Formazione Online | Agile Fast Track
Agile Fast Track
- 27 Mag 2024 > 29 Mag 2024
- 22,5 ore
- online
- Attestato di partecipazione
- 22,5 PDUs
Il pacchetto Agile Fast Track è pensato per offrire una soluzione completa e conveniente, in grado di fornire una solida conoscenza dei fondamenti della metodologia Agile.
Modulo 1:
FUNDAMENTALS OF LEAN AND AGILE
Fondamenti di Lean e Agile fornisce una formazione esaustiva di cosa significa essere Lean e Agile.
In questo corso, i partecipanti non solo apprenderanno il valore e le basi dell’esecuzione Lean e Agile, ma apprenderanno anche molti degli altri elementi necessari per qualsiasi ambiente agile di successo.
Il curriculum include panoramiche sulla filosofia Lean e Agile, sui miti e su come funzionano insieme, panoramiche sui metodi di erogazione iterative e continui, panoramiche su Scrum e Kanban e panoramiche su come il lavoro Lean e Agile viene generato,
valutato, dimensionato e rappresentato; tutto ciò contribuisce a una chiara comprensione dell’universo Lean e Agile in preparazione a concetti e tecniche più avanzati.
Modulo 2:
ITERATIVE DELIVERY WITH SCRUM AND KANBAN
Iterative Delivery with Scrum and Kanban è un corso pratico che spiega a team e team leader come eseguire la consegna iterativa del lavoro utilizzando Scrum e Kanban.
La consegna iterativa è uno dei due metodi principali di consegna del lavoro in modo agile e si sposa bene con gli effort di lavoro basati su progetti.
Il corso fornisce un apprendimento specifico e garantisce un’ esperienza basata sull’applicazione pratica, utilizzando Scrum e Kanban per completare i deliverable durante la lezione.
Il corso presuppone che i partecipanti conoscano già gli elementi fondamentali di Lean e Agile.
Modulo 3:
CONTINUOUS IMPROVEMENT WITH LEAN AND KANBAN
CONTINUOUS IMPROVEMENT WITH LEAN AND KANBAN è un corso per team e team leader che insegna come eseguire il miglioramento continuo del proprio lavoro utilizzando Lean e Kanban.
Questo corso fornisce un apprendimento specifico e garantisce un’esperienza basata sull’applicazione pratica utilizzando Lean e Kanban per raggiungere gli obiettivi del progetto.
Il miglioramento continuo è uno dei due metodi principali per fornire un lavoro snello e agile che si sposa bene con gli effort del lavoro a flusso continuo.
Il corso presuppone la conoscenza degli elementi di base di Lean e Agile
A chi si rivolge
- Project Manager
- IT Developer
- IT Specialist
- Business Analyst
- Program Manager
Perché partecipare
Fondamenti di Lean e Agile:
Obiettivi
- Definire i termini Lean e Agile e come si applicano al moderno mondo aziendale
- Descrivere la filosofia, i valori ei principi di Lean e Agile
- Riconoscere i miti e le idee errate prevalenti riguardo alle filosofie e allo scopo di Lean e Agile
- Descrivere i concetti che le filosofie Lean e Agile sfruttano per il successo
- Riconoscere i vantaggi che gli approcci Lean e Agile possono fornire
- Spiegare, ad alto livello, il framework Scrum con ruoli associati
- Spiegare, ad alto livello, i principi Kanban e il metodo di erogazione
Iterative Delivery con Scrum e Kanban:
Obiettivi
- Utilizzare tecniche di collaborazione efficaci per raggiungere rapidamente il consenso
- Assegnare priorità al lavoro creando e assegnando valore a temi, epiche e storie degli utenti
- Eseguire uno Sprint Zero e un ciclo di lavoro iterativo utilizzando Scrum e Kanban
- Utilizzare le metriche per monitorare, misurare e prevedere il lavoro in modo iterativo
- Eseguire attività Scrum con ruoli Scrum definiti
Continuous Improvement con Lean e Kanban:
Obiettivi
- Elencare i valori e principi Lean
- Riconoscere i vantaggi dell’approccio Lean
- Elencare i principi e le pratiche Kanban
- Spiegare come le pratiche Lean incorporano il ciclo PDCA
- Descrivire lo scopo di una tavola Kaizen e come si collega a Kanban
Grazie alla nostra certificazione UNI EN ISO 9001:2015 potrai sfruttare le opportunità della formazione finanziata: richiedici informazioni
Lasciati guidare dai nostri docenti
Programma
Fondamenti di Lean e Agile
Lean e Agile philosophies
- Perchè Lean e Agile hanno questa popolarità?
- Modern Lean Philosophy
- Modern Agile Philosophy
- Lean e Agile side by side
- Lean e Agile nel Systems thinking
- Storia di Lean e Agile
- Cos’è Lean?
- Principi e approcci Lean
- Lean Wastes
- Benefit dell’approccio lean
- Lean myths e misconceptions
- Cos’è Agile?
