Formazione in Aula | Sustainability Manager
Sustainability Manager
Strumenti per la gestione di più progetti e il coordinamento di stakeholder interni ed esterni per raggiungere obiettivi ESG
- 11 Lug 2024 > 12 Lug 2024
- 14 ore
- Milano
- Attestato di partecipazione
Per Tuttoambiente il lavoro del futuro è il Sustainability Manager e solo in Europa sono previste circa 30 milioni di assunzioni entro il 2030. (Fonte: Tuttoambiente, 13 febbraio 2024)
Investire per migliorare le competenze delle funzioni coinvolte nella realizzazione di progetti di sostenibilità è l’unica strada da perseguire per raggiungere gli obiettivi dell’Agenda 2030, diminuire le spese operative e anticipare le richieste normative.
Il Sustainability Manager e il Responsabile di Sostenibilità devono acquisire strumenti per implementare processi e raggiungere gli obiettivi di sostenibilità ambientale, sociale e di governance, integrandoli con la mission aziendale.
Tutto ciò vale, sia per le grandi realtà, già sottoposte all’obbligo di rendicontazione non finanziaria, sia per le medie-piccole imprese, che vogliono investire su questo nuovo ruolo per aumentare la quota di mercato e ridurre costi e sprechi interni.
A luglio, 2 giorni in aula pensati per chi si occupa di progetti ESG per:
- apprendere le responsabilità del Manager di Sostenibilità per integrare nella mission aziendale la pianificazione strategica di obiettivi ESG
- verificare come la CSRD impatta sugli standard di rendicontazione di sostenibilità e come contabilizzare i dati
- definire il budget dei progetti, analizzare il rischio-opportunità e promuovere la comunicazione trasparente dei risultati per sviluppare business model ESG
- esaminare come il Sustainability Manager contribuisce alla raccolta di dati e informazioni aggregati a livello di gruppo per supportare il processo di reporting della casa madre.
Grazie alla nostra certificazione UNI EN ISO 9001:2015 potrai sfruttare le opportunità della formazione finanziata
A chi si rivolge
Il corso si rivolge a tutti i professionisti che si occupano di gestire una molteplicità di progetti ESG e vogliono avere maggiori competenze e strumenti per implementare la sostenibilità come leva aziendale.
In particolare, è indicato per:
- Sustainability Manager
- Responsabile Sostenibilità
- Project Manager di Sostenibilità
- HSE Manager
- Corporate Social Responsibility Manager
- Responsabile Comunicazione e Marketing
- Risk manager
Perché partecipare
L’11 e 12 luglio 2024 sono l’appuntamento per:
- convalidare l’abilità di lettura trasversale delle nuove norme in tema di sostenibilità per essere pronti ad affrontare un contesto in divenire
- esaminare come gli standard di reporting UE impattano la raccolta e analisi dei dati degli stakeholder per valutare rischi e opportunità dell’impresa
- effettuare la pianificazione strategica per allineare la purpose aziendale con la matrice di tracciabilità dei benefici ESG
- apprendere come coordinare efficacemente e contemporaneamente più dipartimenti interni e stakeholder esterni per il raggiungimento di obiettivi ESG nel rispetto del budget pianificato
- approfondire come quantificare il rischio-opportunità dei singoli progetti e l’impatto sul business
- definire strategie di comunicazione interna per coordinarsi in modo veloce ed efficace con i diversi team aziendali coinvolti nel progetto.
I Docenti
Programma
09.15 Registrazione partecipanti (solo I giornata)
09.30 Inizio dei lavori
11.00 Coffee break
13.00 Lunch break
17.30 Chiusura dei lavori
11 luglio 2024
9.30 – 17.30
Il ruolo del Sustainability Manager dalla Corporate Social Responsibility agli obiettivi ESG
- Contesto e agenda 2030: identificare le sfide per far evolvere il proprio business
- Emergenza climatica, disuguaglianze globali e l’impact finance
- Trasformare la sostenibilità in driver aziendale: il ruolo della governance
- Le responsabilità del Manager di Sostenibilità
La prossima Direttiva 2022/2464 CSRD: da sfida in opportunità
- Le date di riferimento per l’applicazione della CSRD
- L’adozione degli standard europei per gli obblighi di disclosure
- Analisi, monitoraggio e riorganizzazione dei processi aziendali
- Acquisire un processo di sostenibilità digitale: il processo di valutazione iniziale
Strategia, innovazione e sostenibilità
- La pianificazione strategica: l’integrazione della sostenibilità per la creazione di valore
- Strategia climatica e sociale: tracciare il proprio impatto per valutare il proprio percorso
- Business model sostenibili: innovazione e risk management
- Valutazione del rischio-opportunità ESG
- Sostenibilità e risk-based thinking
- Coinvolgere gli stakeholder interni ed esterni come leve per il cambiamento sostenibile
12 luglio 2024
9.30 – 16.30
Strumenti per la gestione di Piani di sostenibilità
- Allineamento alla purpose e la matrice di tracciabilità dei benefici
- Definire obiettivi e vantaggi attesi: fasi del ciclo di vita dei progetti ESG
- Project management integrato per progetti innovativi: sinergie fra le componenti E, S e G
- Implementazione dell’action plan end-to-end e con team multidisciplinari
Una bussola fra: certificazioni, indici, rating e performance ESG (Environmental, Social, Governance)
- Come orientarsi per migliorare il posizionamento, l’accesso al credito e la gestione del rischio
- Coinvolgimento e ascolto degli stakeholder
- L’integrazione dei risultati nei propri processi aziendali
L’importanza della comunicazione
- Comunicare la sostenibilità tra identità, mission aziendale e marketing
- Intercettare, valutare ed evitare i possibili rischi di Greenwashing per promuovere una comunicazione trasparente
16.30 – 17.30
Case Study
Come il Sustainability Manager di una multinazionale strutturata in 90 paesi agisce come facilitatore del team centrale nella data collection e transmission per la formulazione del report di sostenibilità e la misurazione delle performance ESG
Massimiliano Rossetti, Sustainability Manager – Global Solutions Division – DSV
Formazione in House
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