Formazione Online | Finance per non finance nelle Utility

Finance per non finance nelle Utility


Leggere e analizzare i dati economico-finanziari per supportare le tue decisioni strategiche e operative con motivazioni basate su costi, ricavi e margini

Formazione Online
online
  • 05 Giu 2025 > 12 Giu 2025
  • 14 ore
  • online
  • Attestato di partecipazione
  • NEW

In promozione fino al 18/04
iva esclusa

Per te che sei un manager operativo, commerciale e strategico è essenziale comprendere che le tue attività hanno un impatto sul bilancio e vengono valutate in base a parametri economico-finanziari.

Imparare le logiche e il linguaggio finance ti serve per dialogare con le altre funzioni e supportare le tue scelte e la richiesta di budget e risorse.

Oggi come manager devi avere robuste competenze tecniche, ma anche conoscere come ogni tua decisione ha impatto su costi e ricavi e quindi sul bilancio, sulla redditività e sui risultati aziendali.

In particolare, è fondamentale:

  • acquisire termini come cash flow, ROI, EBITDA, e ROE per identificare le aree profittevoli, fissare prezzi competitivi e ottimizzare l’uso delle risorse
  • padroneggiare gli aspetti finanziari di planning, reporting e budgeting per monitorare gli andamenti del business, perseguire gli obiettivi economici e rispettare le uscite previste
  • conoscere come spese operative (OPEX) e spese capitalizzate (CAPEX) impattano diversamente nel tempo per prendere decisioni consapevoli e finanziariamente valide
  • prendere decisioni strategiche e valutare attraverso KPI come NPV, IRR e Payback Period

la redditività e il ritorno dell’investimento necessario.

Il corso prevede due sessioni Learning by doing in cui puoi lavorare su bilanci reali di aziende del settore Gas & Power per individuare gli indicatori di performance e per capire come prendere decisioni basate anche su robuste valutazioni economico-finanziarie.

 

A chi si rivolge


Il corso è studiato per coloro che prendono decisioni con diretto impatto su costi, investimenti e sostenibilità economica dell’azienda.

In particolare, è di interesse per:

  • Operations Manager & Business Unit Manager
  • Asset & Maintenance Manager
  • Sales & Marketing Manager
  • Procurement & Supply Chain Manager
  • Energy & Sustainability Manager
  • Project Manager

Perché partecipare


Il 5 e 12 giugno partecipa per:

  • imparare le logiche di stato patrimoniale, conto economico e rendiconto finanziario per leggere il bilancio e comprendere l’impatto delle tue scelte sui risultati dell’azienda
  • capire come implementare planning, reporting e budgeting per definire priorità, tradurre strategie in azioni e correggere eventuali deviazioni secondo parametri economico-finanziari
  • analizzare la liquidità della propria azienda per capire quanto è possibile esporsi a livello di cash flow, ma anche saper valutare la solidità finanziaria di concorrenti, clienti e fornitori
  • scoprire come utilizzare EBITDA e EBIT per monitorare la redditività operativa, identificando le differenze di performance e margini tra la propria azienda e i competitor
  • comprendere differenze e rispettivi benefici di OPEX e CAPEX per motivare le tue scelte e ottimizzare l’allocazione delle risorse tra costi operativi e progetti a lungo termine
  • applicare l’albero degli indici di bilancio per identificare le aree ad alta redditività per aumentare i ricavi e ridurre le spese nelle aree meno redditizie
  • elaborare una strategia di investimento secondo ROE, ROI, ROCE e ROS e fissare obiettivi di redditività, ritorno ed efficienza nell’uso del capitale
  • identificare i costi fissi, variabili, diretti e indiretti per allocare correttamente le risorse e ridurre spese aziendali che non sono facilmente identificabili o attribuibili a un’attività
  • applicare tecniche di valutazione degli investimenti – Payback Period, NPV e IRR – per determinare il valore di un progetto, confrontando diverse opzioni di investimento.