- Cos’è un Agile mindset?
- L’Agile Manifesto – valori e principi
- Agile myths e misconceptions
Il ruolo del Valore negli ambienti Lean e Agile
- Il focus sul valore
- Identificare il valore attraverso Lean Startup
- Cominare Lean, Agile e Lean Startup
- Agile Value creation
- Product Vision
- Product Roadmap
- Product Release plan
- Product Backlog
- Minimum Viable Product (MVP)
- Iterative breakdown per trovare il MVP
- Come scoprire velocemente il valore
- L’approccio moderno al business al valore
Scrum: Simple Iterative Work management
- Iterative Flow Work management
- Scrum Framework – Iterative flow
- Ruoli scrum
- Product Owner
- Scrum Master
- Scrum Team
- Product Backlog
- Requisiti e relativi livelli
- User Stories
- Sizing stories – Relative Sizing
- Le caratteristiche di una buona User Story
- Le cerimonie Scrum
- Sprint planning
- Daily Scrum (Stand-Up)
- Backlog Refinement (Grooming)
- Misurare la Team velocity
- Burn-down e burn-up charts
- Sprint review (Demo)
- Sprint Retrospective
Kanban: Simple Continuous-Flow management
- Continuous-Flow Work management
- Kanban principles
- Kanban practices
- Plan, Do, Check, Act (PDCA)
- Kaizen
- Kaizen, PDCA, Kanban e Improvement
- Ruoli e cerimonie (o mancanza di esse)
- Kanban example
- Kanban principles: visualisation, make policies explicit, limit work in progress (WIP Limits), manage flow, improve collaboratively e incrementally
Conclusioni
- Revisione dei concetti chiave
- Action Plan individuale
- Esame (con correzione)
Iterative Delivery con Scrum e Kanban
Review di Agile, Iterative Delivery, Scrum e Kanban
- L’attuale Filosofia Agile
- Che cos’è l’ Agile Mindset?
- Iterative Flow Work Management
- Iterative Delivery
- Scrum and Kanban
- Scrum Framework – Iterative Flow
- Kanban Visualisation
- creazione dell’Agile Value
- Plan, Do, Check, Act (PDCA)
- Che cos’è il Minimum Viable Product?
Collaboration Techniques
- Divergent and Convergent Thinking
- Idea Generation – Brain Writing and Affinity Grouping
- Dot Voting – Idea Interest, Priority, and Value
User Stories, Detailing, and Priority
- Story Detailing
- Story Detailing (Grooming)
- Good User Story Attributes
- User Story Cards
- Relative Sizing
Sprint Zero, Kanban, e Backlog Setup
- Sprint Zero – the Kickoff Sprint
- Typical Sprint Zero Activities
- Kanban Example
- Setting Up the Kanban Board and Backlog
Iterative Metrics and Communication
- Metrics – Cosa tracciamo?
- Metrics – Come comunichiamo ciò che tracciamo?
- Relative Capacity – Team Velocity
- Burn-down Chart
- Burn-up Chart
- Sprint Roles e Ceremonies
- Skills per lo Scrum team
- The Scrum Roles
- Scrum Ceremonies
- Ceremony – Sprint Planning
- Ceremony –The Daily Scrum (Stand-Up)
- Backlog Grooming (Refinement)
- Ceremony – Spring Review (Demo)
- Ceremony – Sprint Retrospective
Conclusione
- Revisione dei concetti chiavi
- Assessment finale (sulla base dell’esercitazione finale)
- Action plan individuale
Continuous Improvement con Lean e Kanban
Identificare il valore e mappare il Value Stream
- Definizione di continuous improvement
- Elementi di un Approccio Lean
- Definizione del Value
- Identificare il Value
- Come scoprire velocemente il Value
- Value Stream
- Value Stream Mapping
- Value Stream Mapping vs Process Mapping
- TIMWOOD
- DOWNTIME
- Gemba Walks
- Value Stream Mapping using PDCA
Creating Flow and Establishing Pull
- Creating Flow
- Visualising Flow with Kanban
- Creating a Kanban Board
- Making Policies Explicit
- WIP Limits and Wait States
- Triggers
- Kanban and Flow Metrics
- Work in Process vs Progress
- Queues
- Cycle Time vs Lead Time
- Takt Time
- Throughput
- Little’s Law
- Cumulative Flow Diagrams
- Push Strategy
- Establishing Pull
- Creating Pull Within a Board
- Creating Pull Through the System
- Andon Cord
Implementing Continuous Improvement
- Identify Waste in Value Stream
- Label Waste in Value Stream
- Find Solutions to Remove Waste
- Prioritise Removal of Waste
- Simple Kaizen Board
- Advanced Kaizen Board
- Iterate using Kaizen Board
- Constantly Work Waste Out del sistema
Date e sedi
Formazione in House
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Corsi e eventi correlati
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