Ridurre le scorte, sbloccare capitale immobilizzato e guadagnare flessibilità operativa senza necessariamente ricorrere a ingenti investimenti tecnologici. La ricetta di Floriano Liguoro, Chief Operating Officer di Ital G.E.T.E., dimostra come la vera innovazione parta dalla capacità di ridisegnare i processi e coinvolgere le persone.
Per un Chief Operating Officer, la sfida più complessa non è risolvere un problema manifesto, ma avere il coraggio di mettere in discussione modelli operativi consolidati che, in apparenza, continuano a funzionare.
Nell’era dell’automazione spinta, prevale spesso l’idea che ogni efficienza richieda grandi budget e nuove architetture tecnologiche. L’esperienza sul campo dimostra l’esatto contrario: prima della tecnologia viene la visione strategica del processo.
È la direttrice tracciata da Floriano Liguoro, COO di Ital G.E.T.E., che racconta come una scelta di ripensamento operativo apparentemente semplice possa generare un impatto profondo sulle performance e sulla liquidità aziendale.
Un cambio di paradigma: l’etichettatura in linea
L’opportunità di miglioramento è nata nel cuore della produzione: la personalizzazione dei prodotti a marchio privato.
Mettendo in discussione la prassi consolidata – basata sull’acquisto e lo stoccaggio di contenitori pre-litografati –, Ital G.E.T.E. ha scelto di integrare un sistema di etichettatura diretta sulla linea di riempimento.
Un cambio di passo che ha prodotto benefici concreti:
- Abbattimento delle scorte: riduzione dei contenitori personalizzati a magazzino.
- Ottimizzazione finanziaria: contenimento del capitale immobilizzato.
- Agilità della supply chain: maggiore flessibilità nella gestione degli approvvigionamenti e nell’evasione degli ordini.
La tecnologia non basta: il ruolo del fattore umano
Ma l’efficienza di una soluzione tecnica resta valore teorico se non viene interiorizzata dall’organizzazione.
Come evidenzia Liguoro, il vero successo di questa trasformazione ha risieduto nella capacità di coinvolgere le persone, creando una cultura aziendale capace di interrogarsi continuamente sul modo in cui si lavora. Scalare e crescere senza aggiungere inutili livelli di complessità è possibile solo se il cambiamento è condiviso a tutti i livelli operativi.
La video-intervista a Floriano Liguoro
Quali sono le decisioni che permettono a un COO di guidare la crescita aziendale mantenendo l’organizzazione snella ed efficiente?
Nel video sottostante, Floriano Liguoro racconta i benefici ottenuti ripensando il processo di personalizzazione dei prodotti e spiega perché il coinvolgimento delle persone sia stato determinante per il successo della trasformazione.
Il confronto a COO Day 2027
I temi della semplificazione dei processi e della governance operativa saranno al centro della nuova edizione di COO Day, in programma il 23 marzo 2027 presso l’Hotel nhow di Milano.
Floriano Liguoro sarà tra i protagonisti della sessione: «Prima il processo, poi la tecnologia: come ridisegno un processo end-to-end prima di automatizzarlo». Un’occasione di confronto diretto tra i leader delle Operations per capire come riprogettare la supply chain e creare valore reale prima ancora di intervenire sulle infrastrutture digitali.