Masterclass | Supply Chain Sostenibile

Supply Chain Sostenibile


Applicazioni, criteri ESG e modelli di economia circolare per ridurre le emissioni, sprechi ed efficientare i flussi 

Masterclass
online
  • 10 Ott 2024 > 28 Ott 2024
  • 6 moduli - 21 ore
  • online
  • Executive Masterclass Certificate

In promozione fino al 10/09

Chi si occupa di Supply Chain ha il duplice obiettivo di: 

  • ridurre sprechi e investire nella decarbonizzazione lungo la filiera per far fronte alle richieste del Green Deal 
  • aggiornare processi operativi e implementare nuovi strumenti di automazione per migliorare i flussi e aumentare la produttività.   

La Masterclass Supply Chain Sostenibile è l’occasione per comprendere come facilitare la transizione ecosostenibile attraverso la riduzione delle emissioni e degli sprechi, il riuso dei materiali e lo sfruttamento della Digital Transformation. 

Docenti e Testimonianze Aziendali in 6 moduli per aiutarti a: 

  • riorganizzare infrastrutture e attrezzature per ridurre il proprio impatto ambientale e controllare i costi 
  • ridurre le emissioni di C02 grazie all’applicazione di processi di automazione nell’organizzazione dei trasporti e gestire la reverse logistic 
  • rendere i magazzini e i processi sempre più ecosostenibili abbattendo gli sprechi 
  • implementare strumenti di Digital Transformation e tools di gestione in ottica di miglioramento dei processi e controllo delle risorse 
  • adottare il recupero di materie prime ripensando nuovi prodotti e nuovi packaging 
  • conoscere i criteri ESG applicati alla logistica per accedere a investimenti strategici e sviluppare sinergie più ecosostenibili con i fornitori.

Perché scegliere il format Masterclass: 

  • modalità di erogazione: è erogata totalmente in modalità live streaming che, oltre alla comodità di fruizione, ti permette un’interazione diretta tra docente e partecipanti in tempo reale 
  • modularità: si struttura in moduli cadenzati che ti permettono di avere il tempo, tra un modulo e l’altro, di rivedere e assimilare i temi trattati nel modulo precedente e di formarti ovunque tu sia 
  • praticità: ha numerosi casi pratici per mettere in pratica da subito le nozioni apprese 
  • titolo conseguito: Executive Masterclass Certificate 

Grazie alla nostra certificazione UNI EN ISO 9001:2015 potrai sfruttare le opportunità della formazione finanziata

Programma in fase di aggiornamento: richiedi l’anteprima

A chi si rivolge


La masterclass si rivolge a tutti coloro che si occupano di ottimizzare le operazioni e le risorse della filiera logistica in ottica di sostenibilità. 

Nello specifico, è indicato per: 

  • Responsabile di Magazzino 
  • Supply Chain Manager 
  • Supply Chain Engineering 
  • Engineering di infrastrutture, aree logistiche, automazione

Programma


Programma in fase di aggiornamento: richiedi l’anteprima

Modulo 1 

10 ottobre 2024

9.30 – 12.00 

Revisione dei processi, riorganizzazione di infrastrutture e attrezzature per ridurre il proprio impatto ambientale 

  • Applicare pratiche organizzative per ridurre costi di magazzino e di trasporto interno 
  • Automatizzare per ridurre le risorse da utilizzare e aumentare la flessibilità 

12.00 – 13.00 

Testimonianza aziendale 

Ridisegnare i processi e infrastrutture end-to-end in ottica di ottimizzazione dei processi, sostenibilità, riduzione dell’impronta e miglioramento dei KPI economici 

  • Introdurre progetti di automazione per ottimizzare i flussi e migliorare i KPI delle operations di magazzino 
  • Misurare la propria impronta di CO2 nella gestione dei trasporti per impostare e monitorare obiettivi green 

 

Modulo 2 

14 ottobre 2024

14.00 – 17.30  

Dalla Supply Chain al Supply Network: implementare processi di automazione nei trasporti e nelle consegne per efficientare la rete e ridurre le emissioni di CO2  

