Formazione Online | Costruire un Business Case efficace

Costruire un Business Case efficace


Come creare e presentare un business case

Formazione Online
online
  • 29 Nov 2024 > 02 Dic 2024
  • 15 ore
  • online
  • Attestato di partecipazione
  • 15 PDUs

In Promozione fino al 21/10

Definire i Business needs e l’ambito della soluzione è un approccio che sfrutta il valore e le tecniche di business analysis per rivelare il piano generale e completo, prima di prendere una decisione.

Lanciare una qualsiasi iniziativa di business che implichi un cambiamento organizzativo, richiede massima chiarezza circa i risultati desiderati, l’ambito della soluzione, l’identificazione e la valutazione di ciascuna delle opzioni possibili e la consapevolezza di tutto ciò che è coinvolto nel cambiamento (costi, risorse, rischi).

Il Business Case stabilisce il framework per un cambiamento di successo, rivelando le potenziali falle nella soluzione e mostrando agli Executive manager l’intera panoramica prima che l’investimento sia fatto. Un buon business case è onesto, imparziale, oggettivo e ben esposto; gli stakeholder chiave contribuiscono e rivedono il tutto prima che sia presentato formalmente.

Le skills di business analysis possono aiutare molti professionisti nell’identificare i giusti tipi di soluzione per rispondere alle sfide di business e nella costruzione di un business case efficace a supporto. Questo corso intermedio è costruito per fornire la conoscenza necessaria per iniziare a lavorare sull’identificazione di business needs e sull’analisi dei benefits delle diverse soluzioni possibili, per aiutare la selezione delle opzioni in anticipo. In particolare, questo corso precede il tipico lifecycle di progetto poichè fissa benefits, valori e possibilità del cambiamento, focus principale dell’initiation phase di un progetto per implementare ed eseguire la strategia.

Il corso si terrà il 29 Novembre e 4 Dicembre Online.

Questo corso è allineato agli standard internazionali del PMI® (Project Management Institute) di cui siamo REP® (Registered Education Provider):
rilascia infatti i PDUs utili all’ottenimento e al mantenimento delle Certificazioni Internazionali del PMI®

A chi si rivolge


  • Business Analyst
  • Responsabile Investimenti
  • Responsabile Prodotto
  • Responsabile Innovazione
  • Project Manager

Perché partecipare


  • Spiegare come i concetti di “Business needs” e “value” guidano le iniziative di cambiamento
  • Descrivere l’importanza dei business case per la solution recommendation
  • Usare la Current State analysis per identificare business needs, goals e obiettivi
  • Collegare la disciplina del benefits management alla solution recommendation
  • Utilizzare stakeholder e capability analisys per pianificare il Future State
  • Condurre i feasibility assessments sulle alternative di soluzione
  • Sviluppare e presentare Business case a favore o contro possibili soluzioni

 

Programma


Muoversi verso il Business value
• Business value e business needs
• Value proposition
• Tipi di business needs
• Value stream, value chain
• Chi, cosa, dove, quando, perchè e come

Il Business Case
• Scopo del Business case
• Contenuti e struttura del Business case
• Ruoli dei partecipanti nel Business case
• Caratteristiche di un Business case efficace

Definire il Current State
• Definire la situazione attuale: fatti, issues e concerns, porre le giuste domande
• Analizzare il current state: business canvas, SWOT analysis, Root cause analysis
• Definire il business need in termini di problemi prioritari e opportunità
• Il Business case: comunicare il Current state e il Business need

Stabilire Business goals e obiettivi
• Iniziare avendo in mente la fine
• Visione strategica e allineamento
• Dare priorità ai business goals
• Partecipanti nello sviluppo dei business goals
• Tipi di obiettivi
• SMART business objectives
• Balanced scorecard
• Gerarchia degli obiettivi
• Goal prioritisation
• Approvazione degli obiettivi di business

Benefits management
• Cos’è il benefits management
• Cos’è un benefit
• Ruoli nel benefits management
• Identificare i potenziali benefits e dis-benefits
• Quantificare i benefits
• Portfolio level benefits
• Identificare gli stakeholder nel benefits management
• Benefits mapping
• Benefits realisation plan
• Benefits pianifi cati ed emergenti

Definire il Solution Scope (ambito)
• Future State vision
• Identificare e descrivere gli stakeholder needs: competenze richieste, condizioni e vincoli (constraints) della soluzione
• Unire le competenze agli obiettivi
• Rifinire il solution scope in termini di chi, cosa, dove, quando, perché e come

Identificare e valutare le alternative
• Identificare le soluzioni alternative
• Determinare le alternative vitali e non
• Analizzare la fattibilità delle alternative vitali: organisational feasibility, technical feasibility
• Economic feasibility
• Real options analysis: identificare gli approcci alle alternative
• Descrivere la strategia di cambiamento
• Rifinire il Future state Financial Analysis
• Cost-benefit e financial analysis
• I pattern del planned business value
• Stimare i benefits
• Stimare i costi: costi per acquisire la soluzione, costi per mantenere la soluzione
• Financial analysis e indicatori: ROI, Payback Period, Net Present Value, PV, BCR, IRR

Risk Analysis
• I rischi del Business value
• Identificare i rischi: business risks, technology risks, project risks
• Teoria del rischio
• Risk management
• Risk tolerance
• Risk impact scale
• Risk log
• Risk contingency

Contestualizzare il Business case
• Approvals
• Benefits management
• Scegliere di dire no
• Dopo l’approvazione
• Rivedere il Business case durante lo sviluppo

 

Grazie alla nostra certificazione UNI EN ISO 9001:2015 potrai sfruttare le opportunità della formazione finanziata

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