Formazione in Aula | Fondamenti di Business Analysis

Fondamenti di Business Analysis


Corso base sui principi della Business Analysis

Formazione in Aula
Milano
  • 26 Set 2024 > 27 Set 2024
  • 15 ore
  • Milano
  • Attestato di partecipazione
  • 15 PDUs

In Promozione fino al 26/07

Nei 2 moduli, per un totale di 15 ore, sarà fornita un’ampia e dettagliata panoramica, per comprendere il valore aggiunto della disciplina in termini di esecuzione della strategia.
I partecipanti saranno infatti in grado di capire “il giusto lavoro da fare e il giusto modo per farlo”, apportando un contributo efficace e concreto al successo delle proprie iniziative.

Inoltre, il corso permetterà di:

  • Articolare e dare priorità agli obiettivi aziendali
  • Identificare e testare le possibili soluzioni
  • Definire l’ambito e i requisiti utili per l’efficacia del progetto
  • Assicurare il raggiungimento e la soddisfazione degli obiettivi

Attraverso la guida del nostro Senior trainer, sarà possibile sperimentare nozioni e tecniche di Business Analysis per arricchire la propria visione e migliorare la performance, propria e dell’azienda.

Questo corso è allineato agli standard internazionali del PMI® (Project Management Institute) di cui siamo REP® (Registered Education Provider):
rilascia infatti i PDUs utili all’ottenimento e al mantenimento delle Certificazioni Internazionali del PMI®

Inoltre rientra nei percorsi di certificazione internazionale della DUKE UNIVERSITY, nostro partner accademico.

 

Grazie alla nostra certificazione UNI EN ISO 9001:2015 potrai sfruttare le opportunità della formazione finanziata

A chi si rivolge


Essendo un corso fondamentale, Fondamenti di Business Analysis è pensato per rispondere alle esigenze lavorative di un’ampia gamma di professionisti:

  • Business Analyst junior
  • Project Manager
  • Developers
  • IT
  • Marketing Manager
  • Operation Analyst
  • Business Architect

di tutte le industries e settori di business

Perché partecipare


  • Conoscere e descrivere la disciplina della Business Analysis
  • Spiegare le principali funzioni nell’ambito della business analysis: definire i Business Needs, Gestione dei Requisiti, Benefits Management ed Enterprise Analysis
  • Comprendere come la Business Analysis contribuisca in modo attivo al successo dell’azienda e a ruolo e responsabilità individuali

Programma


08.45 Registrazione partecipanti (solo I giornata)
09.00 Inizio dei lavori
11.00 Coffee break
13.00 Lunch break
17.30 Chiusura dei lavori

 

Le basi della Business Analysis

  • Cos’è la business analysis
  • Chi si occupa di business analysis
  • L’ambito: enteprise analysis, recommendation e proposta della soluzione, gestione dei requisiti e benefits management
  • Contexts
  • Fare la giusta domanda: chi, cosa, dove, quando, perchè e come
  • Oltre i requisiti: business analysis information
  • Modelling
  • Classificazione dei requisiti
  • Tracciabilità dei requisiti

 

Definire il Business need

  • Un processo di scoperta
  • Cos’è un business need
  • Current State analysis
  • Business goal e obiettivi
  • Stakeholder analysis
  • Definire il Future State
  • Capability analysis
  • Future State analisys
  • Assessment di fattibilità
  • Business risk
  • Valutare le alternative
  • Business case
  • Solution Recommendation

 

Requirements management

  • Business analysis planning
  • Sfide e rischi legate al lavoro sui requisiti
  • Ruoli e responsabilità
  • Deliverables e Artifacts
  • Communication planning
  • Tecniche di elicitazione e sfide
  • Solution scope e models
  • Other requirements models
  • Business processes
  • Criteri di accettazione
  • Tracciabilità
  • Requirements management tools
  • Supportare il testing e l’implementazione
  • Lesson Learned

 

Benefits management

  • Gli obiettivi della Benefits management practice
  • Benefits e value
  • Patterns del business value
  • Benefits mapping
  • Benefits management life ctcle
  • Identificare e quantificare
  • Value e appraise
  • Benefits planning
  • Benefits measurement e Reporting
  • Benefits realisation
  • Solution evaluation
  • Transition requirements
  • Organisational readiness
  • Managing the transition
  • Raccomandare azioni correttive
  • Organisational Change Management
  • Continuous Process Improvement
  • Plan-Do-Study-Act
  • Process Analysis e Design

 

Enterprise analysis

  • Internal ed external analysis
  • Business ecosystem
  • Enterprise Analysis models
  • Comprendere l’ecosistema
  • Customer value analysis e modelling
  • Marketing research
  • Internal environment analysis
  • Strategy mapping
  • Organisation mapping
  • Information mapping
  • Business capabilities
  • Value streams e mapping
  • Portfolio di progetti
  • Business architecture

 

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