Un gruppo di professionisti del settore esamina i fattori
che plasmeranno e modificheranno il futuro del project management.
Il project management si è sempre evoluto e modificato in base alle richieste e alle opportunità del panorama economico, aziendale e sociale. I professionisti dei progetti sono pronti e veloci ad apprendere nuove competenze, a forgiare nuovi percorsi e ad assumersi maggiori responsabilità nel tentativo di guidare l’innovazione e ottenere risultati.
Cosa sta determinando l’evoluzione della professione e le esigenze dei Project Manager nel 2023 e oltre?
Ecco le previsioni dei leader di progetto sul futuro del project management.
Le soft skill continueranno a farla da padrone.
“La gestione dei progetti è tutta una questione di persone”, afferma Mark Mullaly, Ph.D., PMP, presidente e Chief Organizational Therapist di Interthink Consulting, Toronto, Canada. “Parliamo di strumenti, processi e pratiche, piani di rischio e strutture di ripartizione del lavoro, ma tutto ruota intorno alle persone. Non è una novità, ma continuiamo a perderlo di vista”.
L’alfabetizzazione dei dati diventerà una competenza essenziale.
Nel rapporto del PMI Beyond Agility, il 31% delle organizzazioni ha dichiarato che le competenze in materia di scienza dei dati, come la gestione dei dati, l’analisi e i big data, sono le principali priorità per lo sviluppo dei talenti. Questa esigenza sta diventando sempre più urgente man mano che le organizzazioni continuano a investire nei dati.
I leader di progetto devono adottare una leadership reattiva culturalmente, pronta al cambiamento.
“Quando si pensa alla diversità, all’equità e all’inclusione e al mondo in cui viviamo, non si tratta solo di una cosa da fare, ma di una cosa indispensabile”, ha detto Elegbede, che è anche presidente della sezione di Rochester Minnesota della NAACP. “Il mondo sta diventando sempre più multiculturale. I responsabili dei progetti devono apprendere anche queste competenze. Guardate le persone che lavorano ai progetti. Sono diverse. I vostri interlocutori sono diversi”.
L’intelligenza artificiale (AI) continuerà a crescere, ma non sostituirà il lavoro essenziale di un project manager.
L’IA continuerà a essere una priorità di investimento per molte organizzazioni.
“In diversi ambienti, vediamo che l’intelligenza artificiale e l’apprendimento automatico hanno un’influenza significativa sul modo in cui i prodotti, le capacità, i sistemi e le soluzioni vengono costruiti e forniti”, ha dichiarato Mulally. “E questo continuerà ad amplificarsi in modo esponenziale”.
La gestione dei progetti e l’ESG andranno di pari passo.
Gli investimenti in iniziative ambientali, sociali e di governance (ESG) continuano a crescere, soprattutto dopo la pandemia COVID-19, secondo il rapporto PMI The ESG Imperative: Turning Words Into Action.
“La pandemia ha cambiato la percezione dell’ESG”, ha dichiarato Aman Mourya, PMP, specialista ESG e framework presso la società di dati sugli investimenti FactSet. “Tra le serrate e l’incombente crisi climatica, le persone sono diventate più curiose di sapere come operano le aziende”.
(5 Predictions for the Future of Project Management (2023) pmi.org)
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