 

Programma


5 giugno 2025

Dalle 9.30 alle 13.00

Fondamenti di finance nel settore Gas & Power

  • Perché è importante conoscere la finanza anche per chi non è specialista
  • I vantaggi di 3 attività da implementare in ottica economico-finanziaria
    • Planning per stabilire le tue priorità per raggiungere gli obiettivi aziendali
    • Reporting per tenere sotto controllo i risultati rispetto al target
    • Budgeting per pianificare e ottimizzare l’allocazione delle risorse
  • Valutare le performance secondo KPI di competitività, sostenibilità e stabilità economica
  • I vantaggi di valutare preventivamente il legame tra impiego delle risorse e redditività

Il Bilancio aziendale: come leggerlo e interpretarlo

  • Capire le logiche di stato patrimoniale, conto economico e rendiconto finanziario
  • Come le voci di bilancio si influenzano e come questo incide sulle tue decisioni
  • Le voci significative dello stato patrimoniale che devi conoscere:
    • capitale circolante netto (CCN) come indicatore di liquidità
    • posizione finanziaria netta (PFN) tra debiti finanziari e disponibilità liquide
  • Le dimensioni significative del conto economico che devi prendere in considerazione:
    • EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) per la reddittività operativa
    • EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) per il risultato operativo
  • Gli aspetti più importanti del rendiconto finanziario e perché devi sapere come l’azienda gestisce la liquidità
  • Esempi di come le tue decisioni operative quotidiane impattano sul bilancio

L’Albero degli indici di bilancio: strumento fondamentale per leggere, valutare e guidare le performance dell’azienda

  • Metodologia dell’albero degli indici di bilancio secondo un sistema gerarchico di indicatori
  • I Ratios di bilancio che influenzano la redditività per individuare le aree che generano valore:
    • ROE per misurare il rendimento del capitale degli azionisti
    • ROI per misurare il rendimento degli investimenti aziendali
    • ROCE per misurare il rendimento complessivo del capitale investito
    • ROS per valutare la redditività delle vendite tra utile operativo e fatturato
  • Come leggere e interpretare gli indici di bilancio nel contesto dell’azienda e del settore
  • Collegamenti tra indici, voci di bilancio e scelte operative e strategiche

Learning by doing: calcolo di indici nei bilanci di aziende del settore Gas & Power per valutare la redditività operativa e la gestione del capitale circolante

 

12 giugno 2025

Dalle 9.30 alle 13.00

I costi: come vengono allocati e classificati per analisi finanziarie che supportino richieste di budget e prese di decisione

  • Classificare i costi a seconda degli scopi di analisi
  • Le diverse classificazioni dei costi in azienda e i relativi conti economici
    • costi diretti e indiretti se legati al prodotto/servizio o di supporto
    • costi fissi, variabili e semi-variabili per allocare al meglio le risorse
    • costi specifici e comuni per capire il profitto per BU
  • Il problema dei costi nascosti e di difficile lettura per la complessità del business
  • Come l’ammortamento consente di distribuire il costo di un bene durevole
  • I concetti di competenza e accantonamento per una precisa pianificazione nel periodo
  • Come passare dal misurare la redditività di prodotto alla redditività di canale e di cliente

Come comprendere, interpretare e contribuire a budgeting e pianificazione finanziaria

  • Come costruire e leggere un budget aziendale
  • Differenza tra spese operative (OPEX) e investimenti (CAPEX)
  • Usare il budget per bilanciare le priorità strategiche con le risorse finanziarie disponibili
  • Impatti del budget su costi, ricavi e utili del conto economico

Le principali tecniche di valutazione degli investimenti e il loro impatto sul bilancio

  • Le logiche che guidano la valutazione degli investimenti
    • Payback period (PBP) è il tempo necessario a rientrare del capitale iniziale
    • Net Present Value (NPV) è il valore attuale dei flussi di cassa futuri
    • Internal Rate of Return (IRR) è il rendimento percentuale atteso

Learning by doing: analisi di bilancio di aziende del Settore Gas & Power

  • Individuazione di costi, ricavi e margini
  • Discussione guidata per collegare i ratios alla gestione operativa e strategia

Umberto Rubello, Partner e Membro del Comitato Strategico DIMENSIONE CONTROLLO 

Scarica programma

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