Formazione in Aula | Management della Terapia Intensiva
Management della Terapia Intensiva
Gestione dei turni, bed-management e umanizzazione delle cure per diminuire il carico di stress degli operatori e migliorare il servizio al paziente
- 17 Ott 2024 > 18 Ott 2024
- 2 giorni
- Milano
- Attestato di partecipazione
Promozioni
Approfitta dell’offerta* su iscrizioni multiple: risparmia fino al 20% iscrivendo più partecipanti contemporaneamente
-5% su 2° partecipante | -10% su 3° partecipante | -15% su 4° partecipante | -20% su 5° partecipante
*Offerta cumulabile con altre promo in corso
In Italia la terapia intensiva ha più di 7.500 posti letto, prevede un rapporto di un infermiere ogni due pazienti e ha un tasso di mortalità di circa il 25,4%. (Fonte: Magazine Mario Negri, 31 maggio 2024)
Questi dati evidenziano che la gestione dell’area critico-intensiva richiede l’implementazione di un modello organizzativo sostenibile economicamente per assicurare alti livelli di servizio assistenziale.
Per le strutture ospedaliere è quindi necessario investire in strumenti manageriali e sistemi di clinical governance che garantiscono il contenimento dei costi e l’efficientamento del tempo-risorsa per singolo paziente.
A ottobre, l’appuntamento di 2 giorni in aula rivolto a Infermieri, Coordinatori infermieristici e Responsabili di TI per:
- misurare il tempo e il numero di operatori a supporto di ogni paziente secondo il calcolo della complessità assistenziale
- sviluppare strategie di gestione del team e comunicazione efficace per definire la turnazione e gestire gli orari di lavoro
- valutare le competenze del personale e monitorare le prestazioni offerte per gestire in modo ottimale il paziente.
Quest’anno approfitta di nuovi approfondimenti pratici in tema di:
- bed-management per garantire l’appropriatezza dei ricoveri e il monitoraggio dei costi a carico della struttura
- umanizzazione delle cure correlata alla qualità del servizio assistenziale e al burnout del professionista
- il consenso informato in area critica.
I partecipanti saranno coinvolti in una sessione pratica per l’applicazione della tecnica FMEA e FMECA per apprendere come sfruttare questi strumenti pratici per l’analisi dell’esposizione al rischio e come monitorarlo lungo il tempo di assistenza e cura al paziente.
A chi si rivolge
Il corso è indicato per tutti coloro che lavorano all’interno di contesti di alta complessità assistenziale e alta intensità di cura e vogliono approfondire strategie di clinical governance e strumenti pratici per efficientare i processi.
In particolare, è rivolto a:
- Coordinatori infermieristici e infermieri
- Anestesisti e rianimatori
- Responsabili struttura semplice e complessa
- Medici di terapia intensiva e semi-intensiva
- Direzione Sanitaria
Perché partecipare
“Ottimo momento di confronto tra operatori di diverse realtà”, Coordinatore infermieristico – APSS Trento
“Ritengo molto utile la possibilità di confronto con i colleghi partecipanti”, Coordinatore infermieristico AULSS 2 Treviso
2 giorni di confronto in aula per:
- soluzioni e strumenti per saper gestire la complessità assistenziale
- gestire efficientemente il team di lavoro e programmare in modo adeguato la turnazione dei professionisti per ottimizzare tempi e carichi lavorativi
- coordinare l’inserimento dei neo-assunti per favorire un percorso motivazionale e di crescita professionale
- sviluppare una comunicazione efficace interna ed esterna per evitare errori di trasferimento informazioni
- creare un sistema di Clinical Governance all’interno dell’unità operativa di terapia intensiva per garantire la sicurezza del paziente e degli operatori.
