Formazione in Aula | Management della Terapia Intensiva
Management della Terapia Intensiva
Gestione dei turni, bed-management e umanizzazione delle cure per diminuire il carico di stress degli operatori e migliorare il servizio al paziente
- 17 Ott 2024 > 18 Ott 2024
- 2 giorni
- Milano
- Attestato di partecipazione
In promozione fino al 13/09
Promozioni
Approfitta dell’offerta* su iscrizioni multiple: risparmia fino al 20% iscrivendo più partecipanti contemporaneamente
-5% su 2° partecipante | -10% su 3° partecipante | -15% su 4° partecipante | -20% su 5° partecipante
*Offerta cumulabile con altre promo in corso
In Italia la terapia intensiva ha più di 7.500 posti letto, prevede un rapporto di un infermiere ogni due pazienti e ha un tasso di mortalità di circa il 25,4%. (Fonte: Magazine Mario Negri, 31 maggio 2024)
Questi dati evidenziano che la gestione dell’area critico-intensiva richiede l’implementazione di un modello organizzativo sostenibile economicamente per assicurare alti livelli di servizio assistenziale.
Per le strutture ospedaliere è quindi necessario investire in strumenti manageriali e sistemi di clinical governance che garantiscono il contenimento dei costi e l’efficientamento del tempo-risorsa per singolo paziente.
A ottobre, l’appuntamento di 2 giorni in aula rivolto a Infermieri, Coordinatori infermieristici e Responsabili di TI per:
- misurare il tempo e il numero di operatori a supporto di ogni paziente secondo il calcolo della complessità assistenziale
- sviluppare strategie di gestione del team e comunicazione efficace per definire la turnazione e gestire gli orari di lavoro
- valutare le competenze del personale e monitorare le prestazioni offerte per gestire in modo ottimale il paziente.
Quest’anno approfitta di nuovi approfondimenti pratici in tema di:
- bed-management per garantire l’appropriatezza dei ricoveri e il monitoraggio dei costi a carico della struttura
- umanizzazione delle cure correlata alla qualità del servizio assistenziale e al burnout del professionista
- il consenso informato in area critica.
I partecipanti saranno coinvolti in una sessione pratica per l’applicazione della tecnica FMEA e FMECA per apprendere come sfruttare questi strumenti pratici per l’analisi dell’esposizione al rischio e come monitorarlo lungo il tempo di assistenza e cura al paziente.
A chi si rivolge
Il corso è indicato per tutti coloro che lavorano all’interno di contesti di alta complessità assistenziale e alta intensità di cura e vogliono approfondire strategie di clinical governance e strumenti pratici per efficientare i processi.
In particolare, è rivolto a:
- Coordinatori infermieristici e infermieri
- Anestesisti e rianimatori
- Responsabili struttura semplice e complessa
- Medici di terapia intensiva e semi-intensiva
- Direzione Sanitaria
Perché partecipare
“Ottimo momento di confronto tra operatori di diverse realtà”, Coordinatore infermieristico – APSS Trento
“Ritengo molto utile la possibilità di confronto con i colleghi partecipanti”, Coordinatore infermieristico AULSS 2 Treviso
2 giorni di confronto in aula per:
- soluzioni e strumenti per saper gestire la complessità assistenziale
- gestire efficientemente il team di lavoro e programmare in modo adeguato la turnazione dei professionisti per ottimizzare tempi e carichi lavorativi
- coordinare l’inserimento dei neo-assunti per favorire un percorso motivazionale e di crescita professionale
- sviluppare una comunicazione efficace interna ed esterna per evitare errori di trasferimento informazioni
- creare un sistema di Clinical Governance all’interno dell’unità operativa di terapia intensiva per garantire la sicurezza del paziente e degli operatori.
Formazione Finanziata
Grazie alla nostra certificazione UNI EN ISO 9001:2015 puoi sfruttare le opportunità della formazione finanziata
Programma
Agenda
09.15 Registrazione partecipanti (solo I giornata)
09.30 Inizio dei lavori
11.00 Coffee break
13.00 Lunch break
17.30 Chiusura dei lavori
17 e 18 ottobre 2024
Criticità gestionali delle risorse umane
- Carico di lavoro
- Carenza del personale
- Efficientamento tempo-risorsa
Criticità gestionali delle risorse materiali
- Elementi organizzativi e struttura dell’area critica tra macchinari e spazi
- Interconnessione tecnologica
Strumenti per organizzare al meglio la complessità assistenziale
- Valutare le numeriche del personale e strumenti rispetto all’intensità di cura
- Calcolo del costo di un posto-paziente in terapia intensiva
- Bed-management (Novità 2024)
- Inserimento del personale e affiancamento al neoassunto
Governare il gruppo di lavoro e la turnazione per ridurre lo stress degli operatori
- Processo di sviluppo del gruppo di terapia intensiva, strumenti e valutazioni necessarie per definire al meglio la turnazione del personale
- Strumenti per calcolare la suddivisione delle responsabilità e il carico tempo-risorsa
- Organizzare i carichi di lavoro al meglio tra i collaboratori
- Suddivisione del personale infermieristico in base alla tipologia di assistiti
- Tecniche di calcolo dell’orario di lavoro e dei turni
- Problematiche e inefficienze legate al trasporto del paziente
- Evitare situazioni di stress di medici e infermieri per renderli più efficienti sul lavoro
- Monitoraggio delle risorse e loro percorso motivazionale e di crescita professionale
Valutare le competenze del personale per migliorare il setting assistenziale del paziente
- Indicatori per la misurazione delle performance
- Monitoraggio del team e correzione delle dinamiche per efficientare le prestazioni offerte
– laboratorio di simulazione per la valutazione formativa e certificativa
– Six-D competence scale
– Job description
Percorsi metodologici per definire le azioni di miglioramento e gli indicatori per il monitoraggio
- Approccio sistemico sulla modalità reattiva
- Tecnica FMEA e FMECA per la previsione e classificazione dei rischi
- Le scale della JCAHO per la valutazione delle probabilità
Sessione pratica
- I partecipanti saranno coinvolti nell’applicazione della tecnica FMEA e FMECA per apprendere come analizzare l’esposizione al rischio e monitorarlo (Novità 2024)
Migliorare l’efficienza dei livelli assistenziali e adeguare strutture e modelli organizzativi ai migliori standard di sicurezza internazionali
- Rafforzamento di terapia intensiva e semi-intensiva:
– potenziamento della dotazione di posti
– digitalizzazione dei processi clinici
– ammodernamento del parco tecnologico - Umanizzazione delle cure correlata con il burnout del professionista (Novità 2024)
- Attenzione emotiva e lancio empatico ai pazienti e ai parenti per sovraccarico del lavoro
Valutare le responsabilità del personale di area critica per evitare ripercussioni penali e legali
- Analisi ultime sentenze sulla responsabilità civile, penale e d’équipe del personale di Terapia Intensiva
- Tutele e forme assicurative
- Il consenso informato in area critica
Le opinioni dei partecipanti
“Formazione efficace per migliorare la propria attività lavorativa”, Infermiere, ASL Lecce
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