Agenda

Stringi la mano al collega seduto accanto a te e genera nuove connessioni!

• Normative UE e impatti sul Procurement: quali impatti delle direttive europee e del pacchetto Omnibus sui CPO italiani
• Il ruolo del CPO per una filiera sostenibile: come i CPO possono guidare la filiera verso la sostenibilità, collaborando con fornitori e team per implementare progetti ESG
• Riduzione della Carbon Footprint nel Procurement: esempi concreti di azioni per ridurre la carbon footprint con il coinvolgimento dei fornitori
• Benefici e ottimizzazione del Procurement sostenibile: vantaggi di un approccio sostenibile e come ottimizzare i processi

• Data Governance: come gettare le basi per una solida infrastruttura dati a sostegno di progetti di innovazione?
• Come gestire la resistenza al cambiamento in contesti culturali e generazionali diversi? 
• In che modo la digitalizzazione e l’AI hanno cambiato il ruolo del procurement e quale valore strategico hanno aggiunto?
• Come valutare soluzioni e investimenti per i diversi gradi di digitalizzazione delle aziende? 

• Elementi di rischio e tecnologie nel Procurement: come identificare i principali rischi per il CPO, come gestire ERP e AI sui rischi, e casi pratici di gestione del rischio.
• Compliance e politiche CSR nel Risk Management: come integrare politiche CSR nella selezione dei fornitori e nelle procedure di risk management per garantire la conformità e minimizzare i rischi
• Come strutturare un programma efficace di Risk Management: fondamenti per costruire un programma di risk management solido, con focus sull’uso dell’AI per migliorare la gestione del rischio in aziende mature

• Come possiamo mitigare i rischi legati ai dazi e alle tensioni commerciali per prevenire interruzioni nella supply chain?
• Quali strategie possono adottare i CPO per gestire l’aumento dei costi dovuto ai dazi senza compromettere la competitività?
• In che modo i cambiamenti politici negli Stati Uniti potrebbero influenzare i rapporti con i fornitori internazionali e come possiamo prepararci?

Mentre ti avvii all’In-event Workshop che hai scelto, approfitta dell’ambiente dinamico di STEP FuturAbility District per favorire l’interazione, la condivisione di idee innovative e la costruzione di relazioni significative con gli altri partecipanti. Scambia il tuo biglietto da visita digitale, stringi la mano a potenziali partner e amplia la tua rete LinkedIn! 

• Come l’AI può migliorare la collaborazione con i fornitori e con gli altri dipartimenti aziendali
• Casi d’uso reali di AI e GenAI applicati al Procurement
• Live Demo

• Come può l’AI aiutare ad automatizzare il monitoraggio dei contratti e a ridurre i rischi di conformità?
• In che modo può migliorare la gestione dei rinnovi contrattuali e ottimizzare le negoziazioni future?
• Attraverso tre casi d’uso concreti, tra cui l’esperienza di ArcelorMittal, Koerber, Orange, Fnac-Darty, L’Oréal, e una demo live, Ivalua e Accenture mostreranno come l’AI può semplificare e ottimizzare la gestione contrattuale, evidenziandone benefici e facilità d’uso

• Perché il procurement è sempre più esposto a rischi e quali fattori stanno causando un aumento dei fallimenti aziendali?
• Come garantire maggiore trasparenza nella supply chain per ridurre le vulnerabilità?
• Quali strategie adottare per costruire una supply chain più resiliente e sicura?
• Come la Business Information può aiutare a prevenire i rischi nel procurement?
• Urba360 in azione: il caso Kalypso Shipping – Come evitare una crisi grazie al monitoraggio proattivo.

Mentre ti avvii alla sala Plenaria, approfitta dell’ambiente dinamico di STEP FuturAbility District per favorire l’interazione, la condivisione di idee innovative e la costruzione di relazioni significative con gli altri partecipanti. Scambia il tuo biglietto da visita digitale, stringi la mano a potenziali partner e amplia la tua rete LinkedIn! 

• L’intelligenza artificiale sta trasformando il procurement, ma come può realmente migliorare i processi?
• Soource mostrerà come la sua tecnologia rivoluziona il sourcing, con un accesso libero e semantico a un database completo di fornitori da cui reperire dati relativi a RFI e RFQ, in modo automatizzato e rispettoso delle dinamiche relazionali umane
• Luca Fiorentino, Sourcing Excellence Associate Manager in Bulgari, condividerà il punto di vista dell’azienda sull’innovazione e l’AI nel procurement e presenterà gli obiettivi del progetto avviato con Soource

• Come valutare la salute finanziaria di una controparte?
• La sostenibilità delle filiere come leva per il successo: l’impatto dei criteri ESG sulle perfomance della supply chain
• Che impatto hanno i rischi fisici e quelli connessi alla cyber security sulle interruzioni delle forniture?
• Quanto può incidere il rischio reputazionale di un fornitore sulla credibilità di un’azienda?

