CPO HUB | Reshaping ProcurementUn tavolo di confronto, a porte chiuse, pensato per un gruppo selezionato di Chief Procurement Officer. La partecipazione è solo su invito.
Networking & Private Recharging Lunch riservato a facilitatori e partecipanti del CPO Hub
Da funzione amministrativa a motore strategico di innovazione e competitività
Sessione Interattiva
Il Procurement nelle Utility è stato a lungo prevalentemente una funzione burocratica e di controllo economico, ma compliance ed evoluzioni del mercato energetico rendono sempre più forte l’esigenza di farlo evolvere in una leva strutturale di competitività, innovazione e time-to-market.
Per il primo anno Utility Day ospita una Sessione dedicata ai Chief Procurement Officer, con l’obiettivo di offrire un’opportunità di confronto e condividere:
- come si sta operando per rendere il Procurement uno strumento di integrazione con il business e con la filiera energetica
- come il ruolo si sta rafforzando attraverso processi, competenze e strumenti innovativi
- in che misura l’AI può essere un acceleratore dei processi di Procurement
Speech
Dai dati alle decisioni: come la Business Information può aiutare a prevenire i rischi nel procurement?
Avvio confronto tra i CPO su quali modelli di procurement stanno emergendo nel Settore Energy
Il Procurement nelle Utility è ancora percepito come centro di controllo costi o è già una leva strategica di creazione di valore?
- Quali scelte strategiche permettono di bilanciare pressione sui costi, innovazione e continuità operativa?
- Quali scelte hanno realmente spostato il ruolo da cost-saving ad abilitatore di innovazione e competitività economica nel medio-lungo periodo?
Come trasformare il Procurement in un partner strategico del business e dell’ecosistema dei fornitori? Il ruolo fondamentale del reskilling e del coaching on the job
- Quale evoluzione culturale, organizzativa e dei modelli di lavoro è necessaria per superare il “tradizionale” ruolo amministrativo?
- Quali competenze chiave e quali meccanismi di governance sono necessari per interpretare il mercato, prendere decisioni data-driven e misurare le performance attraverso KPI e contratti evoluti?
Come deve posizionarsi il Procurement rispetto agli stakeholder interni chiave?
- Quale equilibrio tra Procurement, IT, Marketing, Vendite e Legale consente di governare efficacemente il processo acquisti?
- Come costruire consenso interno e collaborazione cross-funzionale?
Come trasformare i contratti e le relazioni con i fornitori in partnership di lungo periodo?
- Come governare performance, continuità e innovazione attraverso KPI, monitoraggio delle performance e business review per una collaborazione strutturata?
- Come gestire fornitori e servizi critici in un contesto di forte pressione su costi e qualità? Quali approcci risultano più efficaci per call center, servizi IT, marketing e comunicazione?
Quali processi amministrativi e contrattuali a basso valore possono essere automatizzati per rifocalizzare persone e know-how su attività strategiche?
- In che misura l’AI e la digitalizzazione del Procurement rappresentano già un supporto concreto alle attività e alle decisioni?
- Quali processi amministrativi e contrattuali sono già stati semplificati, integrati o automatizzati con il supporto dell’AI?
Facilitano il confronto