Formazione Online | Finance per non finance nelle Utility
Finance per non finance nelle Utility
Leggere e analizzare i dati economico-finanziari per supportare le tue decisioni strategiche e operative con motivazioni basate su costi, ricavi e margini
- 05 Giu 2025 > 12 Giu 2025
- 14 ore
- online
- Attestato di partecipazione
- NEW
In promozione fino al 18/04
Per te che sei un manager operativo, commerciale e strategico è essenziale comprendere che le tue attività hanno un impatto sul bilancio e vengono valutate in base a parametri economico-finanziari.
Imparare le logiche e il linguaggio finance ti serve per dialogare con le altre funzioni e supportare le tue scelte e la richiesta di budget e risorse.
Oggi come manager devi avere robuste competenze tecniche, ma anche conoscere come ogni tua decisione ha impatto su costi e ricavi e quindi sul bilancio, sulla redditività e sui risultati aziendali.
In particolare, è fondamentale:
- acquisire termini come cash flow, ROI, EBITDA, e ROE per identificare le aree profittevoli, fissare prezzi competitivi e ottimizzare l’uso delle risorse
- padroneggiare gli aspetti finanziari di planning, reporting e budgeting per monitorare gli andamenti del business, perseguire gli obiettivi economici e rispettare le uscite previste
- conoscere come spese operative (OPEX) e spese capitalizzate (CAPEX) impattano diversamente nel tempo per prendere decisioni consapevoli e finanziariamente valide
- prendere decisioni strategiche e valutare attraverso KPI come NPV, IRR e Payback Period
la redditività e il ritorno dell’investimento necessario.
Il corso prevede due sessioni Learning by doing in cui puoi lavorare su bilanci reali di aziende del settore Gas & Power per individuare gli indicatori di performance e per capire come prendere decisioni basate anche su robuste valutazioni economico-finanziarie.
A chi si rivolge
Il corso è studiato per coloro che prendono decisioni con diretto impatto su costi, investimenti e sostenibilità economica dell’azienda.
In particolare, è di interesse per:
- Operations Manager & Business Unit Manager
- Asset & Maintenance Manager
- Sales & Marketing Manager
- Procurement & Supply Chain Manager
- Energy & Sustainability Manager
- Project Manager
Perché partecipare
Il 5 e 12 giugno partecipa per:
- imparare le logiche di stato patrimoniale, conto economico e rendiconto finanziario per leggere il bilancio e comprendere l’impatto delle tue scelte sui risultati dell’azienda
- capire come implementare planning, reporting e budgeting per definire priorità, tradurre strategie in azioni e correggere eventuali deviazioni secondo parametri economico-finanziari
- analizzare la liquidità della propria azienda per capire quanto è possibile esporsi a livello di cash flow, ma anche saper valutare la solidità finanziaria di concorrenti, clienti e fornitori
- scoprire come utilizzare EBITDA e EBIT per monitorare la redditività operativa, identificando le differenze di performance e margini tra la propria azienda e i competitor
- comprendere differenze e rispettivi benefici di OPEX e CAPEX per motivare le tue scelte e ottimizzare l’allocazione delle risorse tra costi operativi e progetti a lungo termine
- applicare l’albero degli indici di bilancio per identificare le aree ad alta redditività per aumentare i ricavi e ridurre le spese nelle aree meno redditizie
- elaborare una strategia di investimento secondo ROE, ROI, ROCE e ROS e fissare obiettivi di redditività, ritorno ed efficienza nell’uso del capitale
- identificare i costi fissi, variabili, diretti e indiretti per allocare correttamente le risorse e ridurre spese aziendali che non sono facilmente identificabili o attribuibili a un’attività
- applicare tecniche di valutazione degli investimenti – Payback Period, NPV e IRR – per determinare il valore di un progetto, confrontando diverse opzioni di investimento.
