Webinar | Supply Chain integrata: quando i processi allineati guidano le decisioni aziendali
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Supply Chain integrata: quando i processi allineati guidano le decisioni aziendali
Intervista a Martin Corner, Supply Chain Manager di Aston Martin, e Makeitalia, società di consulenza in Supply Chain Management
- dalle 12.00 alle 13.00
- 26 Marzo 2026
- 1 ora - dalle 12.00 alle 13.00
- Live Streaming
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Nel contesto odierno, sempre più complesso, la Supply Chain non è più una funzione reattiva, ma deve diventare un vero e proprio strato strategico, in grado di allineare dipartimenti come Ingegneria, Acquisti, Operazioni e Finanza per prendere decisioni coordinate e orientate al risultato. Una visione integrata capace di massimizzare il beneficio complessivo dell’azienda.
Grazie a questa collaborazione, dunque, avrai accesso a prospettive uniche e reali su come i processi integrati possano guidare decisioni più intelligenti e contribuire a risultati aziendali superiori.
In questo webinar, esplorerai:
- L’importanza di una Supply Chain integrata: Scopri come il coordinamento dei processi tra diverse aree aziendali possa eliminare inefficienze e migliorare le decisioni, permettendo alle organizzazioni di anticipare rischi e cogliere opportunità in modo proattivo.
- Il “Snowball Effect” delle decisioni non allineate: Analizza come le decisioni prese senza coordinamento possano generare effetti a catena, aumentando i costi e mettendo a rischio la stabilità della produzione.
- L’evoluzione del ruolo del Procurement: Approfondiremo come il Procurement si stia trasformando da funzione esclusivamente negoziale a protagonista centrale nelle scelte strategiche aziendali, con un impatto diretto sulla gestione dei rischi e sul miglioramento dei tempi di commercializzazione.
- Competenze e mindset del CPO moderno: Scopri come i Chief Procurement Officers di oggi debbano sviluppare competenze trasversali e utilizzare dati concreti per prendere decisioni strategiche, andando oltre la semplice ottimizzazione dei costi.
- Digitalizzazione e AI come supporto alle decisioni: Definita l’importanza di progettare un flusso decisionale chiaro, condiviso e misurabile, scopriremo che gli strumenti digitali e l’intelligenza artificiale possono fare la differenza nel supportare e potenziare il processo decisionale, senza sostituirlo.
- KPI e governo del dato: Ci focalizzeremo sulla governabilità del dato, caratteristica oggi imprescindibile per guidare decisioni che abbiano un reale valore aggiunto.
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A chi è rivolto
- Chief Procurement Officer
- Responsabile Ufficio Acquisti
- Head of Purchasing
- Buyer Specialist
- Supply Chain Manager
- IT Manager
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