Formazione Online | Hybrid Project Management - Waterfall & Agile
Hybrid Project Management – Waterfall & Agile
Waterfall + Agile = Hybrid PM
- 02 Ott 2025 > 03 Ott 2025
- 15 ore
- online
- Attestato di partecipazione
- 15 PDUs
In Promozione fino al 03/09
Promozioni
Approfitta dell’offerta* su iscrizioni multiple: risparmia fino al 20% iscrivendo più partecipanti contemporaneamente
-5% su 2° partecipante | -10% su 3° partecipante | -15% su 4° partecipante | -20% su 5° partecipante
*Offerta cumulabile con altre promo in corso
Scopri come applicare una metodologia flessibile nel ciclo di vita dei tuoi progetti
I progetti devono essere gestiti attraverso metodologie efficaci che ne garantiscano il successo. La metodologia tradizionale Waterfall è molto utile per i progetti con un ambito stabile, mentre la metodologia Agile è nata per rispondere a quei progetti che sono in continuo cambiamento.
Oggi, la maggior parte dei progetti ha una natura mista, per cui sono ugualmente necessarie metodologie tradizionali o agili per gestire lo stesso progetto.
Per questo motivo si sta facendo strada il cosiddetto HYBRID MANAGEMENT, in cui utilizziamo strumenti della metodologia tradizionale e agile a seconda delle nostre esigenze.
Il corso si svolgerà online nelle date 3 e 4 ottobre 2025
A chi si rivolge
- Project manager
- Program manager
- Portfolio manager
- IT manager
- Responsabile sistemi informativi
Perché partecipare
- Comprendere i principi di gestione di un progetto Agile e di un progetto tradizionale e le differenze tra i due approcci.
- Identificare i fattori secondo i quali scegliere un approccio ibrido
- Comprendere le modalità di combinazione dei due approcci e quando preferirne uno rispetto all’altro.
- Acquisire linee guida per la gestione ibrida di un progetto concernenti l’intro ciclo di vita del progetto.
Formazione Finanziata
Grazie alla nostra certificazione UNI EN ISO 9001:2015 puoi sfruttare le opportunità della formazione finanziata
Certificazioni Internazionali
Questo corso è allineato agli standard internazionali del PMI® (Project Management Institute) di cui ATP – Authorized Training Partner:
rilascia infatti i PDUs utili all’ottenimento e al mantenimento delle Certificazioni Internazionali del PMI®
Inoltre rientra nei percorsi di certificazione internazionale della DUKE UNIVERSITY, nostro partner accademico.
Programma
Modulo 1
INTRODUZIONE
- Che cos’è un progetto?
- Principali errori e problemi nella gestione di progetti
- Tipologie di cicli di vita di un progetto
- Agile vs. Waterfall
- Principi fondamentali di un progetto Waterfall: predicibilità
- Principi fondamentali di un progetto Agile: la creazione di valore immediata e continua
- Cicli di vita ibridi più comuni: per fasi, per deliverable
- Fattori per la selezione del metodo
- La Roadmap di alto livello
- La gestione ibrida del programma e del portfolio
- Ruoli e responsabilità del PM
- Ruoli e responsabilità del team di progetto
Modulo 2
INIZIO DEL PROGETTO
- L’inizio di un progetto Agile
- Le attività di inizio di un progetto tradizionale
- Stakeholder engagement
- La formazione del Team di Progetto
- La definizione dei requisiti iniziali
Modulo 3
LA PIANIFICAZIONE DEL PROGETTO
- La pianificazione di un progetto Agile
- Attività di pianificazione di un progetto tradizionale
- Il backlog e le user story.
- Il BRD e i requisiti
- Lo schedule e il Release Plan
- Minimum Viable Product (MVP) e Minimum Markettable feature
- Pianificazione delle risorse e dei costi, curva ad “S” e Burn Chart
- Pianificazione dei rischi
- Pianificazione della Qualità
- Pianificazione della Comunicazione
Modulo 4
ESECUZIONE E CONTROLLO DEL PROGETTO
- Linee guida per il Project Manager
- Linee guida per il Team di progetto
- Linee guida per la revisione e prioritizzazione dei requisiti
- Linee guida per il management
- Il miglioramento continuo
- Attività di monitoraggio e controllo con la metodologia tradizionale
- Utilizzo della curva a “S” e del Burnup Chart per il controllo del progetto
- Ripianificazione continua, scostamenti e azioni correttive
- Correzione tramite la sperimentazione
- Gestione della Comunicazione
- Gestione delle Lessons Learned
Modulo 5
CHIUSURA DEL PROGETTO
- La chiusura di un progetto Agile
- Attività di chiusura di un progetto tradizionale
- Accettazione finale da parte del cliente
- Passaggio in produzione
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