KPI per l’ICT

Oggi all’ICT non basta garantire continuità operativa e innovazione tecnologica. Per ottenere investimenti, dialogare con CFO e Controllo di Gestione e contribuire alle decisioni aziendali, devi saper dimostrare il valore economico dei progetti IT. 

Domina i KPI economici per trasformare i dati tecnici in leve di potere negoziale col business. 

Partecipa al corso KPI per ICT e impara a misurare il valore economico e finanziario dei progetti ICT, collegare gli investimenti tecnologici ai risultati di business e costruire una strategia di gestione dei costi IT più efficace. 

Approfondisci gli strumenti necessari per governare il budget e dimostrare il valore finanziario e strategico dell’IT: 

• TCO ICT e Cloud Cost Management per analizzare il costo complessivo delle soluzioni tecnologiche e identificare opportunità di ottimizzazione 
• Opex, Capex e Stratex ICT per pianificare investimenti e gestire correttamente le spese operative 
• modelli di governance dei costi IT per costruire budget più efficaci e sostenibili. 

Metti subito in pratica le competenze acquisite con 3 sessioni di Learning by Doing: 

• analizza un bilancio aziendale per individuare le principali voci legate agli investimenti ICT e comprenderne l’impatto economico 
• costruisci una Balanced Scorecard per collegare KPI IT, obiettivi strategici e risultati aziendali 
• sviluppa un Tableau de Board ICT per monitorare costi, performance e valore generato dai servizi tecnologici. 

Acquisisci un metodo concreto per trasformare i dati IT in informazioni strategiche e comunicare al management il valore reale delle tue decisioni tecnologiche.

A chi si rivolge

Perché partecipare

• 01 Tradurre le performance dell’area IT in indicatori economici e finanziari per valutare e dimostrare il valore dell’area ICT
• 02 Definire KPI IT strategici per monitorare risultati, efficienza operativa e ritorno degli investimenti tecnologici
• 03 Leggere e interpretare il bilancio aziendale per valutare l’impatto economico delle decisioni ICT
• 04 Costruire un modello di gestione dei costi IT per ottimizzare risorse, investimenti e priorità progettuali
• 05 Valutare il Total Cost of Ownership (TCO) delle soluzioni ICT per prendere decisioni più consapevoli su investimenti e fornitori.

Formazione Finanziata

Lasciati guidare dai nostri docenti

Umberto Rubello

Partner e Membro del Comitato Strategico
DIMENSIONE CONTROLLO 

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