Finance per non finance

Per te che ricopri ruoli operativi, commerciali e strategici è essenziale comprendere come le tue attività hanno un impatto sul bilancio e vengono valutate in base a parametri economico-finanziari: approfitta del corso Finance per non Finance e impara le logiche e il linguaggio finance per dialogare con le altre funzioni aziendali e avere le competenze per supportare, anche da un punto di vista economico e finanziario, le richieste di budget e risorse al board. 

Oggi, non puoi limitarti ad avere competenze solo tecniche: è fondamentale comprendere l’effetto delle tue azioni sui numeri aziendali e sulla performance complessiva. 

In particolare, verifica come:

• acquisire termini come cash flow, ROI, EBITDA, e ROE per identificare le aree profittevoli, fissare prezzi competitivi e ottimizzare l’uso delle risorse
• padroneggiare gli aspetti finanziari di planning, reporting e budgeting per monitorare gli andamenti del business, perseguire gli obiettivi economici e rispettare le uscite previste 
• conoscere come spese operative (OPEX) e spese capitalizzate (CAPEX) impattano diversamente nel tempo per prendere decisioni consapevoli e finanziariamente valide 
• prendere decisioni strategiche e valutare attraverso KPI come NPV, IRR e Payback Period, la redditività e il ritorno dell’investimento necessario. 

Il corso prevede due sessioni Learning by doing in cui puoi lavorare su bilanci reali di aziende per individuare gli indicatori di performance e capire come prendere decisioni basate anche su robuste valutazioni economico-finanziarie. 

A chi si rivolge

Perché partecipare

• 01 Impara le logiche di stato patrimoniale, conto economico e rendiconto finanziario per leggere il bilancio e comprendere l’impatto delle tue scelte sui risultati dell’azienda
• 02 Implementa planning, reporting e budgeting per definire priorità, tradurre strategie in azioni e correggere eventuali deviazioni secondo parametri economico-finanziari
• 03 Analizza la liquidità della tua azienda per capire quanto puoi esporti a livello di cash flow e valutare la solidità finanziaria di concorrenti, clienti e fornitori
• 04 Utilizza EBITDA e EBIT per monitorare la redditività operativa e confrontare performance e margini tra la tua azienda e i competitor
• 05 Comprendi differenze e benefici di OPEX e CAPEX per motivare le tue scelte e ottimizzare l’allocazione delle risorse tra costi operativi e investimenti a lungo termine
• 06 Individua l’albero degli indici di bilancio per individuare le aree ad alta redditività e ridurre i costi nelle attività meno profittevoli
• 07 Definisci una strategia di investimento basata su ROE, ROI, ROCE e ROS per fissare obiettivi di redditività, ritorno ed efficienza nell’uso del capitale
• 08 Identifica costi fissi, variabili, diretti e indiretti per allocare correttamente le risorse e ridurre le spese aziendali difficili da individuare o attribuire
• 09 Applica tecniche di valutazione degli investimenti – Payback Period, NPV e IRR – per determinare il valore di un progetto e confrontare diverse opzioni di investimento

Lasciati guidare dai nostri docenti

Umberto Rubello

Partner e Membro del Comitato Strategico
DIMENSIONE CONTROLLO 

Programma

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