Hybrid Project Management – Waterfall & Agile

Waterfall + Agile = Hybrid PM

Formazione Online

online

03 Ott 2024 > 04 Ott 2024
15 ore
online
Attestato di partecipazione
15 PDUs

1.399,00 €

iva esclusa

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Scopri come applicare una metodologia flessibile nel ciclo di vita dei tuoi progetti

I progetti devono essere gestiti attraverso metodologie efficaci che ne garantiscano il successo. La metodologia tradizionale Waterfall è molto utile per i progetti con un ambito stabile, mentre la metodologia Agile è nata per rispondere a quei progetti che sono in continuo cambiamento.

Oggi, la maggior parte dei progetti ha una natura mista, per cui sono ugualmente necessarie metodologie tradizionali o agili per gestire lo stesso progetto.

Per questo motivo si sta facendo strada il cosiddetto HYBRID MANAGEMENT, in cui utilizziamo strumenti della metodologia tradizionale e agile a seconda delle nostre esigenze.

Il corso si svolgerà online nelle date 3 e 4 ottobre 2024

Questo corso è allineato agli standard internazionali del PMI® (Project Management Institute) di cui siamo REP® (Registered Education Provider):
rilascia infatti i PDUs utili all’ottenimento e al mantenimento delle Certificazioni Internazionali del PMI®

Grazie alla nostra certificazione UNI EN ISO 9001:2015 potrai sfruttare le opportunità della formazione finanziata

A chi si rivolge

Project manager
Program manager
Portfolio manager
IT manager
Responsabile sistemi informativi

Perché partecipare

Comprendere i principi di gestione di un progetto Agile e di un progetto tradizionale e le differenze tra i due approcci.
Identificare i fattori secondo i quali scegliere un approccio ibrido
Comprendere le modalità di combinazione dei due approcci e quando preferirne uno rispetto all’altro.
Acquisire linee guida per la gestione ibrida di un progetto concernenti l’intro ciclo di vita del progetto.

Programma

Modulo 1

INTRODUZIONE

Che cos’è un progetto?
Principali errori e problemi nella gestione di progetti
Tipologie di cicli di vita di un progetto
Agile vs. Waterfall
Principi fondamentali di un progetto Waterfall: predicibilità
Principi fondamentali di un progetto Agile: la creazione di valore immediata e continua
Cicli di vita ibridi più comuni: per fasi, per deliverable
Fattori per la selezione del metodo
La Roadmap di alto livello
La gestione ibrida del programma e del portfolio
Ruoli e responsabilità del PM
Ruoli e responsabilità del team di progetto

Modulo 2

INIZIO DEL PROGETTO

L’inizio di un progetto Agile
Le attività di inizio di un progetto tradizionale
Stakeholder engagement
La formazione del Team di Progetto
La definizione dei requisiti iniziali

Modulo 3

LA PIANIFICAZIONE DEL PROGETTO

La pianificazione di un progetto Agile
Attività di pianificazione di un progetto tradizionale
Il backlog e le user story.
Il BRD e i requisiti
Lo schedule e il Release Plan
Minimum Viable Product (MVP) e Minimum Markettable feature
Pianificazione delle risorse e dei costi, curva ad “S” e Burn Chart
Pianificazione dei rischi
Pianificazione della Qualità
Pianificazione della Comunicazione

Modulo 4

ESECUZIONE E CONTROLLO DEL PROGETTO

Linee guida per il Project Manager
Linee guida per il Team di progetto
Linee guida per la revisione e prioritizzazione dei requisiti
Linee guida per il management
Il miglioramento continuo
Attività di monitoraggio e controllo con la metodologia tradizionale
Utilizzo della curva a “S” e del Burnup Chart per il controllo del progetto
Ripianificazione continua, scostamenti e azioni correttive
Correzione tramite la sperimentazione
Gestione della Comunicazione
Gestione delle Lessons Learned

Modulo 5

CHIUSURA DEL PROGETTO

La chiusura di un progetto Agile
Attività di chiusura di un progetto tradizionale
Accettazione finale da parte del cliente
Passaggio in produzione

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