Programma
Programma
I 3 moduli sono incentrati sulla gestione dei vincoli presenti in ogni progetto, tra cui: limiti di tempo, risorse umane, materiali, budget e specifiche.
Obiettivo del training è fornire metodi e tecniche per lavorare in modo efficace all’interno dei vincoli identificati, senza che essi limitino la creatività e l’innovazione.
Contesto e Definizioni
- Definizione di Scheduling and Cost Control (S&CC)
- Project Constraints
- Project Life Cycle
- Requisiti
- Documentazione
- The Work Breakdown Structure (WBS)
Assegnare e Stimare le Risorse
- Pianificazione delle risorse
- Ruoli e Matrice di responsabilità
- Stime: durate, considerazioni, produttività e disponibilità, costruire stime attraverso le risorse
- Tipi di Stime
- Tools e Tecniche per le Stime: Analogous Estimates, Parametric Estimating, Vendor Bids, Bottomup Method
- Categorie e tipi di Costo
- PERT
- Revisione di una stima e riserve
Scheduling – tempo
- Definire le attività
- WBS e Network Scheduling
- Validare il Time Frame
- Considerare i rischi nella stima
- Network Diagramming
- Precedence Diagramming Method (PDM): Finish to Start relationship, come costruirlo
- Tools e tecniche: Forward Pass e Backward Pass, Critical Path, Hammock Activity, GANTT e Milestone Charts
- Tecniche per ridurre la durata di progetto
- Cost / Time Slope
- Livello e carico delle risorse
Baseline
- Baseline: fondamenti, tipologie
- Costi e riserve
- Review della Baseline
- Project Management Plan Evaluation e Forecasting
- Evaluation
- Control Considerations
- Performance Control Charts
- Earned Value Management (EVM): termini, formule
- Analizzare le varianze
- Reporting
Change Management all’interno del progetto
- Comprendere il processo di Project Change Management
- Fonti del cambiamento
- Documentare le change requests
- Determinare l’impatto del cambiamento
- Affrontare gli approved changes
- Aggiornare il Plan
Chiudere il progetto
- Project Closeout
- Exit Strategy process
- Adempiere ai doveri contrattuali
- Condurre la final WBS review
- Organizzare i file
- Valutare la Lesson Learned
- Condurre i Transition Meetings
- Celebrare il successo
- Chiudere il Progetto o una sua fase