Formazione Online | Agile Fast Track

Agile Fast Track


Formazione Online
online
  • 27 Mag 2024 > 29 Mag 2024
  • 22,5 ore
  • online
  • Attestato di partecipazione
  • 22,5 PDUs

Il pacchetto Agile Fast Track è pensato per offrire una soluzione completa e conveniente, in grado di fornire una solida conoscenza dei fondamenti della metodologia Agile.

Modulo 1:

FUNDAMENTALS OF LEAN AND AGILE

Fondamenti di Lean e Agile fornisce una formazione esaustiva di cosa significa essere Lean e Agile.

In questo corso, i partecipanti non solo apprenderanno il valore e le basi dell’esecuzione Lean e Agile, ma apprenderanno anche molti degli altri elementi necessari per qualsiasi ambiente agile di successo.

Il curriculum include panoramiche sulla filosofia Lean e Agile, sui miti e su come funzionano insieme, panoramiche sui metodi di erogazione iterative e continui, panoramiche su Scrum e Kanban e panoramiche su come il lavoro Lean e Agile viene generato,

valutato, dimensionato e rappresentato; tutto ciò contribuisce a una chiara comprensione dell’universo Lean e Agile in preparazione a concetti e tecniche più avanzati.

 

Modulo 2:

ITERATIVE DELIVERY WITH SCRUM AND KANBAN

Iterative Delivery with Scrum and Kanban è un corso pratico che spiega a team e team leader come eseguire la consegna iterativa del lavoro utilizzando Scrum e Kanban.

La consegna iterativa è uno dei due metodi principali di consegna del lavoro in modo agile e si sposa bene con gli effort di lavoro basati su progetti.

Il corso fornisce un apprendimento specifico e garantisce un’ esperienza basata sull’applicazione pratica, utilizzando Scrum e Kanban per completare i deliverable durante la lezione.

Il corso presuppone che i partecipanti conoscano già gli elementi fondamentali di Lean e Agile.

 

Modulo 3:

CONTINUOUS  IMPROVEMENT WITH LEAN AND KANBAN

CONTINUOUS  IMPROVEMENT WITH LEAN AND KANBAN è un corso per team e team leader che insegna come eseguire il miglioramento continuo del proprio lavoro utilizzando Lean e Kanban.

Questo corso fornisce un apprendimento specifico e garantisce un’esperienza basata sull’applicazione pratica utilizzando Lean e Kanban per raggiungere gli obiettivi del progetto.

Il miglioramento continuo è uno dei due metodi principali per fornire un lavoro snello e agile che si sposa bene con gli effort del lavoro a flusso continuo.

Il corso presuppone la conoscenza degli elementi di base di Lean e Agile

A chi si rivolge


  • Project Manager
  • IT Developer
  • IT Specialist
  • Business Analyst
  • Program Manager

Perché partecipare


Fondamenti di Lean e Agile:

Obiettivi

  • Definire i termini Lean e Agile e come si applicano al moderno mondo aziendale
  • Descrivere la filosofia, i valori ei principi di Lean e Agile
  • Riconoscere i miti e le idee errate prevalenti riguardo alle filosofie e allo scopo di Lean e Agile
  • Descrivere  i concetti che le filosofie Lean e Agile sfruttano per il successo
  • Riconoscere i vantaggi che gli approcci Lean e Agile possono fornire
  • Spiegare, ad alto livello, il framework Scrum con ruoli associati
  • Spiegare, ad alto livello, i principi Kanban e il metodo di erogazione

 

Iterative Delivery con Scrum e Kanban:

Obiettivi

  • Utilizzare tecniche di collaborazione efficaci per raggiungere rapidamente il consenso
  • Assegnare priorità al lavoro creando e assegnando valore a temi, epiche e storie degli utenti
  • Eseguire uno Sprint Zero e un ciclo di lavoro iterativo utilizzando Scrum e Kanban
  • Utilizzare le metriche per monitorare, misurare e prevedere il lavoro in modo iterativo
  • Eseguire attività Scrum con ruoli Scrum definiti

 

Continuous Improvement con Lean e Kanban:

Obiettivi

  • Elencare i valori e principi Lean
  • Riconoscere i vantaggi dell’approccio Lean
  • Elencare i principi e le pratiche Kanban
  • Spiegare come le pratiche Lean incorporano il ciclo PDCA
  • Descrivire lo scopo di una tavola Kaizen e come si collega a Kanban

 

Grazie alla nostra certificazione UNI EN ISO 9001:2015 potrai sfruttare le opportunità della formazione finanziatarichiedici informazioni 

 

Programma


Fondamenti di Lean e Agile

Lean e Agile philosophies

  • Perchè Lean e Agile hanno questa popolarità?
  • Modern Lean Philosophy
  • Modern Agile Philosophy
  • Lean e Agile side by side
  • Lean e Agile nel Systems thinking
  • Storia di Lean e Agile
  • Cos’è Lean?
  • Principi e approcci Lean
  • Lean Wastes
  • Benefit dell’approccio lean
  • Lean myths e misconceptions
  • Cos’è Agile?
  • Cos’è un Agile mindset?
  • L’Agile Manifesto – valori e principi
  • Agile myths e misconceptions