Lasciati guidare dai nostri docenti
Programma
5 giugno 2025
Dalle 9.30 alle 13.00
Fondamenti di finance nel settore Gas & Power
- Perché è importante conoscere la finanza anche per chi non è specialista
- I vantaggi di 3 attività da implementare in ottica economico-finanziaria
- Planning per stabilire le tue priorità per raggiungere gli obiettivi aziendali
- Reporting per tenere sotto controllo i risultati rispetto al target
- Budgeting per pianificare e ottimizzare l’allocazione delle risorse
- Valutare le performance secondo KPI di competitività, sostenibilità e stabilità economica
- I vantaggi di valutare preventivamente il legame tra impiego delle risorse e redditività
Il Bilancio aziendale: come leggerlo e interpretarlo
- Capire le logiche di stato patrimoniale, conto economico e rendiconto finanziario
- Come le voci di bilancio si influenzano e come questo incide sulle tue decisioni
- Le voci significative dello stato patrimoniale che devi conoscere:
- capitale circolante netto (CCN) come indicatore di liquidità
- posizione finanziaria netta (PFN) tra debiti finanziari e disponibilità liquide
- Le dimensioni significative del conto economico che devi prendere in considerazione:
- EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) per la reddittività operativa
- EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) per il risultato operativo
- Gli aspetti più importanti del rendiconto finanziario e perché devi sapere come l’azienda gestisce la liquidità
- Esempi di come le tue decisioni operative quotidiane impattano sul bilancio
L’Albero degli indici di bilancio: strumento fondamentale per leggere, valutare e guidare le performance dell’azienda
- Metodologia dell’albero degli indici di bilancio secondo un sistema gerarchico di indicatori
- I Ratios di bilancio che influenzano la redditività per individuare le aree che generano valore:
- ROE per misurare il rendimento del capitale degli azionisti
- ROI per misurare il rendimento degli investimenti aziendali
- ROCE per misurare il rendimento complessivo del capitale investito
- ROS per valutare la redditività delle vendite tra utile operativo e fatturato
- Come leggere e interpretare gli indici di bilancio nel contesto dell’azienda e del settore
- Collegamenti tra indici, voci di bilancio e scelte operative e strategiche
Learning by doing: calcolo di indici nei bilanci di aziende del settore Gas & Power per valutare la redditività operativa e la gestione del capitale circolante
12 giugno 2025
Dalle 9.30 alle 13.00
I costi: come vengono allocati e classificati per analisi finanziarie che supportino richieste di budget e prese di decisione
- Classificare i costi a seconda degli scopi di analisi
- Le diverse classificazioni dei costi in azienda e i relativi conti economici
- costi diretti e indiretti se legati al prodotto/servizio o di supporto
- costi fissi, variabili e semi-variabili per allocare al meglio le risorse
- costi specifici e comuni per capire il profitto per BU
- Il problema dei costi nascosti e di difficile lettura per la complessità del business
- Come l’ammortamento consente di distribuire il costo di un bene durevole
- I concetti di competenza e accantonamento per una precisa pianificazione nel periodo
- Come passare dal misurare la redditività di prodotto alla redditività di canale e di cliente
Come comprendere, interpretare e contribuire a budgeting e pianificazione finanziaria
- Come costruire e leggere un budget aziendale
- Differenza tra spese operative (OPEX) e investimenti (CAPEX)
- Usare il budget per bilanciare le priorità strategiche con le risorse finanziarie disponibili
- Impatti del budget su costi, ricavi e utili del conto economico
Le principali tecniche di valutazione degli investimenti e il loro impatto sul bilancio
- Le logiche che guidano la valutazione degli investimenti
- Payback period (PBP) è il tempo necessario a rientrare del capitale iniziale
- Net Present Value (NPV) è il valore attuale dei flussi di cassa futuri
- Internal Rate of Return (IRR) è il rendimento percentuale atteso
Learning by doing: analisi di bilancio di aziende del Settore Gas & Power
- Individuazione di costi, ricavi e margini
- Discussione guidata per collegare i ratios alla gestione operativa e strategia
Umberto Rubello, Partner e Membro del Comitato Strategico – DIMENSIONE CONTROLLO
Formazione in House
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