Quali sono le vere priorità per i CPO oggi? Partecipa alla discussione con Fabio Zonta, CPO di Raxio, in cui commenteremo i risultati della nostra survey, con un focus su change management, AI e investimenti strategici. Partecipa e confrontati con altri leader condividendo domande e curiosità: i dati sono solo l’inizio, la discussione continua con te.

• Contratti chiari e comprensibili: alcune regole per comprendere meglio le clausole chiave, evitando errori.
• Negoziazioni efficaci: ottieni condizioni bilanciate ed eque e costruisci alleanze solide con i fornitori.
• Mitigare i rischi e bilanciare le tutele: proteggi il rapporto e non solo l’azienda dai rischi legali e operativi, assicurando relazioni sicure con i fornitori.

Attraverso semplici esercizi e tecniche mirate, scopri come sentirti più energico e concentrato durante l’intera giornata per combattere il Tecnostress, che spesso rende difficile il tuo lavoro in ufficio. Un’esperienza rigenerante e di valore: 10 minuti con Eukinetica per fare la differenza!

Prima della pausa pranzo, ricarica le energie in soli 10 minuti con Eukinetica! Un’esperienza di Wellness Posturale per migliorare la postura e prepararti al meglio per il resto della giornata a Procurement Forum

• The impact of industry 4.0 on sourcing and supply management in the downstream sector
• 84% of technology integration projects fail: the reasons behind
• Technology integration in the supply chain: proven strategies to optimize costs and transform technologies into competitive advantages

• Adozione della Certificazione RFAR e l’integrazione di pratiche sostenibili nel procurement per garantire scelte di acquisto responsabili lungo tutta la catena del valore
• I 7 passi fondamentali per integrare la sostenibilità nei processi di acquisto, migliorare la qualifica dei fornitori e la strategia di valutazione in relazione agli impatti ambientali e sociali

• Cultura del dato, governance e formazione: senza pilastri solidi, è possibile sfruttare il potenziale dell’AI? Che ruolo ha il CPO in questa strategia di innovazione?
• Come identificare i progetti di AI su cui investire a seconda della maturità dell’Ufficio Procurement?
• Come portare avanti una strategia di eccellenza operativa ed efficientamento insieme al giusto percorso di Change management?

• Come utilizzare strumenti di market intelligence per ridurre i rischi e ottimizzare la scelta dei fornitori tenendo d’occhio le tendenze globali?
• Quali soluzioni tech e come sfruttare l’AI per velocizzare la selezione dei fornitori, ridurre i costi e migliorare la competitività?
• Quali tecnologie avanzate per garantire la compliance e rafforzare il posizionamento nei mercati internazionali? 

20 minuti su come F2i, Amadori, Vivaticket e Oqema stanno affrontando il change management e 20 minuti di puro confronto!

Discutiamo insieme su come impostare un cambio culturale e di prassi per accogliere e integrare le nuove tecnologie, sia in Uffici Procurement strutturati che in fase di costruzione.

Partecipa al confronto, condividi i tuoi dubbi e trova risposta a tutte le domande sul Change Management per capire cosa puoi applicare alla tua azienda.

• Quali sono i passaggi chiave e gli investimenti necessari per implementare con successo l’automazione degli acquisti?
• Come può l’automazione ridurre specificamente gli errori manuali e migliorare l’accuratezza dei dati negli acquisti?
• Quali metriche dovremmo monitorare per misurare l’impatto dell’automazione sul risparmio di tempo e sull’efficienza?

• Quali sono le roadmap per riposizionare l’Ufficio Procurement da una funzione più amministrativa a strategica?
• Top Down o Bottom Up: da dove parte il processo?
• Quali sono le strategie con cui il CPO può fare branding di se stesso?
• Quali sono i benefici che l’azienda può ottenere da un riposizionamento strategico del Procurement?

IKN, forte della sua esperienza pluriennale nella formazione e informazione del middle management, seleziona, celebra e valorizza i professionisti che nell’arco dell’anno si sono distinti per Leadership e Innovazione nelle seguenti categorie: 

• Best CPO 2025
• Best CPO 2025 in Digital Innovation & AI integration