Elicitazione e Gestione Efficace dei Requisiti di Progetto

Name: Elicitazione e Gestione Efficace dei Requisiti di Progetto
SKU: E0467
Price: 1399.00 EUR
Availability: InStock

Corso sulle tecniche di elicitazione e gestione dei requisiti

Formazione in Aula

Milano

07 Nov 2024 > 08 Nov 2024
15 ore
Milano
Attestato di partecipazione
15 PDUs

1.399,00 €

iva esclusa

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Questo corso è rivolto a chiunque sia responsabile di specifici risultati in linea con i business needs o della soluzione di problemi.

Il training esplora come la disciplina della Business analysis contribuisca al lavoro di un progetto, assicurando che i requisiti di una soluzione in questione siano elicitati, comunicati e compresi da tutti gli stakeholder coinvolti. Inoltre, il corso affronta come la business analisys, nel contesto progettuale, assicuri che la soluzione sviluppata soddisfi lo scope desiderato, così come che fornisca considerazioni sulla gestione dei requisiti (e dei rispettivi cambiamenti) nel corso del loro lifecycle.

Per partecipare e beneficiare di questo corso, non occorre avere la job title di Business Analyst. A molti project e program manager viene richiesto di applicare la business analysis al project work per assicurarsi che quanto sviluppato risolva realmente il problema in considerazione.

Questo corso è allineato agli standard internazionali del PMI® (Project Management Institute) di cui siamo REP® (Registered Education Provider):
rilascia infatti i PDUs utili all’ottenimento e al mantenimento delle Certificazioni Internazionali del PMI®

Inoltre rientra nei percorsi di certificazione internazionale della DUKE UNIVERSITY, nostro partner accademico.

Grazie alla nostra certificazione UNI EN ISO 9001:2015 potrai sfruttare le opportunità della formazione finanziata

A chi si rivolge

Business Analyst
Business Developer
Marketing Manager
Operation Analyst
Business Architect
Project Manager

Perché partecipare

Spiegare il ruolo fondamentale della Business analysis nel merito del requirements management
Validare il solution scope
Usare appropriate tecniche di modelling nell’attività di gestione requisiti
Pianificare l’elicitazione e l’analisi dei requisiti per massimizzare l’efficacia e stimare l’effort richiesto
Determinare le tecniche più appropriate per l’elicitare i requisiti nelle diverse fasi dell’analysis cycle
Analizzare i diversi tipi di requisiti in una documentazione completa, coerente e organizzata
Costruire il contesto per validare e finalizzare i requisiti
Gestire i requisiti attraverso il project lifecycle

Certificazioni Internazionali

Questo corso è allineato agli standard internazionali del PMI® (Project Management Institute) di cui ATP – Authorized Training Partner:
rilascia infatti i PDUs utili all’ottenimento e al mantenimento delle Certificazioni Internazionali del PMI®

Inoltre rientra nei percorsi di certificazione internazionale della DUKE UNIVERSITY, nostro partner accademico.

Programma

08.45 Registrazione partecipanti (solo I giornata)
09.00 Inizio dei lavori
11.00 Coffee break
13.00 Lunch break
17.30 Chiusura dei lavori

Validare e comprendere il Solution Scope

Cos’è il requirements management?
Mantenere l’allineamento tra Strategia e Progetti
Solution Drivers
AS-IS Modelling
Business Rules
Definire il Future State
Capability analysis
Solution scope
Common Scoping documents
Validare il Solution scope

Elicitazione collaborativa e Analysis

Sviluppare requisiti dettagliati
Requirements management process
Perchè elicitare?
Requirements elicitation e validation
Requirements elicitation e Project lifecycle
Stakeholder identification e proritisation
Identificare gli utenti e i profili utenti
Tecniche di elicitazione: collaborative, research, experimental
Progressive elicitation
Diagnostic approach
Soft skills nell’elicitazione
Sviluppare i requisiti
Analizzare i requisiti
Validare i requisiti

Modellare la Soluzione

Dove si trova il Modelling user nel Requirements management?
Modelling come parte dell’elicitazione
Cos’è un modello?
Perchè usare i modelli?
Mappare i Business Processes
Standards nel Modelling
AS-IS vs TO-BE Modelling
Context Models
BPMN
UML
Use Case e Activity Diagrams
Creare Use Case diagrams e scenarios
Organisation Models
Business Interaction models
Location models
Goal models
Impact models
Functional Decomposition Diagrams
Relationship maps
Event models
Decision Tables
State models
System models
Data Flow Diagrams
Logical Data Models
Prototipi
Wireframes e Storyboard

Documentare e Comunicare i buoni requisiti

Requirements Repository
Linee guida del Technical writing
Prioritizzare: Verbs, MOSCOW etc.
Caratteristiche dei requisiti efficaci
Analizzare i requisiti
Documentare i requisiti corretti
User Stories
Tracciabilità
Comunicare i requisiti

Validare i requisiti

Perchè validare?
Fonti di errore
L’impatto dei requisiti sul Project Risk
Scegliere il validation approach
Common validation questions
Validazione dei requisiti testuali
Validazione dei requisiti grafici
Validazione per il Testing
Validation per l’approval
Tecniche di validazione
Gestire il consenso

Controllare i requisiti

Gli inevitabili cambiamenti nei requisiti
Ragioni del cambiamento
Requirements Change Management defined
Benefits del requirements change management (RCM)
(RCM) Processi
Gestire i cambiamenti dei requisiti
Impact analysis
Traceability matrix
Cost-Benefit analysis
Risk Analysis
L’importanza di requisiti stabili
Change Control Board
Requirements change implementation

Business Analysis Planning

L’importanza della pianificazione
Fattori del planning: allinearsi al project approach, stakeholders e utenti, requirements depository plan, organizational assets, risk management
Sviluppare il Requirements Work Plan (RWP): a cosa serve, come si usa, component del RWP, Work breakdown structure, attività, creare una schedule, stimare

Grazie alla nostra certificazione UNI EN ISO 9001:2015 potrai sfruttare le opportunità della formazione finanziata: richiedici informazioni

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