Agenda

• How can we mitigate risks related to tariffs and trade tensions to prevent supply chain disruptions? 
• What strategies can CPOs adopt to manage rising costs due to tariffs without compromising competitiveness? 
• How might political changes in the U.S. affect relationships with international suppliers, and how can we prepare? 

• International speech: best practice in AI 
• Come valutare soluzioni e investimenti per i diversi gradi di digitalizzazione delle aziende? 
• Software di contract monitoring e mappatura del rischio: quanto possono migliorare la qualità dei fornitori? 
• L’AI per il sourcing e lo scouting è un’alternativa possibile per ottimizzare il procurement di oggi? 
• Quali insight può offrire la business intelligence per agevolare i CPO? 

• Come creare un modello di selezione efficiente e selettivo per sostenibilità e performance? 
• Quali strumenti ottimizzano il monitoraggio ESG della value chain? 
• Quale ruolo essenziale gioca il CPO per assicurare la due diligence in sostenibilità? 

• La compliance come priorità strategica: come agire in un contesto normativo che influisce sulla reputazione aziendale e impatta sulle decisioni del procurement 
• Risk Management dalla qualifica iniziale al monitoraggio continuo: come ottimizzare la verifica e il monitoraggio real-time di notizie e cambiamenti esterni 
• Come sfruttare l’AI e gli aggiornamenti digitali per una vigilanza tempestiva e la protezione della reputazione: consigli pratici 

• Quali sono le funzionalità chiave da cercare in un software per ottimizzare l’analisi delle performance dei fornitori? 
• Come possono i software di valutazione della performance migliorare la precisione decisionale in tempo reale? 
• In che modo le soluzioni digitali aiutano a identificare e risolvere rapidamente criticità nelle performance di procurement? 

• Come può l’AI aiutare ad automatizzare il monitoraggio dei contratti e a ridurre i rischi di conformità? 
• Quali algoritmi e funzionalità AI sono più efficaci per identificare rischi nascosti nei contratti? 
• Come si può utilizzare l’AI per migliorare la gestione dei rinnovi contrattuali e ottimizzare le negoziazioni future? 

• Quali software o piattaforme permettono di identificare rapidamente fornitori affidabili e innovativi? 
• Come possono gli strumenti digitali migliorare la qualità e la trasparenza delle valutazioni sui nuovi fornitori? 
• In che modo l’automazione può accelerare il processo di scouting senza compromettere la qualità delle selezioni? 

• Quali piattaforme di Vendor Management offrono le funzionalità più complete per monitorare e valutare i fornitori? 
• Come possono i software di gestione fornitori migliorare la visibilità sui dati e ridurre i rischi operativi? 
• Quali strumenti digitali supportano un processo di qualifica dei fornitori più trasparente ed efficace? 

• Quali sono i primi passi per avviare la digitalizzazione del procurement con risorse limitate? 
• Come si può identificare il miglior software entry-level per supportare le esigenze di un team di procurement in crescita? 
• Quali sfide comuni affrontano le aziende durante le prime fasi di digitalizzazione del procurement e come superarle? 

Approfitta dell’ambiente dinamico di STEP FuturAbility District per favorire l’interazione, la condivisione di idee innovative e la costruzione di relazioni significative con gli altri partecipanti: scambia il tuo biglietto da visita digitale, stringi la mano a potenziali partner e amplia la tua rete LinkedIn! 

• Quali soluzioni per un’analisi di mercato accurata e costante per ridurre i rischi? 
• Come sfruttare l’AI per lo scouting e la valutazione dei fornitori a livello globale? 
• Qual è il ruolo della compliance nel garantire un posizionamento forte e sicuro sul mercato globale? Come pianificare investimenti in tecnologie di market intelligence che lo garantiscano? 

• How can procurement leaders effectively integrate sustainability goals into supplier selection and evaluation processes? 
• What are the concrete steps to building a low-impact supply chain that enhances competitiveness and brand reputation? 
• How can we measure the ROI of sustainable procurement practices in both cost savings and market positioning? 

• What are the key steps to building your identity as a leader? 
• What concrete actions can you take to demonstrate your contribution to the company’s stability and growth? 
• How can you showcase your innovative and future-oriented approach to gain recognition at the Board level? 

• Come utilizzare le piattaforme di procurement per un sourcing più strategico? 
• Scouting globale: come individuare fornitori ottimali nei mercati emergenti? È davvero possibile abbattere i costi con strumenti avanzati? 
• Come utilizzare l’AI per accelerare il processo di sourcing e identificare fornitori con i requisiti ottimali? 

• Come implementare pratiche di cybersecurity nei processi di procurement? 
• Quali policy sono efficaci per ridurre il rischio di attacchi cyber? 
• Qual è l’impatto di un attacco su costi, efficienza e reputazione aziendale? 

Il formato del Think Tank promuove il brainstorming e l’ideazione di soluzioni innovative alle problematiche comuni all’ufficio acquisti. I partecipanti sono incoraggiati a pensare in modo creativo e a condividere idee fuori dagli schemi.

Ci confrontiamo su come interpretare e comparare i diversi standard di certificazione per una scelta informata. 

Il formato del Think Tank promuove il brainstorming e l’ideazione di soluzioni innovative alle problematiche comuni all’ufficio acquisti. I partecipanti sono incoraggiati a pensare in modo creativo e a condividere idee fuori dagli schemi.

Troviamo risposte per bilanciare le esigenze attuali con la necessità di soluzioni scalabili a lungo termine. 

Il formato del Think Tank promuove il brainstorming e l’ideazione di soluzioni innovative alle problematiche comuni all’ufficio acquisti. I partecipanti sono incoraggiati a pensare in modo creativo e a condividere idee fuori dagli schemi.

Ci confrontiamo sulle strategie adottate dalle PMI per intraprendere il cambiamento in contesti diversi e valorizzare le risorse locali. 

Approfitta dell’ambiente dinamico di STEP FuturAbility District per favorire l’interazione, la condivisione di idee innovative e la costruzione di relazioni significative con gli altri partecipanti: scambia il tuo biglietto da visita digitale, stringi la mano a potenziali partner e amplia la tua rete LinkedIn! 

• What are the key steps and investments needed to successfully implement procurement automation? 
• How can automation specifically reduce manual errors and enhance data accuracy in procurement? 
• Which metrics should we track to measure the impact of automation on time savings and efficiency? 

• Come possiamo definire KPI che riflettano il reale impatto strategico dei buyer oltre al semplice risparmio sui costi? 
• Quali strumenti digitali permettono un monitoraggio efficace della performance dei buyer e quali benefici concreti apportano? 
• In che modo i KPI dei buyer possono supportare gli obiettivi di sostenibilità e responsabilità sociale aziendale? 
• Come possiamo garantire che le competenze dei buyer siano allineate agli obiettivi strategici e alla resilienza della supply chain? 

IKN, forte della sua esperienza pluriennale nella formazione e informazione del middle management, seleziona, celebra e valorizza i professionisti che nell’arco dell’anno si sono distinti per Leadership e Innovazione.