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Milano | Nhow Hotel
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SALA #B3076D
CPO Reskilling
🎤 Presentiamo i risultati della CPO Reskilling Survey by iKN Italy, case study e interviste su piani di reskilling, digital transformation e ESG, best practice tra CPO e Buyer
Benvenuto a cura di iKN Italy e speed networking
Stringi la mano al collega seduto accanto a te e genera nuove connessioni!
I risultati della Survey Procurement Reskilling: iKN Italy con ADACI, POLIMI, Università Europea di Roma e WIP
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Laura Ghisleri Content & Networking Director , IKN Italy
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Federica Dallanoce Presidente Nazionale, ADACI
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Tatiana Carpi Senior Sourcing Manager, Bristol Myers Squibb | WIP ambassador
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Emanuela Delbufalo Professoressa Ordinaria di Economia e Gestione delle Imprese, Università Europea di Roma - UER
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Camilla Borsani Ph.D. Candidate, POLIMI
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Laura Ghisleri Content & Networking Director , IKN Italy
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Federica Dallanoce Presidente Nazionale, ADACI
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Tatiana Carpi Senior Sourcing Manager, Bristol Myers Squibb | WIP ambassador
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Emanuela Delbufalo Professoressa Ordinaria di Economia e Gestione delle Imprese, Università Europea di Roma - UER
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Camilla Borsani Ph.D. Candidate, POLIMI
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Giulia Lo Monaco Content & Networking Manager , IKN Italy
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Giulia Lo Monaco Content & Networking Manager , IKN Italy
CPO Reskilling: come impostare un piano di formazione continuo e strutturato per far fronte all’evoluzione del ruolo?
- Come il ruolo del Procurement è cambiato e perché il reskilling è fondamentale per adattarsi a nuove tecnologie, normative e sfide globali?
- Quali competenze devono essere sviluppate nei team per gestire l’adozione dell’AI, la sostenibilità e la compliance in modo strategico?
- Rischi e sfide globali: come evolve il Procurement in termini di personalità e soft skills come resilienza e visione strategica?
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Alessandra Rossella Mercuri Procurement Director, Italiaonline
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Sara Moruzzi Head of Procurement, Siemens Energy
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Federico Colonni Group Procurement Excellence Manager, Fedrigoni
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Danielly Pierozan Cortes Global Vice-President of Cooperations & Business Development, Stellantis
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Alessandra Rossella Mercuri Procurement Director, Italiaonline
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Sara Moruzzi Head of Procurement, Siemens Energy
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Federico Colonni Group Procurement Excellence Manager, Fedrigoni
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Danielly Pierozan Cortes Global Vice-President of Cooperations & Business Development, Stellantis
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Federico Introvigne Head of Procurement Business Services and HW, UniCredit
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Federico Introvigne Head of Procurement Business Services and HW, UniCredit
Trasformazione AI nel Procurement: il ruolo abilitante della Data Foundation
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Denis Catucci Senior Manager Supply Chain Management & Operations , Accenture
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Salvatore Pintore Manager, Accenture
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Angela Romeo Account Executive , Ivalua
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Denis Catucci Senior Manager Supply Chain Management & Operations , Accenture
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Salvatore Pintore Manager, Accenture
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Angela Romeo Account Executive , Ivalua
L’impatto della trasformazione AI: nuovi modi di lavorare grazie all’intelligenza artificiale
- Use case concreti sull’adozione dell’AI nel processo di qualifica dei fornitori grazie al brand validator per migliorare la velocità e la precisione nei controlli
- Utilizzi di AI e automazione che stanno migliorando efficienza e produttività nel procurement, oltre a spingere il cambiamento aziendale
- Ci fermiamo a riflettere sul ruolo trasformativo dell’AI all’interno dell’organizzazione: come la tecnologia influenza non solo i processi, ma anche comportamenti e modalità di pensiero dei dipendenti
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Veronica Rao M4P Director, Mashfrog
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Alberto Alker Head of Procurement, Sopra Steria
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Massimo Rosso Chief Procurement Officer, Rai - Radiotelevisione Italiana
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Veronica Rao M4P Director, Mashfrog
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Alberto Alker Head of Procurement, Sopra Steria
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Massimo Rosso Chief Procurement Officer, Rai - Radiotelevisione Italiana
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Valerio Bianchi Head of Sales , TimeFlow
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Valerio Bianchi Head of Sales , TimeFlow
Sinergie tra team globali e locali: come ottimizzare la collaborazione in un contesto internazionale?
- Come le tecnologie aiutano a superare le sfide della gestione di team distribuiti globalmente?
- Quali sono le migliori pratiche per garantire allineamento strategico tra team locali e globali?
- Quali competenze sono necessarie per coordinare efficacemente team geograficamente distanti?
- Marketing Category Procurement: come muoversi in un mondo di agenzie sempre più di network?
