Finance per non finance

PROGRAMMA IN AGGIORNAMENTO

Per te che sei un manager operativo, commerciale e strategico è essenziale comprendere che le tue attività hanno un impatto sul bilancio e vengono valutate in base a parametri economico-finanziari.

Imparare le logiche e il linguaggio finance ti serve per dialogare con le altre funzioni e supportare le tue scelte e la richiesta di budget e risorse.

Oggi come manager devi avere robuste competenze tecniche, ma anche conoscere come ogni tua decisione ha impatto su costi e ricavi e quindi sul bilancio, sulla redditività e sui risultati aziendali.

In particolare, è fondamentale:

• acquisire termini come cash flow, ROI, EBITDA, e ROE per identificare le aree profittevoli, fissare prezzi competitivi e ottimizzare l’uso delle risorse
• padroneggiare gli aspetti finanziari di planning, reporting e budgeting per monitorare gli andamenti del business, perseguire gli obiettivi economici e rispettare le uscite previste
• conoscere come spese operative (OPEX) e spese capitalizzate (CAPEX) impattano diversamente nel tempo per prendere decisioni consapevoli e finanziariamente valide
• prendere decisioni strategiche e valutare attraverso KPI come NPV, IRR e Payback Period, la redditività e il ritorno dell’investimento necessario.

Il corso prevede due sessioni Learning by doing in cui puoi lavorare su bilanci reali per individuare gli indicatori di performance e per capire come prendere decisioni basate anche su robuste valutazioni economico-finanziarie.

A chi si rivolge

Perché partecipare

• imparare le logiche di stato patrimoniale, conto economico e rendiconto finanziario per leggere il bilancio e comprendere l’impatto delle tue scelte sui risultati dell’azienda
• capire come implementare planning, reporting e budgeting per definire priorità, tradurre strategie in azioni e correggere eventuali deviazioni secondo parametri economico-finanziari
• analizzare la liquidità della propria azienda per capire quanto è possibile esporsi a livello di cash flow, ma anche saper valutare la solidità finanziaria di concorrenti, clienti e fornitori
• scoprire come utilizzare EBITDA e EBIT per monitorare la redditività operativa, identificando le differenze di performance e margini tra la propria azienda e i competitor
• comprendere differenze e rispettivi benefici di OPEX e CAPEX per motivare le tue scelte e ottimizzare l’allocazione delle risorse tra costi operativi e progetti a lungo termine
• applicare l’albero degli indici di bilancio per identificare le aree ad alta redditività per aumentare i ricavi e ridurre le spese nelle aree meno redditizie
• elaborare una strategia di investimento secondo ROE, ROI, ROCE e ROS e fissare obiettivi di redditività, ritorno ed efficienza nell’uso del capitale
• identificare i costi fissi, variabili, diretti e indiretti per allocare correttamente le risorse e ridurre spese aziendali che non sono facilmente identificabili o attribuibili a un’attività
• applicare tecniche di valutazione degli investimenti – Payback Period, NPV e IRR – per determinare il valore di un progetto, confrontando diverse opzioni di investimento.

Programma

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