Formazione in Aula | Management della Terapia Intensiva
Management della Terapia Intensiva
Migliorare l’assistenza al paziente dall’accoglienza alle dimissioni per rendere più efficienti le cure e ridurre i tempi di degenza
- 18 Giu 2024 > 19 Giu 2024
- 2 giorni
- Milano
- Attestato di partecipazione
In promozione fino al 17/05
Migliorare gli aspetti progettuali, strutturali ed economici della Terapia Intensiva permette di erogare un servizio assistenziale più efficace e di abbattere i costi in sanità.
Prendi parte alle 2 giornate di formazione in aula e:
- misura la complessità assistenziale per stabilire il tempo da dedicare ai pazienti e il numero di operatori a supporto
- sviluppa strategie di gestione del team per definire la turnazione e gestire gli orari di lavoro
- valuta le competenze del personale e monitora le prestazioni offerte per gestire in modo ottimale il paziente.
Quest’anno approfitta di nuovi approfondimenti in tema di:
- rafforzamento della terapia intensiva per migliorare l’efficienza dei livelli assistenziali e adeguare strutture e modelli organizzativi ai migliori standard di sicurezza internazionali
- implementazione delle non-technical skills per umanizzare le cure al paziente e creare un senso di collaborazione con gli operatori.
Programma in fase di aggiornamento. Richiedi il programma in anteprima
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Grazie alla nostra certificazione UNI EN ISO 9001:2015 potrai sfruttare le opportunità della formazione finanziata
A chi si rivolge
Il corso è indicato per tutti coloro che lavorano all’interno di contesti di alta complessità assistenziale e alta intensità di cura.
In particolare, è rivolto a:
- Coordinatori infermieristici e infermieri
- Anestesisti e rianimatori
- Responsabili struttura semplice e complessa
- Medici di terapia intensiva e semi-intensiva
- Direzione Sanitaria
Perché partecipare
2 giornate di formazione per:
- soluzioni e strumenti per saper gestire la complessità assistenziale
- gestire efficientemente il team di lavoro e programmare in modo adeguato la turnazione dei professionisti per ottimizzare tempi e carichi lavorativi
- coordinare l’inserimento dei neo-assunti per favorire un percorso motivazionale e di crescita professionale
- sviluppare una comunicazione efficace interna ed esterna per evitare errori di trasferimento informazioni
- creare un sistema di Clinical Governance all’interno dell’unità operativa di terapia intensiva per garantire la sicurezza del paziente e degli operatori
- approfondire l’esperienza dell’Humanitas di Bergamo nell’implementazione di non-technical skills per umanizzare la degenza dei pazienti e creare un senso di collaborazione con gli operatori.
Programma
08:45 Registrazione partecipanti (solo I giornata)
09.00 Inizio dei lavori
11.00 Coffee break
13.00 Lunch break
17.00 Chiusura dei lavori
18 giugno 2024
9.00 – 17.00
Conoscere gli aspetti progettuali, strutturali ed economici della Terapia Intensiva per organizzare al meglio strumenti e personale
- Struttura dell’area critica, elementi organizzativi, macchinari e spazi
- Come calcolare il costo di un posto di terapia intensiva
- Strumenti per organizzare al meglio la complessità assistenziale
- Identificare numeriche del personale e strumenti rispetto all’intensità di cura
Migliorare l’assistenza infermieristica della Terapia Intensiva per rendere più efficienti le cure assistenziali e ridurre i tempi di degenza
- Inserimento del personale e affiancamento al neoassunto
- Conoscere e individuare competenze, ruoli, responsabilità richieste al team di Terapia Intensiva
- Gestione ottimale del paziente, dall’accoglienza alle dimissioni
- Garantire la sicurezza del paziente e degli operatori, attraverso un corretto sistema di Clinical Governance
- Problematiche e inefficienze legate al trasporto del paziente
- Comunicazione tra terapia intensiva e altri dipartimenti con cui si interfaccia, in particolare “transizione farmacologica” al momento del trasferimento del paziente
Gestire il team di lavoro e i turni del personale per ottimizzare i tempi e coordinare al meglio le risorse per evitare stress da lavoro
- Processo di sviluppo del team di terapia intensiva, strumenti e valutazioni necessarie per definire al meglio la turnazione del personale (Novità 2023)
- Organizzare i carichi di lavoro al meglio tra i collaboratori
- Migliorare la comunicazione tra risorse anche per migliorare i flussi ed evitare errori
- Suddivisione del personale infermieristico in base alla tipologia di assistiti
- Gestione dell’orario di lavoro e dei turni (Novità 2023)
- Evitare situazioni di stress di medici e infermieri per renderli più efficienti sul lavoro
- Monitoraggio delle risorse e loro percorso motivazionale e di crescita professionale
19 giugno 2024
9.00 – 10.00
Testimonianza aziendale
10.00 – 17.00
Valutare le competenze del personale per migliorare il setting assistenziale del paziente
- Indicatori per la misurazione delle performance
- Monitoraggio del team e correzione delle dinamiche per efficientare le prestazioni offerte
- laboratorio di simulazione per la valutazione formativa e certificativa
- Six-D competence scale
- Job description
Percorsi metodologici per definire le azioni di miglioramento e gli indicatori per il monitoraggio
- Approccio sistemico sulla modalità reattiva
- Tecnica FMEA e FMECA per la previsione e classificazione dei rischi
- Le scale della JCAHO per la valutazione delle probabilità
Come migliorare l’efficienza dei livelli assistenziali e adeguare strutture e modelli organizzativi ai migliori standard di sicurezza internazionali (Novità 2023)
- Rafforzamento di terapia intensiva e semi-intensiva:
- potenziamento della dotazione di posti
- digitalizzazione dei processi clinici
- ammodernamento del parco tecnologico
Valutare le responsabilità del personale di area critica per evitare ripercussioni penali e legali
- Aspetti legali e possibili sanzioni
- Analisi ultime sentenze sulla responsabilità civile, penale e d’équipe del personale di Terapia Intensiva
- Tutele e forme assicurative
Date e sedi
Milano
Formazione in House
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Le opinioni dei partecipanti
“Formazione efficace per migliorare la propria attività lavorativa”, Infermiere, ASL Lecce
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