HR Director HUB | Energy HR Transformation Un tavolo di confronto, a porte chiuse, pensato per un gruppo selezionato di HR Director. La partecipazione è solo su invito.
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Networking & Private Recharging Lunch riservato a facilitatori e partecipanti dell'HR Hub
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Ripensare le strategie HR per guidare la trasformazione AI, attrarre i talenti e bilanciare performance e welfare
Sessione Interattiva
Come devono evolvere ruoli professionali e skill in funzione delle trasformazioni in atto nelle organizzazioni delle Società di Vendita gas & power?
AI e trasformazione organizzativa: scelte strategiche e responsabilità dell’HR
- Quale posizionamento strategico si sta adottando rispetto all’AI e come si traduce in governance, modelli organizzativi, policy, gestione del rischio e scelte di change management?
- Qual è il ruolo distintivo della Direzione HR nel guidare l’impatto dell’AI su competenze, ruoli, leadership e cultura aziendale, garantendo adozione efficace, sostenibilità e adozione del cambiamento?
Come cambierà il mondo HR delle Utility con l’avvento di AI?
- Come può l’HR evolvere in vero partner del business, integrando logiche commerciali, marketing, approcci data-driven ed employer branding?
- Come deve trasformarsi oggi il profilo del Direttore HR per guidare strategia, innovazione e cambiamento culturale nelle Utility?
- A quali condizioni dati, People Analytics e soluzioni di AI generano reale valore nelle decisioni su performance e sviluppo?
Talent Acquisition: strategie, profili e competenze
- Quali competenze faranno la differenza nel futuro della vendita di energia e gas?
- Quali profili da inserire in una Utility sono più difficili da trovare oggi?
- Quali strategie di Talent Acquisition e sviluppo consentono di attrarre e trattenere i talenti in un settore regolato e ancora poco “attraente”?
Talent Management: quali i nuovi approcci e metodologie per la gestione del cambiamento?
- Strategicamente si sta puntando più sulla fidelizzazione o sulla costruzione di un’organizzazione dinamica, capace di sviluppare e allocare strategicamente le persone?
- Come si sta colmando il gap digitale e AI nella gestione di una workforce composta da generazioni con aspettative e mindset diversi?
- Quali ostacoli si stanno incontrando nel reskilling e upskilling dei team in contesti di trasformazione tecnologica e organizzativa?
Come devono evolvere il Performance Management & la People strategy per mantenere l’ingaggio del dipendente?
- Come coniugare una cultura orientata ai risultati con l’identità storica di “welfare” delle Utility?
- In che modo Total Compensation, welfare, trasparenza retributiva e sistemi di engagement possono diventare leve integrate di attraction, retention e continuità della performance nel medio-lungo periodo?
Facilitano il confronto
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