Formazione in Aula | Gestione dei tempi e dei costi

1,499.00 € (iva esclusa)

Gestione dei tempi e dei costi


Tecniche e strumenti per il controllo di tempi e costi di progetto

Formazione in Aula
Milano
  • 22,5 PDUs
  • 06 Mag 2027 > 08 Mag 2027
  • 22,5 ore
  • Milano
  • Attestato di partecipazione

IN PROMOZIONE fino al 06/04
iva esclusa

I vantaggi per te


Fino al -20% automatico se ti iscrivi con i tuoi colleghi o a costo zero grazie alla Formazione Finanziata

-5% su 2° partecipante | -10% su 3° partecipante  | -15% su 4° partecipante  | -20% su 5° partecipante

Gestione dei tempi e dei costi

Il corso Gestione dei tempi e dei costi di iKN Italy insegna a governare i vincoli presenti in ogni progetto: scadenze, risorse umane, materiali, budget e specifiche. Molti progetti sforano non perché manchino le competenze tecniche, ma perché stime, schedulazione e controllo dei costi non sono costruiti su metodi solidi. Il corso mostra come lavorare efficacemente entro i vincoli, senza che questi frenino creatività e innovazione.

In tre giornate pratiche costruirai i requisiti di progetto e la Work Breakdown Structure e adotterai un framework logico per schedulare e controllare le attività. Padroneggerai le tecniche di stima e forecasting, budgeting, monitoraggio, controllo, analisi e reportistica dei costi, e imparerai a interpretare i dati di earned value. Esercizi individuali, di gruppo e di scenario ti danno gli strumenti da applicare fin da subito nella gestione quotidiana dei progetti.

iKN è Authorized Training Partner del PMI® (Project Management Institute). Il corso è utile per maturare i PDUs necessari al mantenimento delle certificazioni PMP® e CAPM® ed è parte del percorso accreditato in collaborazione con la Duke University.

A chi si rivolge


  • Project Manager e Project Leader — per stimare, schedulare e controllare tempi e costi con metodo, riducendo gli scostamenti da budget e scadenze
  • Project Coordinator — per costruire network diagram e piani di risorse affidabili a supporto del project manager
  • Controller — per leggere e interpretare i dati di avanzamento e di costo, con strumenti come l’earned value, e produrre una reportistica più efficace
  • Responsabili di Budget — per prevedere le performance future dei progetti sulla base dei dati storici e presidiare la sostenibilità finanziaria

Cosa ti porti a casa, concretamente


  • 01 Usi la Work Breakdown Structure per sviluppare il network diagram del progetto
  • 02 Calcoli stime di tempi e costi con PERT e CPM, su basi solide e difendibili
  • 03 Pianifichi e gestisci le variazioni di schedule, scope e costi
  • 04 Prevedi le performance future del progetto, partendo dai dati storici e dall'earned value
  • 05 Monitori i cambiamenti e chiudi il progetto nei tempi stabiliti

Scegli il formato più adatto a te


Il corso è disponibile anche in versione On Demand in lingua inglese: scopri di più.

Non puoi venire a Milano e preferiresti seguire il corso online? Contattaci.

Programma


Milano – 6, 7 e 8 maggio

Formazione in House


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