Agenda

Cogli l’occasione di accedere in anteprima ai contenuti della Masterclass e di conoscere docenti e altri partecipanti per un networking informale prima di immergerti nei contenuti di Procurement Forum 

Stringi la mano al collega seduto accanto a te e genera nuove connessioni!  

• Come il ruolo del Procurement è cambiato e perché il reskilling è fondamentale per adattarsi a nuove tecnologie, normative e sfide globali?  

• Quali competenze devono essere sviluppate nei team per gestire l’adozione dell’AI, la sostenibilità e la compliance in modo strategico?  

• Strategie per strutturare un piano di formazione continuo che risponda alle esigenze di un Procurement sempre più innovativo e globale?  

• Ottimizzare la compliance ESG con strumenti digitali: come le soluzioni tecnologiche semplificano il monitoraggio e l’adeguamento alle normative ESG

• Integrare i rischi ESG nella gestione complessiva: strumenti digitali per combinare rischi ESG e aziendali, migliorando la visione integrata

• Supportare i team nella gestione della complessità: come la digitalizzazione aiuta i team a gestire in modo più efficace la complessità dei rischi e delle normative ESG

• Da dove partire: quali competenze e figure chiave cercare per un team efficiente e bilanciato  

• Come consolidare il team: processi, comunicazione e collaborazione interfunzionale 

• Next steps: come pianificare lo sviluppo del team tra upskilling e integrazione di nuove risorse 

50 minuti di discussione e 25 di condivisione dei nodi emersi in ciascun tavolo interattivo: un’occasione unica per un confronto diretto e senza filtri con i CPO e i Buyer del tuo settore. 

Scegli tra i 5 tavoli interattivi quello in cui vuoi confrontarti: prenota il tuo posto! 

STEP 1) 5 minuti di apertura a cura dei facilitatori: in ciascun tavolo, una breve case history introduce i temi principali della discussione 

STEP 2) 45 minuti di dibattito ai tavoli: i facilitatori di ciascun tavolo avviano e guidano la discussione interattiva tra i partecipanti 

STEP 3) 25 minuti di recap finale: ciascun facilitatore esporrà i temi emersi in ogni tavolo. 

Una storia di successo da parte di un CPO internazionale per ispirare il proprio percorso di aggiornamento delle hard e soft skill per guidare al meglio il proprio team di Procurement 

• Come scegliere gli strumenti AI giusti per il Procurement: criteri e best practice.  

• Come il reskilling dei team facilita l’adozione dell’AI, liberando risorse per attività strategiche.  

• È tempo di risultati: cosa è stato ottenuto in termini di efficientamento e ottimizzazione del lavoro dei team di Procurement. 

• Come l’AI può automatizzare e semplificare la redazione e la revisione dei contratti, riducendo il rischio di errori e migliorando la compliance  

•  Analisi di un caso pratico di implementazione dell’AI nella gestione dei contratti, con focus sui risultati ottenuti tra riduzione dei tempi e dei costi  

•  Gli ostacoli e le opportunità nell’integrare l’AI nella gestione contrattuale e il suo impatto sul reskilling dei team legali e di Procurement  

• Come le tecnologie aiutano a superare le sfide della gestione di team distribuiti globalmente?  

• Quali sono le migliori pratiche per garantire allineamento strategico tra team locali e globali? 

• Quali competenze sono necessarie per coordinare efficacemente team geograficamente distanti? 

• Quali strumenti possono aiutare i team a gestire le evoluzioni normative in tempo reale?  

• Quali processi implementare per affrontare gli impatti geopolitici sulle operazioni aziendali?  

• Come strutturare un processo di cybersecurity efficace per proteggere l’azienda da minacce in crescita?  

Premia i tuoi successi e quelli del tuo team! Candida il tuo progetto: una giuria di esperti valuta e seleziona le iniziative più innovative. Cogli l’opportunità di valorizzare il tuo lavoro!