  • Riorganizzare il sistema trasporti per pianificare le consegne diminuendo le emissioni e i costi 
  • Modelli di gestione e programmazione definiti attraverso piattaforma di automazione 
  • Rimodernizzare gli automezzi come investimento per ridurre gli sprechi 
  • Esempi pratici 

Adattamento delle strategie di supply chain Reverse logistics nella gestione dei resi in un mercato omnicanale 

  • Opportunità di business della logistica inversa che promuove il riuso di prodotti, componenti e materiali riducendo i costi 
  • Gestione della vita del prodotto e tecnologie informatiche per automatizzare la raccolta dei dati sul flusso di ritorno della merce ed efficientare la catena 
  • Esempi pratici 

 

Modulo 3 

17 ottobre 2024

9.30 – 12.00  

Gestire il magazzino in modo efficace per evitare l’allungamento dei tempi, eliminare gli sprechi e contenere i costi operativi 

  • Processo di magazzino: le principali fasi operative e l’organizzazione di un magazzino snello 
  • Quando manca spazio: quali soluzioni per recuperarlo e inventario 
  • Se i conti non tornano: principali origini del problema delle differenze inventariali 
  • Diversi modi per prelevare e come preparare la spedizione 
  • Definire i parametri di controllo della propria attività per le valutazioni sull’efficienza operativa 
  • Casi aziendali permetteranno di individuare modalità operative e parametri di controllo 

12.00 – 13.00 

Testimonianza aziendale 

Applicazione del modello circolare ai magazzini nella gestione dei capi fashion invenduti o giacenti proponendo attività di take-back 

 

Modulo 4 

21 ottobre 2024 

14.00-17.30  

Come sviluppare una Supply Chain sostenibile end-to-end attraverso digital tools e ML 

  • Digital Tranformation: attività di Machine Learning e digital tools per ottimizzare percorsi e processi 
  • Artificial intelligence a supporto della Supply Chain  
  • Esempio di un tool di gestione della sostenibilità per la Supply Chain 
  • Visibilità nei trasporti e nella supply chain
    – End to end control tower
    – Inbound real time tracking
    – Come ridurre viaggi urgenti ed emissioni
    – Esempi di use cases end-to-end
  • Processi paperless per trasporti e intralogistica
    – RFID
    – ECMR
    – Pick to light 

 

Modulo 5 

24 Ottobre 2024 

9.30 – 13.00 

Ripensare prodotti, packaging e processi per favorire il recupero di risorse e di materiali 

  • Imballaggio e confezionamento come attività strategiche per abbattere costi e impatto ambientale 
  • Gestione ottimizzata delle risorse con riduzione degli sprechi 
  • Ottimizzare il recupero di materie prime ripensando a nuovi prodotti e nuovi packaging 
  • Passare a packaging sostenibili: ovvero riusabili e riciclabili 

 

Modulo 6 

28 Ottobre 2024 

14.00 – 17.30 

Criteri ESG applicati alla logistica: attenzione verso attività di gestione e rendicontazione per interfacciarsi con gli stakeholder come clienti, fornitori, banche e assicurazioni 

  • Modelli ESG e perché investire nella sostenibilità della filiera 
  • Misurare le performance relative alla sostenibilità: KPI di riferimento e strumenti a supporto

Scegliere fornitori sostenibili e definire KPI di approvvigionamento per migliorare le performance aziendali e la percezione dei clienti 

  • Definire i requisiti ESG: gli impatti aziendali sui temi di Corporate Social Responsibility (CSR)
  • Elaborare e implementare il piano di azione sui propri fornitori per raggiungere gli obiettivi fissati dall’azienda, assicurando una adeguato monitoraggio 
  • Stimolare il coinvolgimento e l’innovazione da parte dei fornitori, partire dall’analisi complessiva di tutti i fornitori per poi approfondire approcci specifici per quelli strategici o critici 

 

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Le opinioni dei partecipanti


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