About

The NEW UTILITY in the NEW ENERGY MARKET, si conferma l’hub di networking e confronto strategico e operativo di iKN Italy sulle nuove dinamiche dei mercati energetici all’ingrosso e sui nuovi modelli organizzativi aziendali.

Nel contesto attuale, segnato da tensioni geopolitiche persistenti, volatilità strutturale dei prezzi e crescente intervento regolatorio, i mercati energetici stanno attraversando una trasformazione profonda che ridefinisce dinamiche di approvvigionamento, pricing e gestione del rischio lungo tutta la filiera.

Energy Manager, Risk Manager, Trader e Portfolio Manager sono chiamati, in un sistema sempre più instabile e interconnesso, a:

• superare gli approcci tradizionali
• affrontare in modo integrato rischi di mercato, regolatori e operativi
• proteggere i margini
• cogliere nuove opportunità

Come le tensioni internazionali attuali, la sfida della sicurezza energetica e le nuove rotte di Gas e LNG stanno influenzando decisioni di sourcing, diversificazione e orizzonti temporali delle coperture?

Che cosa è cambiato rispetto alla crisi del 2022?

Quali sono le lessons learned?

Che cosa è ancora necessario sviluppare per integrare rischio, pricing e strategia commerciale lungo tutta la catena del valore sui Mercati energetici?

Grazie al formato fortemente interattivo dell’evento e alla nuova Sessione di Scenario Planning, con la proposta di 4 scenari di mercato plausibili a 6–12 mesi, verrà stimolato un confronto ad alto livello per individuare risposte concrete a queste e a molte altre domande!

Partecipa all’evento e potrai lavorare – sotto la guida esperta di un analista del Settore – a individuare leve strategiche di copertura in funzione di:

• driver chiave (geopolitica, LNG, gas, …)
• impatti di mercato su prezzi e volatilità
• rischi principali
• impatti sulla marginalità

Approfitta di questa imperdibile opportunità, confrontati con gli altri operatori per conoscere come interpretano l’evoluzione di prezzi, spread e liquidità (es. gas ed elettricità) e quali aggiustamenti stanno adottando nelle strategie di hedging e gestione del rischio!

Speciale sessione interattiva
SCENARIO PLANNING

Oltre l’hedging: strategie finanziarie e modelli sostenibili di business
Sviluppare strategie antifragili per trasformare volatilità e incertezza in opportunità di margine

Il Format

I partecipanti saranno suddivisi in 4 Gruppi di lavoro; a ogni gruppo sarà proposto uno scenario di mercato plausibile a 6–12 mesi, su cui si lavorerà per 100’.

Al termine del lavoro nei gruppi, un portavoce di ogni tavolo riporterà in 5’ una sintesi degli output emersi al proprio tavolo in termini di leve strategiche di copertura individuate in funzione dello scenario a cui si è lavorato.

L’obiettivo

L’attività ha l’obiettivo di esplorare come le organizzazioni possano evolvere da un approccio prevalentemente difensivo, basato su coperture statiche dei rischi (hedging), a strategie antifragili, che sfruttano opzionalità e flessibilità per generare valore.

Il focus

Il lavoro in gruppo non condurrà a individuare quale strumento di copertura finanziaria funzionerebbe meglio in uno specifico scenario, ma a comprendere come costruire un’organizzazione in grado di adattarsi rapidamente all’evoluzione del contesto, mantenendo aperte diverse opzioni strategiche.

Un elemento centrale della riflessione sarà proprio il tema dell’opzionalità: sviluppare strategie che consentano di mantenere aperte diverse alternative, di aumentare la capacità di adattamento e di cogliere opportunità emergenti, anziché limitarsi a mitigare i rischi

Domande chiave

Nel corso dell’attività i partecipanti saranno invitati a riflettere su alcune domande fondamentali:

• Se uno scenario dovesse concretizzarsi, come potrebbe l’azienda uscirne più forte rispetto ai concorrenti?
• Quanto è flessibile il modello di business nell’adattarsi a contesti in evoluzione?
• Quali decisioni conviene assumere subito e quali è preferibile rinviare per mantenere margini di manovra fino a quando non emergono maggiori evidenze?
• Quali opzioni strategiche possono essere sviluppate per preservare libertà di azione anche in presenza di scenari inattesi?

Output atteso

L’output dal lavoro in gruppi non sarà la definizione di una strategia unica e condivisa, ma un insieme di piani di risposta adattivi al rischio, in grado di identificare:

• i segnali deboli (early warning) e i trigger da monitorare per intercettare l’evoluzione degli scenari;
• le decisioni da assumere immediatamente e quelle da mantenere aperte;
• le opzioni strategiche da attivare al verificarsi di specifiche condizioni;
• gli assetti organizzativi, i processi decisionali e i meccanismi di governance necessari per reagire con tempestività e in modo coordinato ai cambiamenti del contesto

L’obiettivo finale è rafforzare la capacità dell’organizzazione di apprendere dall’incertezza, adattarsi rapidamente e trasformare la volatilità in un fattore di vantaggio competitivo.tunità, confrontati con gli altri operatori per conoscere come interpretano l’evoluzione di prezzi, spread e liquidità (es. gas ed elettricità) e quali aggiustamenti stanno adottando nelle strategie di hedging e gestione del rischio!