Agenda

Stringi la mano al collega seduto accanto a te e genera nuove connessioni!  

• Come il ruolo del Procurement è cambiato e perché il reskilling è fondamentale per adattarsi a nuove tecnologie, normative e sfide globali?  

• Quali competenze devono essere sviluppate nei team per gestire l’adozione dell’AI, la sostenibilità e la compliance in modo strategico?  

• Rischi e sfide globali: come evolve il Procurement in termini di personalità e soft skills come resilienza e visione strategica?

• Use case concreti sull’adozione dell’AI nel processo di qualifica dei fornitori grazie al brand validator per migliorare la velocità e la precisione nei controlli
• Utilizzi di AI e automazione che stanno migliorando efficienza e produttività nel procurement, oltre a spingere il cambiamento aziendale
• Ci fermiamo a riflettere sul ruolo trasformativo dell’AI all’interno dell’organizzazione: come la tecnologia influenza non solo i processi, ma anche comportamenti e modalità di pensiero dei dipendenti

• Come le tecnologie aiutano a superare le sfide della gestione di team distribuiti globalmente?  
• Quali sono le migliori pratiche per garantire allineamento strategico tra team locali e globali? 
• Quali competenze sono necessarie per coordinare efficacemente team geograficamente distanti?
• Marketing Category Procurement: come muoversi in un mondo di agenzie sempre più di network?

60 minuti pensati per offrirti un confronto informale con tuoi pari ed esperti: è da qui che nascono le migliori idee!

Puoi scegliere tra 5 temi e 2 formati: i tavoli interattivi, dove discuterai in sottogruppi con facilitatori, oppure le sessioni interattive, con presentazioni e dibattiti su soluzioni e strategie.

Scegli quello che risponde meglio alle tue esigenze e partecipa al confronto.

Con Francesco Zambuto di JAGGAER e Giulia Marinoni di Reply, analizziamo gli aspetti da considerare in un progetto di AI nel procurement che fa la differenza: un mix di presentazione e di confronto diretto, per risposte su misura e soluzioni concrete.

La sessione termina alle ore 13:10.

❗Presentati con anticipo per garantire la tua partecipazione

Un’ora per scoprire come stimolare i fornitori a sviluppare soluzioni green senza aumentare i costi, grazie a un confronto sinergico con gli esperti di EcoVadis: 30 minuti di spunti pratici e 30 minuti di discussione informale per chiarire dubbi e trovare soluzioni concrete per la tua realtà!

La sessione termina alle ore 13:10.

❗Presentati con anticipo per garantire la tua partecipazione

Un’opportunità unica per confrontarti senza filtri con CPO e Buyer su come sviluppare una strategia di Category Management efficace. Il tavolo è diviso in sottogruppi, ciascuno guidato da un facilitatore: Giovanni Longobardi di Campari Group, Laura Ligorio di UniCredit e Vincenzo Madonna di The Values Bridge.

Scaletta del tavolo interattivo:

1. 5 minuti di apertura nei sottogruppi con una case history per introdurre i temi principali.
2. 40 minuti di discussione nei sottogruppi per confrontarsi su soluzioni pratiche e sfide comuni.
3. 5 minuti di recap finale, dove i facilitatori restituiranno al tavolo intero i principali spunti emersi nei gruppi.

La sessione termina alle 13:00.

❗Presentati con anticipo per garantire la tua partecipazione

Scegli questo tavolo se vuoi confrontarti su come ottimizzare l’integrazione del procurement nei processi aziendali. Il tavolo è diviso in sottogruppi, ciascuno guidato da un facilitatore, tra cui Roberta Panagin di New Galetti e Rossi, Gabriele Luzzo di Sutter e la General Counsel di Damiani Group, Gemma Oliviero.

Scaletta del tavolo interattivo:

1. 5 minuti di apertura nei sottogruppi con una case history per introdurre i temi principali.
2. 40 minuti di discussione nei sottogruppi per confrontarsi su soluzioni pratiche e sfide comuni.
3. 5 minuti di recap finale, dove i facilitatori restituiranno al tavolo intero i principali spunti emersi nei gruppi.

La sessione termina alle 13:00.

❗Presentati con anticipo per garantire la tua partecipazione

• Ottimizzare la compliance ESG con strumenti digitali: come le soluzioni tecnologiche semplificano il monitoraggio e l’adeguamento alle normative ESG

• Integrare i rischi ESG nella gestione complessiva: strumenti digitali per combinare rischi ESG e aziendali, migliorando la visione integrata

• Supportare i team nella gestione della complessità: come la digitalizzazione aiuta i team a gestire in modo più efficace la complessità dei rischi e delle normative ESG

• Da dove partire: quali competenze e figure chiave cercare per un team efficiente e bilanciato  

• Come consolidare il team: processi, comunicazione e collaborazione interfunzionale 

• Next steps: come pianificare lo sviluppo del team tra upskilling e integrazione di nuove risorse 

• Come scegliere gli strumenti AI giusti per il Procurement: criteri e best practice.  

• Come il reskilling dei team facilita l’adozione dell’AI, liberando risorse per attività strategiche.  

• È tempo di risultati: cosa è stato ottenuto in termini di efficientamento e ottimizzazione del lavoro dei team di Procurement. 

Una storia di successo da parte di un CPO internazionale per ispirare il proprio percorso di aggiornamento delle hard e soft skill per guidare al meglio il proprio team di Procurement 

• Quali strumenti possono aiutare i team a gestire le evoluzioni normative in tempo reale?  

• Quali processi implementare per affrontare gli impatti geopolitici sulle operazioni aziendali?  

• Come strutturare un processo di cybersecurity efficace per proteggere l’azienda da minacce in crescita?  

Premia i tuoi successi e quelli del tuo team! Candida il tuo progetto: una giuria di esperti valuta e seleziona le iniziative più innovative. Cogli l’opportunità di valorizzare il tuo lavoro!