Management della Terapia Intensiva

08:45 Registrazione partecipanti (solo I giornata)
09.00 Inizio dei lavori
11.00 Coffee break
13.00 Lunch break
17.00 Chiusura dei lavori

6 giugno 2023

9.00 – 17.00

Conoscere gli aspetti progettuali, strutturali ed economici della Terapia Intensiva per organizzare al meglio strumenti e personale 

• Struttura dell’area critica, elementi organizzativi, macchinari e spazi
• Come calcolare il costo di un posto di terapia intensiva
• Strumenti per organizzare al meglio la complessità assistenziale
• Identificare numeriche del personale e strumenti rispetto all’intensità di cura

Migliorare l’assistenza infermieristica della Terapia Intensiva per rendere più efficienti le cure assistenziali e ridurre i tempi di degenza

• Inserimento del personale e affiancamento al neoassunto
• Conoscere e individuare competenze, ruoli, responsabilità richieste al team di Terapia Intensiva
• Gestione ottimale del paziente, dall’accoglienza alle dimissioni
• Garantire la sicurezza del paziente e degli operatori, attraverso un corretto sistema di Clinical Governance
• Problematiche e inefficienze legate al trasporto del paziente
• Comunicazione tra terapia intensiva e altri dipartimenti con cui si interfaccia, in particolare “transizione farmacologica” al momento del trasferimento del paziente

Gestire il team di lavoro e i turni del personale per ottimizzare i tempi e coordinare al meglio le risorse per evitare stress da lavoro

• Processo di sviluppo del team di terapia intensiva, strumenti e valutazioni necessarie per definire al meglio la turnazione del personale     (Novità 2023)
• Organizzare i carichi di lavoro al meglio tra i collaboratori
• Migliorare la comunicazione tra risorse anche per migliorare i flussi ed evitare errori
• Suddivisione del personale infermieristico in base alla tipologia di assistiti
• Gestione dell’orario di lavoro e dei turni     (Novità 2023)
• Evitare situazioni di stress di medici e infermieri per renderli più efficienti sul lavoro
• Monitoraggio delle risorse e loro percorso motivazionale e di crescita professionale

7 giugno 2023

9.00 – 10.00

Testimonianza aziendale – come l’ospedale Humanitas di Bergamo ha implementato non-technical skills e strategie per alleggerire la degenza, umanizzare le cure, motivare pazienti e operatori e creare un senso di gruppo

Giovanni Albano, Direttore Dipartimento Anestesia e Rianimazione, Humanitas Gavazzeni Castelli Bergamo

10.00 – 17.00

Valutare le competenze del personale per migliorare il setting assistenziale del paziente

• Indicatori per la misurazione delle performance
• Monitoraggio del team e correzione delle dinamiche per efficientare le prestazioni offerte
  • laboratorio di simulazione per la valutazione formativa e certificativa
  • Six-D competence scale
  • Job description

Percorsi metodologici per definire le azioni di miglioramento e gli indicatori per il monitoraggio

• Approccio sistemico sulla modalità reattiva
• Tecnica FMEA e FMECA per la previsione e classificazione dei rischi
• Le scale della JCAHO per la valutazione delle probabilità

Come migliorare l’efficienza dei livelli assistenziali e adeguare strutture e modelli organizzativi ai migliori standard di sicurezza internazionali   (Novità 2023)

• Rafforzamento di terapia intensiva e semi-intensiva:
  • potenziamento della dotazione di posti
  • digitalizzazione dei processi clinici
  • ammodernamento del parco tecnologico

Valutare le responsabilità del personale di area critica per evitare ripercussioni penali e legali

• Aspetti legali e possibili sanzioni
• Analisi ultime sentenze sulla responsabilità civile, penale e d’équipe del personale di Terapia Intensiva
• Tutele e forme assicurative