Formazione Finanziata
Grazie alla nostra certificazione UNI EN ISO 9001:2015 puoi sfruttare le opportunità della formazione finanziata
I Docenti
Programma
Agenda
09.15 Registrazione partecipanti (solo I giornata)
09.30 Inizio dei lavori
11.00 Coffee break
13.00 Lunch break
17.30 Chiusura dei lavori
17 ottobre 2024
dalle 9.30 alle 17.30
Criticità gestionali delle risorse umane
- Carico di lavoro
- Carenza del personale
- Efficientamento tempo-risorsa
Criticità gestionali delle risorse materiali
- Elementi organizzativi e struttura dell’area critica tra macchinari e spazi
- Interconnessione tecnologica
Strumenti per organizzare al meglio la complessità assistenziale
- Valutare le numeriche del personale e strumenti rispetto all’intensità di cura
- Bed-management (Novità 2024)
- Inserimento del personale e affiancamento al neoassunto/neoinserito
Governare il gruppo di lavoro e la turnazione per ridurre lo stress degli operatori
- Processo di sviluppo del gruppo di terapia intensiva, strumenti e valutazioni necessarie per definire al meglio la turnazione del personale
- Strumenti per calcolare la suddivisione delle responsabilità e il carico tempo-risorsa
- Organizzare i carichi di lavoro al meglio tra i collaboratori
- Suddivisione del personale infermieristico in base alla tipologia di assistiti
- Tecniche di calcolo dell’orario di lavoro e dei turni
- Evitare situazioni di stress di medici e infermieri per renderli più efficienti sul lavoro
- Monitoraggio delle risorse e loro percorso motivazionale e di crescita professionale
Valutare le competenze del personale per migliorare il setting assistenziale del paziente
- Indicatori per la misurazione delle performance
- Monitoraggio del team e correzione delle dinamiche per efficientare le prestazioni offerte
- laboratorio di simulazione per la valutazione formativa e certificativa
- Six-D competence scale
- Job description
Muzio Stornelli, Coordinatore Infermieristico Terapia Intensiva, Casa di Cura Privata Di Lorenzo
18 ottobre 2024
dalle 9.30 alle 15.30
Percorsi metodologici per definire le azioni di miglioramento e gli indicatori per il monitoraggio
- Approccio sistemico sulla modalità reattiva
- Tecnica proattiva FMEA e FMECA per la previsione e classificazione dei rischi
- Le scale della JCAHO per la valutazione delle probabilità
Sessione pratica
- I partecipanti saranno coinvolti nell’applicazione della tecnica FMEA e FMECA per apprendere come analizzare l’esposizione al rischio e monitorarlo (Novità 2024)
Migliorare l’efficienza dei livelli assistenziali e adeguare strutture e modelli organizzativi ai migliori standard di sicurezza internazionali
- Rafforzamento di terapia intensiva e semi-intensiva:
- potenziamento della dotazione di posti
- digitalizzazione dei processi clinici
- ammodernamento del parco tecnologico
- Umanizzazione delle cure correlata con il burnout del professionista (Novità 2024)
- Attenzione emotiva e lancio empatico ai pazienti e ai parenti per sovraccarico del lavoro
Valutare le responsabilità del personale di area critica per evitare ripercussioni penali e legali
- Analisi ultime sentenze sulla responsabilità civile, penale e d’équipe del personale di Terapia Intensiva
- Tutele e forme assicurative
- Il consenso informato in area critica
Muzio Stornelli, Coordinatore Infermieristico Terapia Intensiva, Casa di Cura Privata Di Lorenzo
dalle 15.30 alle 17.30
Case Study
Confrontati con l’esperienza degli Infermieri di Terapia intensiva per approfondire il tema del bed-management e per efficientare la gestione dei posti letto e il flusso dei pazienti
- Management infermieristico e setting assistenziali in Terapia intensiva
- Umanizzazione delle cure e burnout del professionista sanitario
Paolo De Gasperis, Infermiere Terapia Intensiva Cardiochirurgica e Cardiologica
Ismaela Caputo, Infermiere Dipartimento emergenza e accettazione
Le opinioni dei partecipanti
“Formazione efficace per migliorare la propria attività lavorativa”, Infermiere, ASL Lecce
Formazione in House
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