as-a-Service, Cloud-Space e nuove frontiere della resilienza
- Come integrare connettività satellitare e reti terrestri per garantire continuità operativa e copertura universale?
- Quali opportunità offre il Satellite-as-a-Service per imprese, infrastrutture critiche e territori non serviti?
- Cloud-Space e Stratospheric Cloud: come potrebbero evolvere le architetture distribuite tra Terra, stratosfera e spazio?
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Premiazione iKN Award e GoBeyond Award
La cerimonia degli iKN Award celebra e premia il miglior CIO, CISO, Digital Identity Leader e Technology Leader Under 40, che si è distinto per innovazione, strategia e risultati durante l’anno.
Con i GoBeyond Award, iKN celebra l’eccellenza tecnologica e valorizza il miglior progetto tech innovativo, capace di trasformare le sfide della digitalizzazione in opportunità concrete di crescita, efficienza e competitività.
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Networking Coffee
🔵 Sala Blu
IDENTITY HUB: gli agenti digitali hanno un’identità?
Una sessione privata ed esclusiva di confronto per un gruppo selezionato di responsabili Identity, IAM e Security come te.
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Registrazione dei partecipanti dell'Identity Hub
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Digital Identity 2027: come si assegna, si traccia e si revoca l'identità di un agente?
Discussione aperta a partire da tre domande fondamentali:
- Con quali credenziali opera oggi un agente: identità dedicata con privilegi minimi e scadenza, o token ereditato dall’utente?
- Nei log, ogni azione dell’agente è riconducibile a chi l’ha delegata, al suo proprietario e alla versione eseguita, anche con più agenti o fornitori terzi?
- Chi gestisce il ciclo di vita di un agente e in quanto tempo se ne revocano gli accessi quando è compromesso o dismesso?
La sessione si apre con un Welcome Coffee.
DIGITAL IDENTITY
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Identità digitale in Italia e in Europa: standard, interoperabilità e priorità di implementazione
- Stato di avanzamento dell’EUDI Wallet e prossimi passi per l’adozione in Italia e in Europa
- Standard e interoperabilità: come far dialogare identità nazionali, wallet e sistemi delle organizzazioni
- Priorità per imprese e PA: casi d’uso, obblighi normativi e tempi di adeguamento
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Giovanni Bonati Consigliere alla transizione digitale al Parlamento italiano ed europeo, European Parliament
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Giovanni Bonati Consigliere alla transizione digitale al Parlamento italiano ed europeo, European Parliament
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Digital Identity: da componente tecnologica a leva di governance e compliance
- Ciclo di vita delle identità in ambienti ibridi: dal controllo su creazione e dismissione all’eliminazione delle utenze dimenticate
- Dalle credenziali condivise alle identità senza proprietario: dove nasce il rischio
- Il CISO e il DPO ridisegnano insieme processi, ruoli e responsabilità
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Marco Berlanda Data Protection Officer, Cassa Centrale Banca Gruppo Bancario
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Marco Ancora Data Protection Officer, Axpo Italia
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Marco Berlanda Data Protection Officer, Cassa Centrale Banca Gruppo Bancario
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Marco Ancora Data Protection Officer, Axpo Italia
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Identity Lifecycle Lab: censire, presidiare e dismettere le identità in ambienti on premise e cloud
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Identità non umane e agenti AI: chi risponde quando è l'agente ad agire?
- Come distinguere identità umane, machine identity e identità di agente per definire perimetro d’azione e tracciabilità?
- Quali modelli di responsabilità condivisa tra chi sviluppa, integra e utilizza un agente?
- Come evitare che gli agenti ereditino privilegi utente senza supervisione né un proprietario definito?
