Project Management di sostenibilità

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Sviluppare procedure di SGA aziendale per promuovere strategie volte a migliorare le performance ambientali

• Business model sostenibili e analisi di fattibilità per introdurre e condurre nuovi progetti efficaci
• Analisi della performance economico-finanziaria
• Definire obiettivi, azioni, vantaggi attesi e politiche di comunicazione esterna
  • Riferimento alle sentenze
• Ridurre al minimo i rischi di eventuali sanzioni

Indici, rating e performance ESG (Environmental, Social, Governance) per ottenere vantaggi di posizionamento e di accesso al credito

• Integrare la sostenibilità nella strategia aziendale
• Misurare la compliance ESG dei propri processi

L’importanza della comunicazione per la funzione di Project Manager di Sostenibilità

• Individuare gli obiettivi per assicurare la compliance dei progetti

Novità della Direttiva 2022/2464 CSR sul Corporate Sustainability reporting come parte integrante della relazione finanziaria annuale

• Le date di riferimento per l’applicazione della CSRD
• L’adozione degli standard europei per gli obblighi di reportistica

Certificazioni aziendali per rispondere alle esigenze del mercato

• ISO 14001 e ISO 50001 nello specifico
• Verifica dei requisiti documentali
• Analisi, monitoraggio e riorganizzazione dei processi aziendali incrementandone efficienza ed efficacia sulla base dei criteri ambientali
• Assicurare il pieno rispetto dei requisiti contrattuali e delle norme ambientali e di sicurezza

Comunicazione delle politiche green aziendali per evitare sanzioni e attività di greenwashing

• L’attenzione al greenwashing

Strumenti e tecniche di Project Management per la gestione dei progetti, la definizione degli obiettivi e il coordinamento del team di lavoro

• Definizione di progetto
• Gestione di un progetto in tutto il suo ciclo di vita
• Project Planning
• Project Implementation

Calcolare stime di tempi e costi nel Project Management

• Pianificare schedule, scope e cost control
• Monitoraggio delle attività

Simulazione pratica di costruzione di un GANTT di progetto per la stima delle attività e dei costi, dalla creazione del diagramma alle modalità di utilizzo

Pomeriggio di confronto con testimonianze aziendali per verificare la messa a terra di strategie e tecniche di progetti di sostenibilità

L’esperienza del Business Development & Innovation Manager Sustainability di Logitech: seguire obiettivi di economia circolare per migliorare la sostenibilità a 360° nei processi di business

•         Identificare le opportunità e valutarle con il management
•         Pianificare i processi, seguirne lo sviluppo e coordinare le fasi
•         Sfide da affrontare nell’implementazione di modelli di economia circolare

Il ruolo trasversale del Sustainability Manager nel gestire un piano strutturale e collaborare con diversi team interni

• Aspetti fondamentali della Sostenibilità nella gestione dei progetti
• Valutazione dei rischi non finanziari in ambito Project (DNF)
• Gestione della sostenibilità del progetto