Energy Market SCENARIO | Gli effetti della crisi sui MERCATI ALL’INGROSSO dell’EnergiaQuali FATTORI trainano OGGI il cambiamento e i loro IMPATTI sulla gestione dei Portafogli
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Benvenuto a cura di IKN Italy e apertura Lavori a cura del Chairman
Come si sta configurando il nuovo Market Design e quali gli impatti degli scenari energetici sui Mercati all’ingrosso
Speech
- Quali gli scenari lato produzione per assicurare una sicurezza al sistema in termini di approvvigionamento
- TIDE – nuovo dispacciamento elettrico e mercati di flessibilità al 1° gennaio 2025
- Come stanno procedendo le cose? Come cambierà lo scenario del dispacciamento in Italia?
- Il nuovo paradigma per sfruttare opportunità di mercato e gli impatti sull’operatività degli operatori elettrici e sulla gestione del cliente finale
- Garanzie di Origine
- Una view sul sistema a livello italiano ed europeo è volatilità del Mercato e incremento dei prezzi: quali gli impatti sulla gestione del rischio?
Quali sono i rischi energetici lato approvvigionamento energetico sui Mercati a Termine e Upstream per l’inverno 2023-2024 e quali sono i riflessi sui prezzi all’ingrosso
Tavola Rotonda
- Trading e Energy Management: come agire per stabilizzare il costo dell’energia
- Qual è l’evoluzione del rischio nella supply chain e come sta influenzando i prezzi
- Quali effetti ha avuto sul mercato l’introduzione di dinamiche di contingentamento dei consumi
- Quali gli impatti nel modo di fare pricing
Il punto di vista dei grandi consumatori: come è cambiato l’approccio all’Energia negli ultimi 2 anni e come oggi disegnano il mix di approvvigionamento
Speech
- Orizzonti temporali su cui si sta spingendo: strategie su tempo lungo o a breve termine?
- Autoproduzione e installazione di pannelli fotovoltaici: l’autoconsumo è diventato un tema di attualità con i prezzi alti, ma in che misura sarà una vera scelta strategica?
- PPA: strutture di prezzo e gestione del profilo
- L’apertura ai servizi di flessibilità: una reale opportunità?
- Garanzie di Origine: opportunità, rischi, ruolo
Il Punto di vista dell’Energy Management sulla gestione dei clienti finali
Speech
- Quali le tipologie di accordi commerciali e di pricing con i clienti
- Qual è stata l’evoluzione dei modelli contrattuali?
- Prezzi Indicizzati vs prezzi fissi
- Quali sono i rischi per i fornitori?
- Quale l’effetto del crollo del prezzo del gas sull’appeal per i clienti industriali
- dell’investimento sull’autoproduzione da rinnovabili?
- dei PPA?
Networking Coffee
Tavoli Interattivi
In sottogruppi si svolgerà un confronto di 55 minuti in parallelo su 4 Tavoli moderato dai Facilitatori
Al termine del confronto in sottogruppi si avvieranno 20 minuti per la restituzione di 3-4 spunti di maggiore rilievo emersi dai singoli gruppi
Tavolo 1 | In che modo gli Operatori stanno gestendo gli effetti collaterali della forte discontinuità delle condizioni e dei costi del gas e dell’energia sui Mercati all'ingrosso
- Come sono cambiati i “fondamentali” del mercato all’ingrosso e come sono dovuti cambiare di conseguenza gli stili di vendita (prodotti diversi, valutazione del merito creditizio della controparte, richieste garanzie bancarie lato cliente, …)
- Aspetti positivi e criticità
- Le crescenti difficoltà degli operatori più piccoli e le esposizioni a crescenti costi e rischi
- L’affinamento delle analisi della marginalità e la revisione dei processi aziendali per avere maggiore reattività sul mercato
- Qual è il mood del mercato di fonte a un contesto nuovo
- Come si riassesterà il mercato una volta che la crisi sarà terminata definitivamente?
- Come sono state affrontate queste discontinuità
- Aspetti positivi e criticità
Tavolo 2 | Fine Tutela Energia, fine Tutela Gas e Aste per i clienti domestici: quali i riflessi sull’upstream
- Come stanno vivendo i vari operatori l’incertezza normativa
- Quali i riflessi sul rapporto con i clienti: che cosa si sta facendo in relazione al trust e alla credibilità
- Alla luce degli insight sulle Aste passate lato Power
- che cosa è andato bene, male, che cosa è piaciuto e che cosa no
- che cosa accadrà?