Il ruolo del Valore negli ambienti Lean e Agile

  • Il focus sul valore
  • Identificare il valore attraverso Lean Startup
  • Cominare Lean, Agile e Lean Startup
  • Agile Value creation
  • Product Vision
  • Product Roadmap
  • Product Release plan
  • Product Backlog
  • Minimum Viable Product (MVP)
  • Iterative breakdown per trovare il MVP
  • Come scoprire velocemente il valore
  • L’approccio moderno al business al valore

Scrum: Simple Iterative Work management

  • Iterative Flow Work management
  • Scrum Framework – Iterative flow
  • Ruoli scrum
  • Product Owner
  • Scrum Master
  • Scrum Team
  • Product Backlog
  • Requisiti e relativi livelli
  • User Stories
  • Sizing stories – Relative Sizing
  • Le caratteristiche di una buona User Story
  • Le cerimonie Scrum
  • Sprint planning
  • Daily Scrum (Stand-Up)
  • Backlog Refinement (Grooming)
  • Misurare la Team velocity
  • Burn-down e burn-up charts
  • Sprint review (Demo)
  • Sprint Retrospective

Kanban: Simple Continuous-Flow management

  • Continuous-Flow Work management
  • Kanban principles
  • Kanban practices
  • Plan, Do, Check, Act (PDCA)
  • Kaizen
  • Kaizen, PDCA, Kanban e Improvement
  • Ruoli e cerimonie (o mancanza di esse)
  • Kanban example
  • Kanban principles: visualisation, make policies explicit, limit work in progress (WIP Limits), manage flow, improve collaboratively e incrementally

Conclusioni

  • Revisione dei concetti chiave
  • Action Plan individuale
  • Esame (con correzione)

Iterative Delivery con Scrum e Kanban

Review di Agile, Iterative Delivery, Scrum e Kanban

  • L’attuale Filosofia Agile
  • Che cos’è l’ Agile Mindset?
  • Iterative Flow Work Management
  • Iterative Delivery
  • Scrum and Kanban
  • Scrum Framework – Iterative Flow
  • Kanban Visualisation
  • creazione dell’Agile Value
  • Plan, Do, Check, Act (PDCA)
  • Che cos’è il  Minimum Viable Product?

Collaboration  Techniques

  • Divergent and Convergent Thinking
  • Idea Generation – Brain Writing and Affinity Grouping
  • Dot Voting – Idea Interest, Priority, and Value

User Stories, Detailing, and Priority

  • Story Detailing
  • Story Detailing (Grooming)
  • Good User Story Attributes
  • User Story Cards
  • Relative Sizing

Sprint Zero, Kanban, e Backlog Setup

  • Sprint Zero – the Kickoff Sprint
  • Typical Sprint Zero Activities
  • Kanban Example
  • Setting Up the Kanban Board and Backlog

Iterative Metrics and Communication

  • Metrics – Cosa tracciamo?
  • Metrics – Come comunichiamo ciò che tracciamo?
  • Relative Capacity – Team Velocity
  • Burn-down Chart
  • Burn-up Chart
  • Sprint Roles e Ceremonies
  • Skills per lo Scrum team
  • The Scrum Roles
  • Scrum Ceremonies
  • Ceremony – Sprint Planning
  • Ceremony –The Daily Scrum (Stand-Up)
  • Backlog Grooming (Refinement)
  • Ceremony – Spring Review (Demo)
  • Ceremony – Sprint Retrospective

Conclusione

  • Revisione dei concetti chiavi
  • Assessment finale (sulla base dell’esercitazione finale)
  • Action plan individuale

Continuous Improvement con Lean e Kanban

Identificare il valore e mappare il Value Stream

  • Definizione di continuous improvement
  • Elementi di un Approccio Lean
  • Definizione del Value
  • Identificare il Value
  • Come scoprire velocemente il Value
  • Value Stream
  • Value Stream Mapping
  • Value Stream Mapping vs Process Mapping
  • TIMWOOD
  • DOWNTIME
  • Gemba Walks
  • Value Stream Mapping using PDCA

Creating Flow and Establishing Pull

  • Creating Flow
  • Visualising Flow with Kanban
  • Creating a Kanban Board
  • Making Policies Explicit
  • WIP Limits and Wait States
  • Triggers
  • Kanban and Flow Metrics
  • Work in Process vs Progress
  • Queues
  • Cycle Time vs Lead Time
  • Takt Time
  • Throughput
  • Little’s Law
  • Cumulative Flow Diagrams
  • Push Strategy
  • Establishing Pull
  • Creating Pull Within a Board
  • Creating Pull Through the System
  • Andon Cord

Implementing Continuous Improvement

  • Identify Waste in Value Stream
  • Label Waste in Value Stream
  • Find Solutions to Remove Waste
  • Prioritise Removal of Waste
  • Simple Kaizen Board
  • Advanced Kaizen Board
  • Iterate using Kaizen Board
  • Constantly Work Waste Out del sistema
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