• Evoluzione post-2022 (gas, LNG, elettricità)
• Come si stanno muovendo gli altri Paesi Europei rispetto allo Stoccaggio e che cosa può essere …in Italia
• Impatto della geopolitica sui prezzi
• Come sta cambiando il bilancio del gas europeo e come sono cambiati i piani di sviluppo dell’LNG
• Outlook su volatilità e dinamiche future (nucleare?)

• Decreto Bollette: gli effetti dell’ETS2 e delle politiche europee sulla CO₂
  • Come si riflette sulla produzione
  • Quali impatti ha su upstream e costi dell’energia
  • Quali effetti ha sui prezzi

• Schemi di asta e Capacity Market, MACSE per batterie e FERX: quali impatti hanno sul mercato

• • Ruolo di istituzioni, meccanismi incentivanti e revisione del mercato

• TIDE: come funzionano nei fatti le cose
  • Punto della situazione
  • Modalità operative

• In che misura e a quali condizioni BESS, Demand Response e integrazione delle rinnovabili rappresentano una leva strategica per costruire portafogli più resilienti e in grado di stabilizzare i margini

• • Che cosa comporta lo sviluppo delle rinnovabili a prezzi regolati e che cosa serve per proseguire nel loro sviluppo
  • A quali nuovi modelli di business può portare l’integrazione rinnovabili e della flessibilità nei portafogli (es. Demand Response)

• Quali sono gli impatti su pricing e rischio

• Business case reale

• 2022 vs situazione attuale
• Modelli sostenibili di

• • evoluzione dei PPA e contratti long-term alla luce del Decreto Bollette: che cosa si potrebbe fare?
  • adozione di strumenti derivati: quali i costi?

• In che modo l’implementazione di una dashboard flessibile ha garantito

• • monitoraggio e qualità dei dati
  • connessione dei canali di vendita
  • riduzione rischii volume, prezzo, volatilità, churn

• Rischi e opportunità della definizione di pricing su orizzonti lunghi (anche 10 anni)
• Offerte a prezzo fisso: come l’Utility può proteggersi da forti esposizioni?

Ostacoli e opportunità di

• applicazioni penali
• rinegoziazioni
• gestione rischio churn

• Gestione dei contratti pluriennali di approvvigionamenti per la clientela Retail
  • Come si traducono in offerte e nuovi prodotti commerciali
  • Che cosa serve per andare oltre alle tradizionali logiche di pricing
  • Quali sono i rischi e come vengono gestiti
• Applicazione dei PPA nel retail
  • Pricing e coperture lato retail
• Che cosa ostacola ancora un’integrazione efficace tra commerciale ed energy management

• Reportistica vs real-time
• Clausole, penali, flessibilità
• Integrazione risk–trading–IT
• Automazione spinta dei processi sulla parte di acquisto

• Confronto crisi attuale con quanto successo nel 2022
• Ci sono state lezioni apprese rispetto a 2022 sia lato clienti finali sia lato resilienza interna?
• Di quali best practice gli operatori hanno fatto tesoro?
• Quali piani di emergenza sono nati che hanno reso in questa contingenza la reazione

• Come cambia il ruolo dei trader in un mercato che si muove più velocemente che in passato?
• Come operano oggi i trader e con quali strumenti?
• ETRM, algoritmi, AI
• Quali scenari si aprono con il Trading algoritmico?

• Integrazione nei portafogli di strumenti di flessibilità
• BESS, demand response, storage: asset strategici? A quali condizioni?
• Ruolo della flessibilità per:
• copertura rischio
• creazione valore (intraday, balancing)
• Modelli sostenibili di PPA e contratti long-term
• Applicazione nel retail

• In che misura resilienza finanziaria e gestione del portafoglio sono interconnesse?
• Che cosa serve per gestire le coperture con velocità e lungimiranza
• Derivati, flessibilità operativa e opzioni
  • Perché si fa un uso ancora limitato delle opzioni? (tema culturale e di governance)
• Approcci dinamici vs statici alle coperture
• Quali strategie di diversificazione (asset vs pura vendita) si stanno attuando?

• Limiti e superamento dei modelli tradizionali
• Introduzione di scenario planning, stress test e antifragilità
• Esigenza di risk policy aggiornate: rischio prezzo, volume, credito, regolatorio
• Coperture: derivati vs opzionalità
• Cultura del rischio nelle organizzazioni

Escalation internazionale e tensioni su LNG

Mercato apparentemente stabile ma strutturalmente instabile

Eccesso di offerta e domanda debole

Nuova normalità: velocità, dati e automazione