- come in questo contesto di incertezza si stanno approcciando i vari operatori
- Quali i riflessi che si avranno lato “cash”
Tavolo 3 | Strategie e revisioni dei prezzi all’ingrosso: prezzi Fissi vs prezzi Variabili
- A quali dinamiche sta portando la crisi in relazione ai grandi consumatori?
- Quali servizi attaccare al B2B per renderlo sostenibile ?
- Autoproduzione da Rinnovabili?
- Prezzo fisso?
- PPA?
- Quali servizi attaccare al B2B per renderlo sostenibile ?
- A fronte del fatto che lato offering il mercato si è svuotato dell’alternativa al prezzo variabile, che atteggiamento gli operatori stanno ponendo in essere? Come gli operatori si stanno posizionando commercialmente in un nuovo mondo in cui l’energia costa di più e il cliente è più consapevole?
- Quale il possibile valore dell’offerta variabile? Quali i termini temporali?
- Aspettative di rischio sul lungo termine
- Prezzo fisso e oneri di recesso anticipato (booster per operatori ad andare sul prezzo fisso)…
- Quanto sono disposti gli operatori ad andare incontro al cliente: chi lo ha applicato?
- In che misura questa norma diventa impattante anche sulla marginalità?
- I clienti e i consumatori hanno compreso / apprezzato / non hanno gradito?
Tavolo 4 | Quali strumenti finanziari sono stati adottati a copertura dei rischi di portafoglio
- Strategie di Hedging e Derivati per tutelarsi da previsioni dei volumi scorrette e dalle oscillazioni dei mercati (tema di finanza e margini + liquidità)
- Le opportunità dei PPA per l’Hedging delle Rinnovabili – i clienti come strumenti di compensazione del rischio (per long term)
- Rischi che lato trading le aziende stanno cercando di rafforzare (aree di rafforzamento da attuare per ridurre i rischi osservati in modo pesante in passato e che possono ripresentarsi)
- Approcci di approvvigionamento
- Gestione attiva del rischio e non puro hedging
- Rafforzamento lato trading: quali le opportunità e quali gli ostacoli
- Weather derivatives
Networking Lunch
Strategic THINK TANK | La SOSTENIBILITÀ FINANZIARIA delle UTILITY Gas & PowerQuali nuovi MODELLI sono stati implementati per la gestione del rischio
e quali le INNOVAZIONI TECNOLOGICHE per assicurare resilienza all’organizzazione
Come gli operatori del Mercato possono coniugare la gestione del rischio volume e rischio prezzo con la resilienza del business a medio-lungo termine
Speech
- I trend in atto: come stanno evolvendo i fondamentali di mercato e quali saranno le possibili implicazioni sui prezzi e sui rischi mercato?
- Quali sono i principali rischi mercato e quali le modalità di gestione?
- Quali sono le possibili strategie implementabili e i relativi strumenti: esempi di case studies
- Focus: i PPA possono essere un valido strumento per la mitigazione dei rischi prezzo e volume? Quali impatti sulla struttura di portafoglio delle imprese? Come revisionare le policy di rischio, l’assetto operativo e la governance?
- Come strutturarsi internamente per una gestione che assicuri la resilienza del business nel medio-lungo termine?
Sostenibilità finanziaria e gestione della marginalità | Verso un’ottimizzazione interna per ridurre rischi prevedibili e non
Panel
A valle delle crisi degli ultimi anni e di una ormai strutturale volatilità dei prezzi, gli Operatori del Mercato si stanno strutturando per preservare le marginalità.
Nel Panel ogni Relatore avrà 12 minuti a testa per illustrare i punti significativi della propria esperienza a questo riguardo.
A valle degli interventi si avvia una Discussion tra i Panelist
Case Study_La soluzione organizzativa implementata da Alperia per andare a conciliare la parte commerciale con la controparte del rischio
- Da dove nasce questa esigenza
- Come sono stati mappati i rischi
- Quali i controlli fatti
- Quali tipi di mitigazione sono stati valutati e “messi a terra”
- Come sono stati valorizzati
- Quali gli strumenti di gestione del portafoglio, della marginalità e dei volumi sono stati implementati
Case Study_Come Alpiq ha migliorato l’approccio interno per ottimizzare le performance, minimizzare il rischio e preservare la marginalità superando la logica per Country e allargandola a una logica multicountry
Technology Supplier_Aspetti cardine per la corretta e completa gestione della marginalità
- Simulazione degli scenari per il calcolo della marginalità
- Importanza della clusterizzazione
- Comparazione prezzi
Soluzioni innovative a supporto delle strategie di mercato per fonti rinnovabili
Speech
Il settore dell’Energia e delle Utility negli ultimi anni sta affrontando molte sfide legate alla transizione verso fonti energetiche rinnovabili.
