Formazione in Aula | Elicitazione e Gestione Efficace dei Requisiti di Progetto
Elicitazione e Gestione Efficace dei Requisiti di Progetto
Corso sulle tecniche di elicitazione e gestione dei requisiti
- 07 Nov 2024 > 08 Nov 2024
- 15 ore
- Milano
- Attestato di partecipazione
- 15 PDUs
Questo corso è rivolto a chiunque sia responsabile di specifici risultati in linea con i business needs o della soluzione di problemi.
Il training esplora come la disciplina della Business analysis contribuisca al lavoro di un progetto, assicurando che i requisiti di una soluzione in questione siano elicitati, comunicati e compresi da tutti gli stakeholder coinvolti. Inoltre, il corso affronta come la business analisys, nel contesto progettuale, assicuri che la soluzione sviluppata soddisfi lo scope desiderato, così come che fornisca considerazioni sulla gestione dei requisiti (e dei rispettivi cambiamenti) nel corso del loro lifecycle.
Per partecipare e beneficiare di questo corso, non occorre avere la job title di Business Analyst. A molti project e program manager viene richiesto di applicare la business analysis al project work per assicurarsi che quanto sviluppato risolva realmente il problema in considerazione.
Questo corso è allineato agli standard internazionali del PMI® (Project Management Institute) di cui siamo REP® (Registered Education Provider):
rilascia infatti i PDUs utili all’ottenimento e al mantenimento delle Certificazioni Internazionali del PMI®
Inoltre rientra nei percorsi di certificazione internazionale della DUKE UNIVERSITY, nostro partner accademico.
Grazie alla nostra certificazione UNI EN ISO 9001:2015 potrai sfruttare le opportunità della formazione finanziata
A chi si rivolge
- Business Analyst
- Business Developer
- Marketing Manager
- Operation Analyst
- Business Architect
- Project Manager
Perché partecipare
- Spiegare il ruolo fondamentale della Business analysis nel merito del requirements management
- Validare il solution scope
- Usare appropriate tecniche di modelling nell’attività di gestione requisiti
- Pianificare l’elicitazione e l’analisi dei requisiti per massimizzare l’efficacia e stimare l’effort richiesto
- Determinare le tecniche più appropriate per l’elicitare i requisiti nelle diverse fasi dell’analysis cycle
- Analizzare i diversi tipi di requisiti in una documentazione completa, coerente e organizzata
- Costruire il contesto per validare e finalizzare i requisiti
- Gestire i requisiti attraverso il project lifecycle
Certificazioni Internazionali
Questo corso è allineato agli standard internazionali del PMI® (Project Management Institute) di cui ATP – Authorized Training Partner:
rilascia infatti i PDUs utili all’ottenimento e al mantenimento delle Certificazioni Internazionali del PMI®
Inoltre rientra nei percorsi di certificazione internazionale della DUKE UNIVERSITY, nostro partner accademico.
Programma
08.45 Registrazione partecipanti (solo I giornata)
09.00 Inizio dei lavori
11.00 Coffee break
13.00 Lunch break
17.30 Chiusura dei lavori
Validare e comprendere il Solution Scope
- Cos’è il requirements management?
- Mantenere l’allineamento tra Strategia e Progetti
- Solution Drivers
- AS-IS Modelling
- Business Rules
- Definire il Future State
- Capability analysis
- Solution scope
- Common Scoping documents
- Validare il Solution scope
Elicitazione collaborativa e Analysis
- Sviluppare requisiti dettagliati
- Requirements management process
- Perchè elicitare?
- Requirements elicitation e validation
- Requirements elicitation e Project lifecycle
- Stakeholder identification e proritisation
- Identificare gli utenti e i profili utenti
- Tecniche di elicitazione: collaborative, research, experimental
- Progressive elicitation
- Diagnostic approach
- Soft skills nell’elicitazione
- Sviluppare i requisiti
- Analizzare i requisiti
- Validare i requisiti
Modellare la Soluzione
- Dove si trova il Modelling user nel Requirements management?
- Modelling come parte dell’elicitazione
- Cos’è un modello?
- Perchè usare i modelli?
- Mappare i Business Processes
- Standards nel Modelling
- AS-IS vs TO-BE Modelling
- Context Models
- BPMN
- UML
- Use Case e Activity Diagrams
- Creare Use Case diagrams e scenarios
- Organisation Models
- Business Interaction models
- Location models
- Goal models
- Impact models
- Functional Decomposition Diagrams
- Relationship maps
- Event models
- Decision Tables
- State models
- System models
- Data Flow Diagrams
- Logical Data Models
- Prototipi
- Wireframes e Storyboard
Documentare e Comunicare i buoni requisiti
- Requirements Repository
- Linee guida del Technical writing
- Prioritizzare: Verbs, MOSCOW etc.
- Caratteristiche dei requisiti efficaci
- Analizzare i requisiti
- Documentare i requisiti corretti
- User Stories
- Tracciabilità
- Comunicare i requisiti
Validare i requisiti
- Perchè validare?
- Fonti di errore
- L’impatto dei requisiti sul Project Risk
- Scegliere il validation approach
- Common validation questions
- Validazione dei requisiti testuali
- Validazione dei requisiti grafici
- Validazione per il Testing
- Validation per l’approval
- Tecniche di validazione
- Gestire il consenso
Controllare i requisiti
- Gli inevitabili cambiamenti nei requisiti
- Ragioni del cambiamento
- Requirements Change Management defined
- Benefits del requirements change management (RCM)
- (RCM) Processi
- Gestire i cambiamenti dei requisiti
- Impact analysis
- Traceability matrix
- Cost-Benefit analysis
- Risk Analysis
- L’importanza di requisiti stabili
- Change Control Board
- Requirements change implementation
Business Analysis Planning
- L’importanza della pianificazione
- Fattori del planning: allinearsi al project approach, stakeholders e utenti, requirements depository plan, organizational assets, risk management
- Sviluppare il Requirements Work Plan (RWP): a cosa serve, come si usa, component del RWP, Work breakdown structure, attività, creare una schedule, stimare
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