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Vincenzo Calabrò Information Security Officer & Digital Forensics Analyst , Ministero dell'Interno
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Roberto Garavaglia Innovative Payments and blockchain Strategic Advisor
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Vincenzo Calabrò Information Security Officer & Digital Forensics Analyst , Ministero dell'Interno
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Roberto Garavaglia Innovative Payments and blockchain Strategic Advisor
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Networking Lunch
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EUDI Wallet, IT Wallet e nuovi ecosistemi: dall'identità al wallet, senza frammentare l'esperienza
- Identità, euro digitale, cripto e wallet bancari: come farli dialogare senza moltiplicare i punti di rottura
- Interoperabilità tra identità interne, identità dei clienti e wallet
- Casi d’uso prioritari per integrare il wallet nei processi aziendali
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Jacopo Sesana Digital Assets and Identity Domain Expert, Banca Sella
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Gianluca Duretto Docente universitario e Fintech ed Digital Identity Expert Advisor, UNINT Università internazionale degli studi di Roma
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Jacopo Sesana Digital Assets and Identity Domain Expert, Banca Sella
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Gianluca Duretto Docente universitario e Fintech ed Digital Identity Expert Advisor, UNINT Università internazionale degli studi di Roma
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Roberto Garavaglia Innovative Payments and blockchain Strategic Advisor
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Roberto Garavaglia Innovative Payments and blockchain Strategic Advisor
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Wallet Integration Lab: portare l'EUDI Wallet nei processi di onboarding
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Nuovo regolamento antiriciclaggio (AMLR): onboarding e KYC oltre il video-self
- Come adeguare i processi di identificazione a distanza ai requisiti dell’AMLR, compresa la capacità di rilevare i deepfake?
- Quale ruolo per l’identificazione elettronica e l’EUDI Wallet nell’adeguata verifica della clientela?
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Giada Manfroni Certified Fraud Examiner, Association of Certified Fraud Examiners - ACFE
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Giada Manfroni Certified Fraud Examiner, Association of Certified Fraud Examiners - ACFE
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Un solo control framework per l'identità: come mappare gli obblighi di NIS2, DORA e privacy
- Come mappare gli obblighi sovrapposti su un unico set di controlli IAM e PAM, ed evitare duplicazioni?
- Quali evidenze e audit trail servono per dimostrare il presidio delle identità a più regolatori con un solo processo?
- Come definire ownership dei controlli e criteri di priorità quando le norme divergono, per sbloccare i progetti di integrazione?
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Matteo Pedica Head of Integrated Compliance & DPO, Fastweb + Vodafone
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Matteo Pedica Head of Integrated Compliance & DPO, Fastweb + Vodafone
🔵 Sala Azzurra
CISO HUB: la Cyber Resilience è ancora sufficiente?
Una sessione privata ed esclusiva di confronto per un gruppo selezionato di CISO come te.
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Registrazione dei partecipanti del CISO Hub
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CISO 2027: la Cyber Resilience è ancora sufficiente?
Discussione aperta a partire da tre domande fondamentali:
- Resilienza o antifragilità: quale deve essere il vero obiettivo del CISO?
- Quanto siamo realmente disposti a progettare per il fallimento?
- Come cambia il ruolo del CISO in un’organizzazione antifragile?
La sessione si apre con un Welcome Coffee.
CYBER, RISK & RESILIENCE
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From Cyber Resilience to Cyber Antifragility: il nuovo modello di sicurezza aziendale
- La sicurezza evolve da capacità di prevenzione a capacità di adattamento continuo agli incidenti
- Le aziende integrano resilienza, continuità operativa e gestione del rischio nel modello di governance aziendale
- Il CISO diventa un abilitatore del business attraverso metriche di rischio comprensibili al board
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Rocco Barra CTO & CISO, Aeromeccanica Stranich – Gruppo Baglioni
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Marco Alberio Core Network Engineer, Iliad
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Rocco Barra CTO & CISO, Aeromeccanica Stranich – Gruppo Baglioni
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Marco Alberio Core Network Engineer, Iliad
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Cyber Crisis Simulation: dalla teoria alla gestione dell’incidente reale
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AI Security: come governare il nuovo perimetro degli agenti autonomi?