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Cristina Quetti Director Global, Strategic Sourcing & Indirect, Whirlpool Corporation
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Luca Montemezzo Head of Global Design & Construction and G&A - Indirect Procurement, EssilorLuxottica
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Stefano Di Mario Commercial & Corporate Procurement Director, Angelini
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Giovanni Longobardi Global Procurement Manager Raw Materials & Ingredients, Campari Group
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Claudia Berzoini Global Marketing Category Leader, IKEA
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Cristina Quetti Director Global, Strategic Sourcing & Indirect, Whirlpool Corporation
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Luca Montemezzo Head of Global Design & Construction and G&A - Indirect Procurement, EssilorLuxottica
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Stefano Di Mario Commercial & Corporate Procurement Director, Angelini
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Giovanni Longobardi Global Procurement Manager Raw Materials & Ingredients, Campari Group
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Claudia Berzoini Global Marketing Category Leader, IKEA
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Mauro Bacis Responsabile Upstream Regions & Projects Procurement Worldwide , Eni
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Fabio Zonta Chief Procurement Officer, Raxio | OLANDA
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Fabio Zonta Chief Procurement Officer, Raxio | OLANDA
🫱🏻🫲🏻Networking Coffee
CPO Reskilling
🎤 Presentiamo i risultati della CPO Reskilling Survey by iKN Italy, case study e interviste su piani di reskilling, digital transformation e ESG, best practice tra CPO e Buyer
Il Procurement del futuro? È ovunque (ma non si vede). Come la governance diffusa sta cambiando la gestione della spesa eventi
- L’evoluzione del ruolo strategico: Come sta cambiando il Procurement negli eventi tra grandi iniziative e spesa frammentata.
- Governance diffusa: Trasformare il Procurement da “collo di bottiglia” ad architetto di processi
- Caso studio: Come una Compagnia Assicurativa ha ridotto 1.000 anagrafiche fornitore per eventi e recuperato 1.500 ore di lavoro in 24 mesi.
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Stefano Brigli Bongi CRO & Co-Founder, Kampaay
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Stefano Brigli Bongi CRO & Co-Founder, Kampaay
I risultati della digital transformation sulla compliance ESG e la gestione integrata dei rischi: come aiutare i team nella gestione della complessità
- Ottimizzare la compliance ESG con strumenti digitali: come le soluzioni tecnologiche semplificano il monitoraggio e l’adeguamento alle normative ESG
- Integrare i rischi ESG nella gestione complessiva: strumenti digitali per combinare rischi ESG e aziendali, migliorando la visione integrata
- Supportare i team nella gestione della complessità: come la digitalizzazione aiuta i team a gestire in modo più efficace la complessità dei rischi e delle normative ESG
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Valeria Venturelli Head of Third Party Risk Management, Solenis | WIP ambassador
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Francesca Borghi Global Sustainable Procurement, Senior Manager, Solenis | WIP ambassador
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Stefano Mazzola Chief Procurement Officer, Gefran
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Azzurra Gullotta Sales Manager, Achilles
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Valeria Venturelli Head of Third Party Risk Management, Solenis | WIP ambassador
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Francesca Borghi Global Sustainable Procurement, Senior Manager, Solenis | WIP ambassador
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Stefano Mazzola Chief Procurement Officer, Gefran
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Azzurra Gullotta Sales Manager, Achilles
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Francesco Francioso Procurement Expert
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Francesco Francioso Procurement Expert
Agentic Procurement: how data and AI can accelerate the path to autonomous spend
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Fabio Giacomini Principal Solution Advisory, Coupa Italia
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Daniele Russo Country Leader, Coupa Italia
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Fabio Giacomini Principal Solution Advisory, Coupa Italia
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Daniele Russo Country Leader, Coupa Italia
Creare un Procurement da zero: la case history di Mutti sull’evoluzione del ruolo, del team e dei processi
- Da dove partire: quali competenze e figure chiave cercare per un team efficiente e bilanciato
- Come consolidare il team: processi, comunicazione e collaborazione interfunzionale
- Next steps: come pianificare lo sviluppo del team tra upskilling e integrazione di nuove risorse
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Daniele Cenci Group Procurement Manager, MUTTI
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Daniele Cenci Group Procurement Manager, MUTTI
Networking Coffee
Come può un CPO adottare con efficacia strumenti di AI e automazione e guidarne l'adozione nel team?
- Come scegliere gli strumenti AI giusti per il Procurement: criteri e best practice.
- Come il reskilling dei team facilita l’adozione dell’AI, liberando risorse per attività strategiche.
- È tempo di risultati: cosa è stato ottenuto in termini di efficientamento e ottimizzazione del lavoro dei team di Procurement.
