Formazione in Aula | Gestione dei tempi e dei costi
1,499.00 € (iva esclusa)
Gestione dei tempi e dei costi
Tecniche e strumenti per il controllo di tempi e costi di progetto
- 22,5 PDUs
- 06 Mag 2027 > 08 Mag 2027
- 22,5 ore | 3 giorni dalle 9:00 alle 17:30
- Milano
- Attestato di partecipazione
IN PROMOZIONE fino al 06/04
I vantaggi per te
Fino al -20% automatico se ti iscrivi con i tuoi colleghi o a costo zero grazie alla Formazione Finanziata
-5% su 2° partecipante | -10% su 3° partecipante | -15% su 4° partecipante | -20% su 5° partecipante
Il corso Gestione dei tempi e dei costi di iKN Italy insegna a governare i vincoli presenti in ogni progetto: scadenze, risorse umane, materiali, budget e specifiche. Molti progetti sforano non perché manchino le competenze tecniche, ma perché stime, schedulazione e controllo dei costi non sono costruiti su metodi solidi. Il corso mostra come lavorare efficacemente entro i vincoli, senza che questi frenino creatività e innovazione.
In tre giornate pratiche costruirai i requisiti di progetto e la Work Breakdown Structure e adotterai un framework logico per schedulare e controllare le attività. Padroneggerai le tecniche di stima e forecasting, budgeting, monitoraggio, controllo, analisi e reportistica dei costi, e imparerai a interpretare i dati di earned value. Esercizi individuali, di gruppo e di scenario ti danno gli strumenti da applicare fin da subito nella gestione quotidiana dei progetti.
Il corso rilascia 14 PDUs utili al mantenimento delle certificazioni PMP® e CAPM®. iKN è Authorized Training Partner del PMI® (Project Management Institute) e il corso rientra nel percorso di certificazione internazionale accreditato in collaborazione con la Duke University.
A chi si rivolge
- Project Manager e Project Leader — per stimare, schedulare e controllare tempi e costi con metodo, riducendo gli scostamenti da budget e scadenze
- Project Coordinator — per costruire network diagram e piani di risorse affidabili a supporto del project manager
- Controller — per leggere e interpretare i dati di avanzamento e di costo, con strumenti come l’earned value, e produrre una reportistica più efficace
- Responsabili di Budget — per prevedere le performance future dei progetti sulla base dei dati storici e presidiare la sostenibilità finanziaria
Cosa ti porti a casa, concretamente
- 01 Usi la Work Breakdown Structure per sviluppare il network diagram del progetto
- 02 Calcoli stime di tempi e costi con PERT e CPM, su basi solide e difendibili
- 03 Pianifichi e gestisci le variazioni di schedule, scope e costi
- 04 Prevedi le performance future del progetto, partendo dai dati storici e dall'earned value
- 05 Monitori i cambiamenti e chiudi il progetto nei tempi stabiliti
- 06 Ottieni 14 PDUs validi per il mantenimento delle certificazioni PMI® PMP® e CAPM®
Scegli il formato più adatto a te
Il corso è disponibile anche in versione On Demand in lingua inglese: scopri di più.
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Programma
6, 7 e 8 maggio 2027, in aula a Milano
Scopri nel dettaglio gli argomenti trattati durante le tre giornate 👇
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