Queste sono cruciali per ridurre l’impatto ambientale e promuovere uno sviluppo energetico sostenibile.
- Quali sfide complesse le energie rinnovabili pongono agli operatori del settore
- Ambito delle offerte a copertura della produzione di fonti rinnovabili
- Il processo di gestione delle offerte a mercato:
- in che modo la tecnologia rappresenta un ausilio per l’automazione e l’ottimizzazione
- Come l’automazione dei processi, sfruttando innovazione e tecnologia, consente di spostare il focus degli operatori sulle attività Core
- Come scegliere gli strumenti giusti per
- ridurre il time-to-market
- aumentare le performance
- ridurre i tempi di adeguamento alle nuove esigenze di mercato
- salvaguardare il Know-how aziendale
Come andare a governare una situazione di volatilità consolidata: il ruolo dell’IT e della Data Science
Panel
Ogni Relatore avrà 12 minuti a testa per illustrare i punti significativi del proprio progetto
A valle degli interventi si avvia una Discussion tra i Panelist.
Case Study | Tecnologie Digitali Innovative per supportare i processi di Energy Management, Sourcing e Trading: l’esperienza di ENEL
- Il ruolo fondamentale della Data Quality alla base di ogni sviluppo/prodotto analitico
- Perscriptive e Descriptive Analytics per analisi previsionali ed ex-post
- Generative AI e Quantum Computing: proposte ed applicazioni pratiche
Technology Supplier | Intervento a cura di Power Reply
Case Study | Forecasting: su che cosa si fanno le previsioni oggi? L’esperienza di A2A
- Forecasting di volume e forecasting di prezzo
- L’importanza crescente della componente meteorologica
- La gestione dei dati come patrimonio aziendale
Technology Supplier
Discussion finale
Networking Coffee
Tavoli interattivi
In sottogruppi si svolgerà un confronto in parallelo su 3 Tavoli moderato dai Facilitatori – 50’ di confronto + 15’ di restituzione
Tavolo 5 | Come sono cambiati i modelli organizzativi interni a valle della crisi tra offering e approvvigionamento
- Come gli operatori hanno metabolizzato le emergenze di questi anni
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- Quale l’impatto organizzativo rispetto all’esigenza di:
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- far fluire di più le comunicazioni
- fare sensibilizzazione su persone e divisioni
- strutturare nuovi modelli
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- Come gli operatori lo stanno facendo? Come sono stati ristrutturati i processi
- A fronte della necessità di fare acquisti più mirati:
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- quali i nuovi strumenti implementati per aggiornare le posizioni e i volumi in tempo utile e per avere risposte rapide sulle analisi dei dati
Tavolo 6 | Come gli Operatori stanno quantificando, valorizzando e bilanciando i vari rischi per garantire sostenibilità finanziaria all’azienda: la view delle differenti Utility
A fronte di un monte rischi crescente diventa essenziale riposizionare al centro il focus su pricing e marginalità
- Gli impatti degli interventi del Governo sull’impossibilità delle modifiche unilaterali nel 2022
- Hanno inciso sulla sostenibilità finanziaria?
- In che termini?
- Che soluzioni ciascuno ha trovato?
- A fronte delle novità, come inserirlo nella mappatura dei rischi?
- Necessità di avere maggiore allineamento tra quello che si compra e quello che si vende
- Come ridurre la differenza tra acquistato e venduto?
- Come ristrutturare? Quali gli impatti anche sui servizi che si hanno intorno?
- Che cosa sta succedendo ora? Avvicinamento tra finance e mercato:
- quanto sarà strutturale il consolidamento della parte finanziaria con la parte commerciale?
- quale il rischio di una nuova dicotomia delle due divisioni aziendali?
- Il ruolo centrale dell’unità pianificazione e controllo
Tavolo 7 | Sono saltati i riferimenti storici. Come sono cambiati gli approcci al forecasting?
- Forecasting prezzi
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- In che modo le rinnovabili stanno cambiando la forma dei prezzi. Difficile fare forecast a 3-5 anni
- In che modo i prezzi negativi (o fortemente positivi) sul mercato di bilanciamento aumentano il rischio del forecast a breve termine
- quali le conseguenze
- Forecasting consumi
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- Consumi e curve di prelievo sono cambiate (le persone hanno cambiato le modalità di consumo, messo in pista misure di consumo energetico + misure contingentamento consumi e istallazione pannelli + misuratori elettronici). Cambia la curva convenzionale
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- Perché e in che modo
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- Sarà una questione temporanea?
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