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Antonio Furci Procurement External Advisor, Cimplasta
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Nazareno Mario Ciccarello COO e Co-Founder, Soource
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Daniele Civini Head of Sales , JAGGAER
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Giosuè Della Bianca Corporate Procurement Manager , Max Streicher
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Mario Termine Direttore Acquisti & Spend Analysis, Autoguidovie
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Antonio Furci Procurement External Advisor, Cimplasta
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Nazareno Mario Ciccarello COO e Co-Founder, Soource
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Daniele Civini Head of Sales , JAGGAER
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Giosuè Della Bianca Corporate Procurement Manager , Max Streicher
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Mario Termine Direttore Acquisti & Spend Analysis, Autoguidovie
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Saverio Busto Head of Legal and Procurement, ADR Infrastrutture
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Saverio Busto Head of Legal and Procurement, ADR Infrastrutture
Ascolta la storia di un CPO che ha lavorato sul proprio reskilling professionale: voce a Fabio Zonta, di Raxio Olanda
Una storia di successo da parte di un CPO internazionale per ispirare il proprio percorso di aggiornamento delle hard e soft skill per guidare al meglio il proprio team di Procurement
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Fabio Zonta Chief Procurement Officer, Raxio | OLANDA
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Fabio Zonta Chief Procurement Officer, Raxio | OLANDA
Evoluzioni normative, impatti geopolitici e cybersecurity: come preparare il team alla gestione di un rischio sempre più articolato e complesso?
- Quali rischi aziendali vengono spesso sottovalutati, e come gestire minacce geopolitiche e problemi di approvvigionamento?
- Come le normative europee, come il NIS 2 e la regolamentazione Omnibus, influenzano la governance della supply chain e la sua conformità?
- Quali azioni intraprendere per ridurre il rischio di non qualità e l’impatto reputazionale lungo la catena di fornitura?
- Come affrontare i rischi legati all’intelligenza artificiale, oltre alla cybersecurity, sia internamente che con i fornitori?
- In un contesto volatile, come può il procurement ridurre i rischi geopolitici e logistici, puntando su reshoring e diversificazione geografica?
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Giovanni Fidenzi Responsabile Acquisti (Articoli Speciali), Würth
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Mario Villa Purchaising Manager, Domino Group
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Antonio Pierro Sourcing Manager, Pentair
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Federico Barbera Head of Procurement, 3SUN, ENEL Group
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Anna Ongaro Country manager Italy, SIS ID
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Giovanni Fidenzi Responsabile Acquisti (Articoli Speciali), Würth
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Mario Villa Purchaising Manager, Domino Group
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Antonio Pierro Sourcing Manager, Pentair
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Federico Barbera Head of Procurement, 3SUN, ENEL Group
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Anna Ongaro Country manager Italy, SIS ID
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Federica Dallanoce Presidente Nazionale, ADACI
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Federica Dallanoce Presidente Nazionale, ADACI
SALA BLU
Sessioni e Tavoli Interattivi sui temi più caldi che affrontano i CPO e i loro team
🗣️ 5 temi chiave su cui confrontarsi: dubbi, esigenze e innovazioni per aggiornarsi su cosa investe il Procurement
Sessioni e tavoli interattivi
60 minuti pensati per offrirti un confronto informale con tuoi pari ed esperti: è da qui che nascono le migliori idee!
Puoi scegliere tra 5 temi e 2 formati: i tavoli interattivi, dove discuterai in sottogruppi con facilitatori, oppure le sessioni interattive, con presentazioni e dibattiti su soluzioni e strategie.
Scegli quello che risponde meglio alle tue esigenze e partecipa al confronto.
Sessione 1️⃣: Dall’innovazione all’impatto: come far leva su AI e tecnologie native per il Procurement?
Con Francesco Zambuto di JAGGAER e Giulia Marinoni di Reply, analizziamo gli aspetti da considerare in un progetto di AI nel procurement che fa la differenza: un mix di presentazione e di confronto diretto, per risposte su misura e soluzioni concrete.
La sessione termina alle ore 13:10.
❗Presentati con anticipo per garantire la tua partecipazione
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Francesco Zambuto Senior PreSales Consultant, JAGGAER
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Giulia Marinoni Associate Partner , Reply
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Francesco Zambuto Senior PreSales Consultant, JAGGAER
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Giulia Marinoni Associate Partner , Reply
Sessione 2️⃣: Kerakoll & EcoVadis: come strutturare un percorso virtuoso nella strategia del procurement sostenibile?
Un’ora per scoprire come stimolare i fornitori a sviluppare soluzioni green senza aumentare i costi, grazie a un confronto sinergico con gli esperti di EcoVadis: 30 minuti di spunti pratici e 30 minuti di discussione informale per chiarire dubbi e trovare soluzioni concrete per la tua realtà!
La sessione termina alle ore 13:10.
