Formazione Online | Gestione dei tempi e dei costi nel progetto

Gestione dei tempi e dei costi nel progetto


Tecniche e strumenti per il controllo di tempi e costi di progetto

Formazione Online
online
  • 17 Apr 2024 > 19 Apr 2024
  • 22,5 ore
  • online
  • Attestato di partecipazione
  • 22,5 PDUs

Questo corso si concentra sulla gestione dei vincoli presenti in ogni progetto, tra cui: limiti di tempo, risorse umane, materiali, budget e specifiche. Partecipa per conoscere metodi e tecniche per lavorare in modo efficace all’interno dei vincoli identificati, senza che essi limitino la creatività e l’innovazione.

Acquisirai esperienza sul campo, mettendo in pratica le tue skills per la costruzione dei requisiti di progetto e della work breakdown structures. Adotterai un framework solido e logico per schedulare e controllare le attività di progetto e padroneggerai le tecniche di stima e forecasting, budgeting, monitoraggio, controlling, analisi e reportistica dei costi e saprai interpretare il significato degli earned-value data. Attraverso esercizi individuali, di gruppo e di scenario acquisirai tutte le skills necessarie e gli strumenti per guidarti nell’attività quotidiana.

Il corso si terrà il 17-18-19 Aprile Online

Questo corso è allineato agli standard internazionali del PMI® (Project Management Institute) di cui siamo REP® (Registered Education Provider):
rilascia infatti i PDUs utili all’ottenimento e al mantenimento delle Certificazioni Internazionali del PMI®

Inoltre rientra nei percorsi di certificazione internazionale della DUKE UNIVERSITY, nostro partner accademico.

Grazie alla nostra certificazione UNI EN ISO 9001:2015 potrai sfruttare le opportunità della formazione finanziata

A chi si rivolge


  • Project Manager
  • Project Leader
  • Project Coordinator
  • Controller
  • Resp. Budget

Perché partecipare


Partecipa per:

  • Usare la work breakdown structure per sviluppare il network diagram
  • Calcolare stime di tempi e costi usando PERT e CPM
  • Pianificare schedule, scope e cost variations
  • Prevedere le future performance di progetto, basandoti sui dati storici
  • Prevedere, assegnare e tabulare requisiti di risorse
  • Monitorare i cambiamenti e chiudere il progetto nei tempi stabiliti

Programma


AGENDA

08.45 Registrazione partecipanti (solo I giornata)
09.00 Inizio dei lavori
11.00 Coffee break
13.00 Lunch break
17.30 Chiusura dei lavori

 

Project Definition

  • Definizione di Scheduling and Cost Control (S&CC)
  • Project Constraints
  • Project Life Cycle
  • Requirements Review
  • S&CC Documentation
  • The Work Breakdown Structure (WBS)

Resource Allocation and Estimating

  • Resource Planning
  • Roles and Responsibilities Matrix
  • Resources as Estimating Sources
  • Estimating Durations
  • Duration Considerations
  • Productivity and Availability in
  • Resource-driven Estimates
  • Types of Estimates
  • Estimating Recommendations
  • Estimating Tools and Techniques (Analogous Estimates, Parametric Estimating, Vendor Bids, Bottom-up Method: Detailed Estimates)
  • Cost Categories and Types of Costs
  • PERT
  • SD in PERT Estimates
  • How to Review an Estimate
  • Estimating Caveats

Scheduling

  • Definire le attività
  • WBS e Network Scheduling
  • Validare il Time Frame
  • Considerare i rischi nella Schedule Estimate
  • Network Diagramming
  • Precedence Diagramming Method (PDM)
  • Basic Finish to Start relationship
  • Costruire un Precedence Diagram
  • Forward Pass e Backward Pass
  • Float / Slack
  • Critical Path
  • Lag and Lead Times
  • Additional PDM relationships (Start to start, Finish to finish, Start to finish)
  • Hammock Activity
  • Gantt e Milestone Charts
  • Tecniche per ridurre la durata di progetto
  • Cost / Time Slope
  • Resource Leveling
  • Resource Loading

Baseline

  • Basics di Baseline
  • Tipi di Baseline
  • Baseline Costs plus Reserve
  • Cumulative Cost Curve
  • Review della Baseline
  • Project Management Plan

Evaluation e Forecasting

  • Evaluation
  • Control Considerations
  • Performance Control Charts
  • Defining Earned Value Management (EVM)
  • Key EVM Terminology
  • Key EVM Formulas
  • Interpreting EVM Formulas
  • Estimating Percent Complete
  • Analysing Variance
  • Reporting Status

Change Management all’interno del progetto

  • Comprendere il Project Change Management process
  • Fonti del cambiamento
  • Documentare le change requests
  • Determinare l’impatto del cambiamento
  • Affrontare gli approved changes
  • Aggiornare il Plan
  • Comunicare i Project Changes

 

 

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