- Come proteggere agenti AI che possono accedere a dati, applicazioni e processi aziendali?
- Quali criteri per definire identità, privilegi e responsabilità per sistemi non umani?
- Come evitare che velocità di adozione dell’AI superi capacità di controllo e compliance?
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Luca Demartini Data Governance e Compliance Manager, Prada Group
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Pier Francesco Cavalli Chief Information Security Officer, Admiral Group
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Luca Demartini Data Governance e Compliance Manager, Prada Group
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Pier Francesco Cavalli Chief Information Security Officer, Admiral Group
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Networking Lunch
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AI Security by Design: integrare sicurezza e governance nella strategia AI
- La sicurezza diventa un requisito strutturale dello sviluppo e utilizzo dei sistemi AI
- Data protection, controllo degli accessi e monitoraggio continuo diventano elementi fondamentali dell’AI enterprise
- La governance degli algoritmi entra nei processi di risk management aziendale
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Diego Cilea CIO, Surfaces Group
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Diego Cilea CIO, Surfaces Group
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Risk-Based Security Strategy: trasformare il rischio cyber in priorità di investimento
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Post Quantum Security e nuove strategie di protezione del dato
- Come prepararsi oggi alla minaccia “Harvest now, decrypt later”?
- Quali asset aziendali devono essere prioritariamente protetti con approcci quantum-safe?
- Come bilanciare investimenti attuali e scenari tecnologici futuri?
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Identity, Zero Trust e Machine Identity: il nuovo confine della cybersecurity
- Come gestire milioni di identità umane e non umane generate dall’automazione?
- Come trasformare l’identità digitale in nuovo controllo di sicurezza aziendale?
- Come integrare IAM, PAM e sicurezza degli agenti AI in un unico modello operativo?
🟢 Sala Verde
CIO HUB: chi governa l’intelligenza autonoma?
Una sessione privata ed esclusiva di confronto per un gruppo selezionato di CIO come te.
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Registrazione dei partecipanti del CIO Hub
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CIO 2027: chi governa l’intelligenza autonoma?
Discussione aperta a partire da tre domande fondamentali:
- Quanto deve governare il CIO le decisioni degli AI Agent?
- Cosa non possiamo delegare fuori dal nostro controllo digitale?
- Dove finisce l’autonomia dell’AI e inizia la responsabilità umana?
La sessione si apre con un Welcome Coffee.
AI & AUTONOMOUS ENTERPRISE
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AI Governance: chi decide, controlla e misura il valore dell’intelligenza artificiale?
- Come definire responsabilità tra business, IT, risk management e compliance?
- Come misurare ROI, produttività e valore reale degli investimenti AI?
- Come governare costi, consumi e dipendenza dai modelli AI?
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Claudio Rumolo Chief Information Officer, Fluid-o-Tech
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Claudio Rumolo Chief Information Officer, Fluid-o-Tech
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AI Governance Framework: costruire regole operative per l’AI aziendale
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From AI Adoption to Autonomous Enterprise: il passaggio dall’esperimento al valore
- L’AI evolve da strumento produttivo a componente operativa dei processi aziendali.
