Supply Chain Forecasting


Garantire un adeguato approvvigionamento attraverso strumenti di previsione e programmazione per ridurre il rischio di carenza e blocchi produttivi

Formazione in Aula
Milano
  • 25 Set 2024 > 26 Set 2024
  • 2 giorni
  • Milano
  • Attestato di partecipazione

iva esclusa

Promozioni


Approfitta dell’offerta* su iscrizioni multiple: risparmia fino al 20% iscrivendo più partecipanti contemporaneamente

-5% su 2° partecipante | -10% su 3° partecipante  | -15% su 4° partecipante  | -20% su 5° partecipante

*Offerta cumulabile con altre promo in corso

Il tema della carenza di farmaci è sempre più attuale sino ad essere stato definito in una recente nota dell’EMA “un problema sanitario globale che può portare al razionamento dei medicinali e a ritardi dei trattamenti clinici con impatto sulla cura dei pazienti”.

In questo contesto, quindi diventa una priorità avere processi e strumenti utili a garantire la continuità delle forniture per soddisfare le richieste dei sistemi sanitari e la disponibilità dei medicinali.

Per far fronte a queste esigenze e garantire una gestione strategica delle scorte sono state create le giornate del 25 e 26 settembre 2024 in cui, attraverso l’esperienza sul campo di  un Head of Logistic Operation e Supply Chain Operation Manager di azienda farmaceutica internazionale, puoi:

  • ottimizzare la catena di approvvigionamento, facilitando le efficienze di produzione attraverso la standardizzazione dei processi con logica make to stock
  • individuare come effettuare forecasting & planning per determinare gli obiettivi di scorta in linea con il livello di servizio atteso a livello locale o global
  • sviluppare e generare report e analisi per un miglioramento continuo dei processi interni anche in relazione all’insorgere di eventi imprevisti
  • capire come gestire correttamente la catena di fornitura in relazione alle specificità del prodotto e del canale distributivo intermedio, ospedaliero e farmaceutico

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A chi si rivolge


Il corso è rivolto a tutti coloro che si occupano di pianificare le attività di approvvigionamento di materie prime e garantire l’efficienza dei processi di supply chain management.

Nello specifico è di interesse per:

  • Supply Chain Manager
  • Operation Manager
  • Demand Planner
  • Responsabile Catena di Fornitura
  • Procurement Manager

Perchè partecipare


Due giorni di approfondimento in aula per:

  • conoscere la normativa di riferimento in tema di carenza farmaci per gestire tempestivamente il flusso informativo con le autorità
  • impostare processi interni utili per intervenire in caso di volatilità improvvisa dei mercati e mitigare le interruzioni
  • implementare dei piani di previsione e di domanda per garantire un ciclo di approvvigionamento nel medio e lungo periodo
  • garantire le strategie di procurement utili ad ottimizzare la gestione di fornitori locali e stranieri e i tempi di acquisto.

Inoltre, attraverso esercitazioni in aula si ha l’occasione di:

  • verificare come creare modelli per gestire le serie storiche e garantire l’accuratezza previsionale
  • gestire il monitoraggio delle attività di demand planning per intervenire in caso di errori di previsione
  • garantire il demand forecasting gestendo le variabili ambientali, economiche e temporali e la successiva review forecasting
  • cogliere l’opportunità di vedere come è stato implementato e/o migliorato un processo di Demand all’interno di un’azienda Pharma

Modalità didattica

Durante le due giornate di formazione è utile portare con sé un PC che sarà utilizzato durante le esercitazioni che il docente proporrà a supporto del programma.

Formazione Finanziata


Grazie alla nostra certificazione UNI EN ISO 9001:2015 puoi sfruttare le opportunità della formazione finanziata

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Programma


 

09.00 Registrazione partecipanti (solo I giornata)
09.15 Inizio dei lavori
11.00 Coffee break
13.00 Lunch break
17.30 Chiusura dei lavori

Milano, 25 e 26 settembre 2024

Regulatory & Carenza dei Farmaci                                                                

  • Vincoli e regolamentazioni da cui partire per impostare la strategia di approvvigionamento
  • Carenza farmaci e comunicazione Enti/Autorità (AIFA)
  • Predisposizione del forecast e impatti sulla strategia regolatoria
  • Forecast e impatti sul business (es. gare Ospedaliere SSN)        

Supply Chain Management                                                        

  • Definizione SCM e ruolo strategico per l’efficacia e l’efficienza nella produzione
  • Soggetti aziendali coinvolti nelle attività e nei processi operanti nella SCM
  • Supply Chain Relationship Management: strumenti e soluzioni per agire e mitigare le interruzioni
  • Tipologie di Domanda Commerciale
  • Motivazione gestionali per il Demand Planning
  • Fattori critici e di successo per il Demand Planning in ambito farmaceutico 

Demand Planning                                                                      

  • Criticità dei processi di Demand Planning
  • Oggetto della previsione e del piano di domanda
  • Processi di Sales & Operations Planning
  • Differenze operative fra piani di domanda per gestire gli sock
  • Processi di Demand Planning
  • KPI: Customer Service Analysis 

Esercitazione

Strumenti di procurement per l’approvvigionamento del medio e lungo periodo       

  • Gestione degli Acquisti
  • Strategia del Procurement (Risk Management)
  • Scelta dei fornitori e criteri di valutazione
  • Fidelizzazione
  • Diversificazione
  • Fornitori locali e non
  • Contrattualistica e gestione delle clausole in relazione alle proprie esigenze e previsioni

Modelli e algoritmi di  sales forecasting

  • Tecniche per individuare il volume d’affari
  • Definizione Serie Storica
  • Accuratezza previsionale
  • Monitoraggio degli errori di previsione
  • Esercizio

Esercitazione

Gestione di un processo di demand forecasting in un’azienda farmaceutica

  • Introduzione (importanza della previsione)
  • Ruolo della previsione nella Supply Chain
  • Variabili:
    • Fattori ambientali rilevanti (concorrenti, tendenza del mercato..)
    • Periodo temporale: medio – lungo periodo
    • Dimensioni economiche-finanziarie (domanda, stock, etcc)
  • Stakeholder: Commerciale-Produzione-Quality
  • Processo di Review Forecasting (Misurazione- accuratezza- Punti di controllo – Azioni correttive)
  • Esempi: caso reale nel Pharma

 

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