❗Presentati con anticipo per garantire la tua partecipazione
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Julien Carboni Strategic Account Executive, EcoVadis
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Alessandra Mattioli Category Procurement Manager, Kerakoll
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Julien Carboni Strategic Account Executive, EcoVadis
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Alessandra Mattioli Category Procurement Manager, Kerakoll
Sessione 3️⃣: Come sviluppare tecniche di negoziazione davvero efficaci? Quale può essere l'impatto dell'AI?
Ascolta le case history di Federico Barbera di 3SUN, Enel Group, Marija Medarska di Beko Europe e Camilla Borsani di POLIMI e partecipa al confronto su quale sia la chiave per una negoziazione efficace e su come l’AI può migliorarne o peggiorarne l’esito: un’opportunità imperdibile per uno scambio proficuo con esperti e tuoi pari!
La sessione termina alle ore 13:00.
❗Presentati con anticipo per garantire la tua partecipazione
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Federico Barbera Head of Procurement, 3SUN, ENEL Group
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Marija Medarska Head of Raw Materials and Chemicals, Beko Europe
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Camilla Borsani Ph.D. Candidate, POLIMI
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Federico Barbera Head of Procurement, 3SUN, ENEL Group
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Marija Medarska Head of Raw Materials and Chemicals, Beko Europe
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Camilla Borsani Ph.D. Candidate, POLIMI
Tavolo 4️⃣: Category Management: quali roadmap, KPI e ostacoli per sviluppare una strategia efficace?
Un’opportunità unica per confrontarti senza filtri con CPO e Buyer su come sviluppare una strategia di Category Management efficace. Il tavolo è diviso in sottogruppi, ciascuno guidato da un facilitatore: Giovanni Longobardi di Campari Group, Laura Ligorio di UniCredit e Vincenzo Madonna di The Values Bridge.
Scaletta del tavolo interattivo:
- 5 minuti di apertura nei sottogruppi con una case history per introdurre i temi principali.
- 40 minuti di discussione nei sottogruppi per confrontarsi su soluzioni pratiche e sfide comuni.
- 5 minuti di recap finale, dove i facilitatori restituiranno al tavolo intero i principali spunti emersi nei gruppi.
La sessione termina alle 13:00.
❗Presentati con anticipo per garantire la tua partecipazione
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Giovanni Longobardi Global Procurement Manager Raw Materials & Ingredients, Campari Group
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Vincenzo Madonna Senior Procurement & Supply Chain Manager, The Values Bridge
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Laura Ligorio Third Parties Management & Governance, UniCredit
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Giovanni Longobardi Global Procurement Manager Raw Materials & Ingredients, Campari Group
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Vincenzo Madonna Senior Procurement & Supply Chain Manager, The Values Bridge
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Laura Ligorio Third Parties Management & Governance, UniCredit
Tavolo 5️⃣: Stakeholders interni e integrazione del procurement: quali strategie per ottimizzare la gestione dei processi aziendali e raggiungere gli obiettivi strategici?
Scegli questo tavolo se vuoi confrontarti su come ottimizzare l’integrazione del procurement nei processi aziendali. Il tavolo è diviso in sottogruppi, ciascuno guidato da un facilitatore, tra cui Roberta Panagin di New Galetti e Rossi, Gabriele Luzzo di Sutter e la General Counsel di Damiani Group, Gemma Oliviero.
Scaletta del tavolo interattivo:
- 5 minuti di apertura nei sottogruppi con una case history per introdurre i temi principali.
- 40 minuti di discussione nei sottogruppi per confrontarsi su soluzioni pratiche e sfide comuni.
- 5 minuti di recap finale, dove i facilitatori restituiranno al tavolo intero i principali spunti emersi nei gruppi.
La sessione termina alle 13:00.
❗Presentati con anticipo per garantire la tua partecipazione
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Roberta Panagin Direttore Acquisti & Supply Chain, New Galetti e Rossi | WIP ambassador
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Gabriele Luzzo Procurement Director, Sutter
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Gemma Oliviero Group General Counsel, Gruppo Damiani
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Antonino Sciortino Head of Remediation and Water Management Procurement Service, Eni Rewind
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Roberta Panagin Direttore Acquisti & Supply Chain, New Galetti e Rossi | WIP ambassador
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Gabriele Luzzo Procurement Director, Sutter
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Gemma Oliviero Group General Counsel, Gruppo Damiani
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Antonino Sciortino Head of Remediation and Water Management Procurement Service, Eni Rewind
🥗 Networking Lunch
SALA #BC8D3B
Procurement Award
🏆 Premiamo i progetti selezionati da una giuria di esperti: celebra i successi del tuo team!
Premiazione
Premia i tuoi successi e quelli del tuo team! Candida il tuo progetto: una giuria di esperti valuta e seleziona le iniziative più innovative. Cogli l’opportunità di valorizzare il tuo lavoro!
Chiusura dei lavori
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