- Gli agenti AI diventano nuovi attori nei workflow decisionali
- La trasformazione richiede nuovi modelli organizzativi, competenze ibride e governance
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Flavia Sciannandrone Head of ICT, SIMEST
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Roberto Vigolo Responsabile Sistemi Informativi, Irplast
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Andrea Gigli Chief Digital, Innovation and AI Officer, Autoguidovie
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Lorenzo Goffi Information Technology Manager, Forge Monchieri
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Flavia Sciannandrone Head of ICT, SIMEST
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Roberto Vigolo Responsabile Sistemi Informativi, Irplast
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Andrea Gigli Chief Digital, Innovation and AI Officer, Autoguidovie
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Lorenzo Goffi Information Technology Manager, Forge Monchieri
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Networking Lunch
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ISTAT: l’adozione AI raddoppia, ma la trasformazione corre a due velocità
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Adozione AI dal 5% del 2023 al 16,4% del 2025 ma con forte divario tra grandi imprese e PMI
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Il 59,1% delle imprese che adottano l’AI utilizza soluzioni generative: marketing e vendite il principale ambito di applicazione
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Carenza di competenze (58,6%), incertezza normativa (47,3%) e qualità dei dati (45,2%) sono i principali ostacoli
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Massimo Fedeli CIO, ISTAT - Istituto nazionale di statistica
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Massimo Fedeli CIO, ISTAT - Istituto nazionale di statistica
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Sovereign AI Architecture: progettare AI controllabile e sostenibile
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Agentic AI: dalla produttività individuale alla trasformazione dei processi aziendali
- Gli agenti AI diventano strumenti di orchestrazione di attività complesse
- Le imprese definiscono framework per sicurezza, controllo e autonomia operativa
- La collaborazione uomo-macchina diventa un nuovo modello competitivo
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Silvia Fissi Responsabile Direzione IT e Innovazione Digitale , Banca Widiba
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Giuseppe Giacalone CIO, Giuffrè Francis Lefebvre
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Paolo Sassi Chief Information & Digital Officer, Bauli
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Silvia Fissi Responsabile Direzione IT e Innovazione Digitale , Banca Widiba
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Giuseppe Giacalone CIO, Giuffrè Francis Lefebvre
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Paolo Sassi Chief Information & Digital Officer, Bauli
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Human + AI Operating Model: come cambiano ruoli e competenze nell’impresa autonoma?
- Come ridisegnare processi e responsabilità tra persone e agenti AI?
- Quali nuove figure emergono tra AI governance, AI engineering e AI security?
- Come creare cultura aziendale senza rallentare l’adozione tecnologica?
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Simone Gedda CIO & Direttore Operazioni, Madi Ventura
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Stefano Bombara Responsabile Servizio Sistemi Tecnici, Crédit Agricole Vita
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Francesco Cantoni IT Manager, Arco Spedizioni
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Raul Simon IT Manager, Boggi Milano
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Simone Gedda CIO & Direttore Operazioni, Madi Ventura
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Stefano Bombara Responsabile Servizio Sistemi Tecnici, Crédit Agricole Vita
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Francesco Cantoni IT Manager, Arco Spedizioni
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Raul Simon IT Manager, Boggi Milano
🟣 Sala Viola
DATACENTER HUB: come trovare il giusto equilibrio tra capacità, costi e flessibilità?
Una sessione privata ed esclusiva di confronto per un gruppo selezionato di IT Manager come te.
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Registrazione dei partecipanti all’Hub
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Cost Control & IT Planning: come bilanciare investimenti, capacità e sostenibilità?
Discussione aperta a partire da tre domande fondamentali:
- Come ottimizzare TCO e costi operativi tra cloud, colocation e infrastrutture proprietarie?
- Quali modelli di FinOps, capacity planning e forecasting per governare consumi e investimenti?
- Come conciliare efficienza economica, resilienza e sostenibilità nelle scelte infrastrutturali?
La sessione si apre con un Welcome Coffee.
IT INFRASTRUCTURE & DATA CENTER
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AI-Ready Infrastructure: la nuova architettura per sostenere l’economia dell’intelligenza
- La crescita dell’AI richiede infrastrutture progettate per capacità computazionale elevata
- Data center, cloud ed edge diventano asset strategici della competitività aziendale
- Come trasformare l’efficienza energetica da requisito tecnico a criterio di investimento e vantaggio competitivo
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Edge Computing Strategy: portare capacità computazionale vicino al business
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Sovereign Infrastructure: chi controlla dati, capacità computazionale e infrastrutture digitali?
