3 azioni per ottimizzare l’operatività e ridurre il peso economico in sanità
Il continuo invecchiamento della popolazione, l’aumento dell’aspettativa di vita e la disparità geografica di accesso alle cure e la conseguente mobilità intra ed extra regionale dei pazienti sono rilevanti problematiche all’interno del settore sanitario.
Le aziende sanitarie dovrebbero, quindi, essere motivate a ricercare nuove soluzioni logistiche e nuove modalità operative per garantire qualità ed efficienza a costi globali contenuti determinando la riduzione dei tempi di attesa e la migliore efficienza dei processi con l’eliminazione degli sprechi.
In tutto questo essere competenti è fondamentale, ma non è tutto, se non accompagnato da un metodo che indirizzi il sistema!
- Da dove partire per riorganizzare il flusso documentale pre e post-operatorio e ridurre gli sprechi nella gestione delle scorte e dei materiali?
- Quali sono gli step per ottimizzare le liste di attesa ed efficientare l’uso di risorse e i relativi costi?
- Quali sono i metodi per ripensare i flussi per migliorare la programmazione?
3 suggerimenti dalla voce di Ivan Loddo, Infermiere Strumentista di Blocco Operatorio, per applicare la filosofia Lean ed efficientare le risorse.
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