Formazione Online | Project Management per governare le liste d’attesa
699.00 € (iva esclusa)
Project Management per governare le liste d’attesa
Obiettivi Smart, Project Charter, e RACI per ottimizzare tempi di accesso e agende chirurgiche e ambulatoriali
- 02 Lug 2027 > 05 Lug 2027
- 7 ore
- online
- Attestato di partecipazione
In promozione fino al 01/06
I vantaggi per te
Fino al -20% automatico se ti iscrivi con i tuoi colleghi o a costo zero grazie alla Formazione Finanziata
-5% su 2° partecipante | -10% su 3° partecipante | -15% su 4° partecipante | -20% su 5° partecipante
Il nuovo PNGLA 2026-2028 richiede alle aziende sanitarie di gestire la domanda di prestazioni e governare le attese attraverso progetti organizzativi concreti.
A luglio apprendi come sfruttare gli strumenti operativi di Project Management per governare le liste d’attesa ambulatoriali e chirurgiche e:
- definisci obiettivi SMART per misurare la riduzione dei tempi d’attesa, il recupero del backlog e garantire il rispetto delle classi di priorità
- costruisci il Project Charter per formalizzare risorse, tempi e perimetro del progetto e assicurare la continuità assistenziale
- utilizza la Matrice RACI per chiarire responsabilità e passaggi decisionali tra Direzione, CUP, reparti, sale operatorie e Controllo di Gestione.
Approfitta di 2 esperti di gestione operativa sanitaria che concretamente applicano strategie di ottimizzazione delle agende.
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A chi si rivolge
Il corso è pensato per chi ha la responsabilità di programmare, monitorare e intervenire sui tempi di accesso alle prestazioni sanitarie e deve proporre interventi concreti per la governance di domanda, capacità, priorità e programmazione.
In particolare, è di interesse per:
- Specialista in Operation
- Coordinatore Liste d’Attesa
- Coordinatore pianificazione chirurgica
- Responsabile CUP e Accesso alle prestazioni
- Ufficio Lean management e Continuous Improvement
- Dirigente Medico di Anestesia e Rianimazione con responsabilità organizzative sul blocco
- Ufficio Risk e Qualità
I benefici concreti
- 01 Misura il gap tra domanda e capacità per individuare dove nasce il backlog e definire le priorità di intervento
- 02 Governa liste ambulatoriali e chirurgiche per gestire classi di priorità, capacità disponibile e tempi di accesso
- 03 Ottimizza agende, slot e setting assistenziali per utilizzare meglio le risorse e redistribuire i pazienti
- 04 Allinea Direzione, CUP, clinici e Operations per assegnare responsabilità e superare una gestione frammentata delle liste
- 05 Trasforma i dati in decisioni operative per monitorare waiting time, saturazione, throughput e backlog con KPI e dashboard
Percorso Healthcare Operation Management
Ottimizza la capacità disponibile per ridurre i tempi di accesso assistenziali e migliorare i processi organizzativi senza aumentare le risorse.
- Performance di blocco operatorio – misura, prevedi e migliora l’efficienza del percorso chirurgico
- Project Management per governare le liste d’attesa – integra Project Charter, RACI e KPI per misurare la capacità delle agende, recuperare il backlog, rispettare le classi di priorità, ottimizzare i percorsi e chiarire ruoli
- Lean six sigma per processi ospedalieri – applica il DMAIC in tutte le sue fasi lungo tutti i moduli del corso
Risparmia il 5% sull’iscrizione a due corsi o il 10% sull’iscrizione a tre corsi.
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