Project Management per governare le liste d’attesa

Obiettivi Smart, Project Charter, e RACI per ottimizzare tempi di accesso e agende chirurgiche e ambulatoriali

Formazione Online

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02 Lug 2027 > 05 Lug 2027
7 ore
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In promozione fino al 01/06

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Il nuovo PNGLA 2026-2028 richiede alle aziende sanitarie di gestire la domanda di prestazioni e governare le attese attraverso progetti organizzativi concreti.

A luglio apprendi come sfruttare gli strumenti operativi di Project Management per governare le liste d’attesa ambulatoriali e chirurgiche e:

definisci obiettivi SMART per misurare la riduzione dei tempi d’attesa, il recupero del backlog e garantire il rispetto delle classi di priorità
costruisci il Project Charter per formalizzare risorse, tempi e perimetro del progetto e assicurare la continuità assistenziale
utilizza la Matrice RACI per chiarire responsabilità e passaggi decisionali tra Direzione, CUP, reparti, sale operatorie e Controllo di Gestione.

Approfitta di 2 esperti di gestione operativa sanitaria che concretamente applicano strategie di ottimizzazione delle agende.

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A chi si rivolge

Il corso è pensato per chi ha la responsabilità di programmare, monitorare e intervenire sui tempi di accesso alle prestazioni sanitarie e deve proporre interventi concreti per la governance di domanda, capacità, priorità e programmazione.

In particolare, è di interesse per:

Specialista in Operation
Coordinatore Liste d’Attesa
Coordinatore pianificazione chirurgica
Responsabile CUP e Accesso alle prestazioni
Ufficio Lean management e Continuous Improvement
Dirigente Medico di Anestesia e Rianimazione con responsabilità organizzative sul blocco
Ufficio Risk e Qualità

I benefici concreti

01 Misura il gap tra domanda e capacità per individuare dove nasce il backlog e definire le priorità di intervento
02 Governa liste ambulatoriali e chirurgiche per gestire classi di priorità, capacità disponibile e tempi di accesso
03 Ottimizza agende, slot e setting assistenziali per utilizzare meglio le risorse e redistribuire i pazienti
04 Allinea Direzione, CUP, clinici e Operations per assegnare responsabilità e superare una gestione frammentata delle liste
05 Trasforma i dati in decisioni operative per monitorare waiting time, saturazione, throughput e backlog con KPI e dashboard

Percorso Healthcare Operation Management

Ottimizza la capacità disponibile per ridurre i tempi di accesso assistenziali e migliorare i processi organizzativi senza aumentare le risorse.

Performance di blocco operatorio – misura, prevedi e migliora l’efficienza del percorso chirurgico
Project Management per governare le liste d’attesa – integra Project Charter, RACI e KPI per misurare la capacità delle agende, recuperare il backlog, rispettare le classi di priorità, ottimizzare i percorsi e chiarire ruoli
Lean six sigma per processi ospedalieri – applica il DMAIC in tutte le sue fasi lungo tutti i moduli del corso

Risparmia il 5% sull’iscrizione a due corsi o il 10% sull’iscrizione a tre corsi.

I Docenti

Jacopo Guercini

Direttore generale
Fondazione Territori Sociali Altavaldelsa

Alfredo Adinolfi Borea

Direttore ff SC Gestione Operativa NextGenerationEU
ASST Brianza

Programma

Online, 2 e 5 luglio 2027 dalle 14.00 alle 17.30

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