Costi e ROI di progetti di GenAI

Secondo lo studio “Total cost of ownership 2025” realizzato da noi di iKN Italy il 60% delle aziende intervistate ha dichiarato di non aver monitorato il ritorno finanziario dei propri progetti di AI generativa. In particolare:

• il 32% non tiene traccia del valore generato
• il 28% si concentra solo sugli aspetti operativi

Questo dato evidenzia quanto sia difficile riuscire a tracciare e monitorare i benefici della GenAI.

A fronte di questo, per te che devi gestire un progetto di GenAI, dalla definizione del budget alla verifica del valore creato, approfitta di due giornate specifiche per acquisire le giuste competenze e iniziare a misurare, analizzare e ottimizzare i ritorni degli investimenti in Intelligenza Artificiale.

Determina il successo delle soluzioni adottate e in particolare, approfondisci come:

• misurare l’impatto del tuo progetto GenAI su costi, produttività e guadagno operativo (EBITDA) per costruire un business case utile alla richiesta di budget o fare valutazioni su progetti sia pilot sia su larga scala
• confrontare il ROI (Return on Investment) e il TCO (Total Cost of Ownership) per capire se il tuo progetto è economicamente vantaggioso e individuare gli use case coi maggiori benefici attesi
• definire preventivamente i KPI (Key Performance Indicators) per quantificare e monitorare gli obiettivi secondo parametri quantitativi e qualitativi
• individuare costi visibili e nascosti in ogni fase, per evitare sorprese e pianificare il budget in modo accurato e sostenibile.

Mettiti alla prova con due sessioni Learning by doing e impara a identificare gli indicatori di performance economica e il ritorno sugli investimenti per misurare l’efficacia dei tuoi progetti, legittimare le tue scelte e ottenere l’approvazione dei decision maker.

Inoltre, nel corso l’esperienza di Biogen che presenta il suo pilot di AI generativa e il sistema di valutazione quantitativa e qualitativa introdotto.

Iscriviti ora e unisciti ai professionisti del settore per acquisire competenze avanzate nella gestione economica e finanziaria dei progetti AI!

A chi si rivolge

Perché partecipare

Partecipa al corso per:

• valutare l’impatto sull’EBITDA e sull’efficienza operativa per giustificare l’effort dei progetti e supportare decisioni strategiche con metriche economiche chiare
• calcolare il ritorno sugli investimenti (ROI) e il TCO per valutare il rapporto costi/benefici e pianificare gli investimenti, minimizzando i rischi finanziari e massimizzando i ritorni
• identificare i costi visibili e nascosti, dall’integrazione alla formazione e manutenzione per ridurre i costi imprevisti e migliore il controllo del budget complessivo
• acquisire gli strumenti per quantificare i benefici qualitativi e misurare il valore strategico e il vantaggio competitivo a lungo termine
• testare la fattibilità con progetti pilota per ridurre i rischi e identificare problematiche prima dell’implementazione su larga scala, garantendo una transizione più fluida e sicura
• confrontare soluzioni on-premises e SaaS per selezionare il modello più vantaggioso in termini di costi, scalabilità e flessibilità, scegliendo la soluzione migliore in base alle necessità aziendali
• utilizzare le metriche delle 5S della trasformazione digitale per ottimizzare il ritorno sugli investimenti, migliorando continuamente i processi e ottenere risultati più precisi e scalabili
• monitorare l’efficienza del cloud per ottimizzare l’uso delle risorse e ridurre i costi operativi legati all’infrastruttura

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