Formazione in Aula | Management della Terapia Intensiva

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Management della Terapia Intensiva

Name: Management della Terapia Intensiva
SKU: P8082
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Gestione dei turni, bed-management e umanizzazione delle cure per diminuire il carico di stress degli operatori e migliorare il servizio al paziente

Formazione in Aula

Milano

21 Ott 2025 > 22 Ott 2025
2 giorni
Milano
Attestato di partecipazione

In promozione fino al 19/09

iva esclusa

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In Italia la terapia intensiva ha più di 7.500 posti letto, prevede un rapporto di un infermiere ogni due pazienti e ha un tasso di mortalità di circa il 25,4%. (Fonte: Magazine Mario Negri, 31 maggio 2024)

Questi dati evidenziano che la gestione dell’area critico-intensiva richiede l’implementazione di un modello organizzativo sostenibile economicamente per assicurare alti livelli di servizio assistenziale.

Per le strutture ospedaliere è quindi necessario investire in strumenti manageriali e sistemi di clinical governance che garantiscono il contenimento dei costi e l’efficientamento del tempo-risorsa per singolo paziente.

A ottobre, l’appuntamento di 2 giorni in aula a Milano, rivolto a Infermieri, Coordinatori infermieristici e Responsabili di TI per:

misurare il tempo e il numero di operatori a supporto di ogni paziente secondo il calcolo della complessità assistenziale
sviluppare strategie di gestione del team e comunicazione efficace per definire la turnazione e gestire gli orari di lavoro
valutare le competenze del personale e monitorare le prestazioni offerte per gestire in modo ottimale il paziente.

Quest’anno approfitta di nuovi approfondimenti pratici in tema di:

bed-management per garantire l’appropriatezza dei ricoveri e il monitoraggio dei costi a carico della struttura
umanizzazione delle cure correlata alla qualità del servizio assistenziale e al burnout del professionista
il consenso informato in area critica.

I partecipanti saranno coinvolti in una sessione pratica per l’applicazione della tecnica FMEA e FMECA per apprendere come sfruttare questi strumenti pratici per l’analisi dell’esposizione al rischio e come monitorarlo lungo il tempo di assistenza e cura al paziente.

Programma in fase di aggiornamento. Richiedi Informazioni per ricevere l’anteprima

A chi si rivolge

Il corso è indicato per tutti coloro che lavorano all’interno di contesti di alta complessità assistenziale e alta intensità di cura e vogliono approfondire strategie di clinical governance e strumenti pratici per efficientare i processi.

In particolare, è rivolto a:

Coordinatori infermieristici e infermieri
Anestesisti e rianimatori
Responsabili struttura semplice e complessa
Medici di terapia intensiva e semi-intensiva
Direzione Sanitaria

Perché partecipare

“Ottimo momento di confronto tra operatori di diverse realtà”, Coordinatore infermieristico – APSS Trento

“Ritengo molto utile la possibilità di confronto con i colleghi partecipanti”, Coordinatore infermieristico AULSS 2 Treviso

2 giorni di confronto in aula per:

soluzioni e strumenti per saper gestire la complessità assistenziale
gestire efficientemente il team di lavoro e programmare in modo adeguato la turnazione dei professionisti per ottimizzare tempi e carichi lavorativi
coordinare l’inserimento dei neo-assunti per favorire un percorso motivazionale e di crescita professionale
sviluppare una comunicazione efficace interna ed esterna per evitare errori di trasferimento informazioni
creare un sistema di Clinical Governance all’interno dell’unità operativa di terapia intensiva per garantire la sicurezza del paziente e degli operatori.

Formazione Finanziata

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Programma

Programma in fase di aggiornamento. Richiedi Informazioni per ricevere l’anteprima

Agenda

09.15 Registrazione partecipanti (solo I giornata)
09.30 Inizio dei lavori
11.00 Coffee break
13.00 Lunch break
17.30 Chiusura dei lavori

21 ottobre 2025

dalle 9.30 alle 17.30

Criticità gestionali delle risorse umane

Carico di lavoro
Carenza del personale
Efficientamento tempo-risorsa

Criticità gestionali delle risorse materiali

Elementi organizzativi e struttura dell’area critica tra macchinari e spazi
Interconnessione tecnologica

Strumenti per organizzare al meglio la complessità assistenziale

Valutare le numeriche del personale e strumenti rispetto all’intensità di cura
Bed-management (Novità 2024)
Inserimento del personale e affiancamento al neoassunto/neoinserito

Governare il gruppo di lavoro e la turnazione per ridurre lo stress degli operatori

Processo di sviluppo del gruppo di terapia intensiva, strumenti e valutazioni necessarie per definire al meglio la turnazione del personale
Strumenti per calcolare la suddivisione delle responsabilità e il carico tempo-risorsa
Organizzare i carichi di lavoro al meglio tra i collaboratori
Suddivisione del personale infermieristico in base alla tipologia di assistiti
Tecniche di calcolo dell’orario di lavoro e dei turni
Evitare situazioni di stress di medici e infermieri per renderli più efficienti sul lavoro
Monitoraggio delle risorse e loro percorso motivazionale e di crescita professionale

Valutare le competenze del personale per migliorare il setting assistenziale del paziente

Indicatori per la misurazione delle performance
Monitoraggio del team e correzione delle dinamiche per efficientare le prestazioni offerte
- laboratorio di simulazione per la valutazione formativa e certificativa
- Six-D competence scale
- Job description

22 ottobre 2025

dalle 9.30 alle 15.30

Percorsi metodologici per definire le azioni di miglioramento e gli indicatori per il monitoraggio

Approccio sistemico sulla modalità reattiva
Tecnica proattiva FMEA e FMECA per la previsione e classificazione dei rischi
Le scale della JCAHO per la valutazione delle probabilità

Sessione pratica

I partecipanti saranno coinvolti nell’applicazione della tecnica FMEA e FMECA per apprendere come analizzare l’esposizione al rischio e monitorarlo (Novità 2024)

Migliorare l’efficienza dei livelli assistenziali e adeguare strutture e modelli organizzativi ai migliori standard di sicurezza internazionali

Rafforzamento di terapia intensiva e semi-intensiva:
- potenziamento della dotazione di posti
- digitalizzazione dei processi clinici
- ammodernamento del parco tecnologico
Umanizzazione delle cure correlata con il burnout del professionista
Attenzione emotiva e lancio empatico ai pazienti e ai parenti per sovraccarico del lavoro

Valutare le responsabilità del personale di area critica per evitare ripercussioni penali e legali

Analisi ultime sentenze sulla responsabilità civile, penale e d’équipe del personale di Terapia Intensiva
Tutele e forme assicurative
Il consenso informato in area critica

dalle 15.30 alle 17.30

Case Study

Confrontati con l’esperienza degli Infermieri di Terapia intensiva per approfondire il tema del bed-management e per efficientare la gestione dei posti letto e il flusso dei pazienti

Management infermieristico e setting assistenziali in Terapia intensiva
Umanizzazione delle cure e burnout del professionista sanitario

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Le opinioni dei partecipanti

“Formazione efficace per migliorare la propria attività lavorativa”, Infermiere, ASL Lecce

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