- Come costruire equilibrio tra cloud globale, sovranità nazionale e necessità aziendali?
- Quali infrastrutture devono rimanere sotto controllo diretto delle organizzazioni?
- Come ridurre dipendenza tecnologica e rischio di lock-in?
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Roberto Guglielmi Chief Information Officer, Coeclerici Group
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Andrea Bonetti Enterprise Information Technology Architect, Gruppo Hera
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Roberto Guglielmi Chief Information Officer, Coeclerici Group
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Andrea Bonetti Enterprise Information Technology Architect, Gruppo Hera
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Networking Lunch
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Sovranità digitale: la nuova frontiera della resilienza tecnologica e del business
- Governare i dati come patrimonio strategico dell’impresa
- Ridurre le dipendenze tecnologiche e rafforzare la resilienza delle infrastrutture
- Trasformare la sovranità digitale in un vantaggio competitivo di business
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Data Center Efficiency Lab: energia, cooling e sostenibilità
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Cloud, Edge e Data Center: quale modello infrastrutturale per il business del 2027?
- Come distribuire workload AI tra cloud pubblico, private cloud ed edge?
- Quali applicazioni richiedono prossimità geografica e controllo diretto?
- Come scegliere infrastrutture flessibili senza aumentare complessità?
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Andrea Bonetti Enterprise Information Technology Architect, Gruppo Hera
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Andrea Bonetti Enterprise Information Technology Architect, Gruppo Hera
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Data Center di prossimità: il nuovo equilibrio tra performance, territorio ed energia
- Quale ruolo avranno infrastrutture edge e data center distribuiti?
- Come affrontare vincoli energetici, sostenibilità e disponibilità territoriale?
- Quali ecosistemi locali possono accelerare la trasformazione digitale?
Expo Area
Chiusura con premiazione e brindisi in area Expo
Chiusura della sessione e celebrazioni in Area Expo
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Chiusura con premiazione e brindisi in area Expo
🟡 Sala Gialla
Competence Class: Quantum Readiness
*inclusa nel Pass Prime
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Quantum Readiness: preparare l’organizzazione alla transizione quantistica
Comprendere il Quantum e il suo impatto sulla cybersecurity
- Comprendere i principi essenziali del Quantum Computing rilevanti per CIO, CISO e responsabili IT
- Distinguere Quantum Computing, Quantum Security e Post-Quantum Cryptography
- Capire perché l’evoluzione del Quantum può rendere vulnerabili gli attuali sistemi crittografici
- Inquadrare il rischio Harvest Now, Decrypt Later e le sue implicazioni per i dati che devono rimanere protetti nel lungo periodo.
Identificare l’esposizione dell’organizzazione al rischio quantistico
- Individuare quali dati, applicazioni e infrastrutture dipendono oggi dalla crittografia
- Riconoscere gli asset maggiormente esposti in base a criticità e durata della confidenzialità dei dati
- Comprendere come mappare algoritmi, certificati, chiavi e protocolli crittografici presenti nell’organizzazione
- Imparare a stabilire le priorità di intervento sulla base del livello di rischio e dell’orizzonte temporale
Valutare la Quantum Readiness
- Comprendere quali dimensioni considerare per valutare il livello di preparazione dell’organizzazione
- Analizzare readiness tecnologica, governance, processi e competenze interne
- Valutare le dipendenze da cloud provider, vendor, partner e supply chain tecnologica
- Individuare i principali gap tra la situazione attuale e un modello di sicurezza quantum-ready
Costruire una roadmap verso la Post-Quantum Security
- Comprendere come tradurre l’assessment in un percorso progressivo di adeguamento
- Definire priorità, responsabilità e ruoli coinvolti nella transizione
- Comprendere come integrare la crypto-agility nelle future scelte architetturali e tecnologiche
- Impostare i primi passi di una roadmap di migrazione, bilanciando rischio, tempi, investimenti e continuità operativa
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