E- Procurement Agile
KPI, Reporting, Scounting & Risk Assessment per una gestione consolidata del Procurement

Programma

  • Definizione, implementazione e monitoraggio di KPI
    -KPI interni per una comunicazione lineare con il management aziendale
    -KPI esterni per la valutazione dei fornitori
    -KPI per misurare l’efficacia e l’efficienza
    -KPI e il ruolo dei sistemi informativi
  • Definizione organizzazione e gestione delle Categorie Merceologiche
  • Progettazione ed implementazione del processo di acquisto - Organizzazione
  • Definizione, implementazione e monitoraggio di strategie:
    -Category Strategy
    -Supplier Strategy
    -Analisi TCO
    -Early Involvement
    -Category Management
    -Esame strumenti IT a supporto dei processi gestionali (ERP, portali, piattaforme per aste on line, ecc.)
    -Cenni di Risk Management
  • Attività scouting fornitori:
    -SRM il ruolo del buyer nel ciclo d’acquisto
    -Qualificazione e classificazione dei fornitori
    -Monitoraggio delle performances
    -Sfida/opportunità di accrescere il coinvolgimento del Procurement nello sviluppo del Consumer Value
    -Analisi e gestione dei rischi di un’errata valutazione de fornitore
    -Fidelizzazione per creare continuous improvement
    -Riduzione dei tempi di completamento del ciclo di acquisto
    -Acquisto con un miglior rapporto qualità/prezzo
    -Riduzione di costi e impatto sull’intero TCO
  • I fondamentali della negoziazione con i supplier
    -Introduzione alla negoziazione
    -Correlazione tra negoziazione e processo d’acquisto
    -Preparazione della negoziazione: tra strategia e tattica
    -Affinamento delle strategie e tattiche negoziali
    -Messa a punto della griglia negoziale e della trattativa
    -Negoziazione antagonistica e collaborativa (win-lose e win-win negotiation)
  • Progettazione, implementazione e valutazione di una e-auction
    -RFI Per conoscere il mercato attraverso i dati di ricerca
    -RFP una richiesta basata sui requisiti aziendali per soluzioni specifiche al problema del sourcing
    -RFQ come ottenere risparmi sui costi e trovare soluzioni competitive per il pagamento dei fornitori

Docenza a cura di:
Bruno Chiapparoli ex SEMEA Global Category Manager Ericsson Telecomunicazioni

E-procurement AGILE: il caso Vitrociset

  • Implementazione dell’albero merceologico e processo di qualifica dei fornitori
  •  Strumenti e metodologie per la prevenzione del rischio di default dei fornitori: assessment economico - finanziario e monitoraggio dei fornitori
  •  Digitalizzazione del processo di offerta: dalla RdO interna all’emissione dell’ordine di acquisto
  •  Preparazione, impostazione e analisi di una RFQ reale
  •  Digitalizzazione di alcuni form contrattuali
  •  Modello di valutazione delle perfomance

Testimonianza a cura di:
Gianluca Adduci Supply Chain Process Improvement Manager Vitrociset