Formazione Online | Program Management

Iscriviti
  1. Home
    2.  >
  2. Project Management
    3.  >
  3. Program Management

Program Management

Formazione Online
online
  • 10 Lug 2025 > 14 Lug 2025
  • 22,5 ore
  • online
  • Attestato di partecipazione
  • NEW
In promozione fino al 03/06
iva esclusa
Aggiungi al carrello
Richiedi informazioni
Aggiungi alla lista dei desideri

Promozioni

Approfitta dell’offerta* su iscrizioni multiple: risparmia fino al 20% iscrivendo più partecipanti contemporaneamente

-5% su 2° partecipante | -10% su 3° partecipante  | -15% su 4° partecipante  | -20% su 5° partecipante

*Offerta cumulabile con altre promo in corso

Il ruolo del Program Manager si è trasformato negli anni: non si tratta più solo di gestire progetti multipli, ma di implementare strategie di business di alto livello attraverso un portafoglio integrato di progetti. Questo ruolo richiede la capacità di collaborare con team di professionisti multidisciplinari e con stakeholder a livello dirigenziale. Per avere successo, il Program Manager deve possedere una profonda conoscenza del project management, integrata da competenze avanzate di leadership, marketing e strategia aziendale. Il corso offre ai partecipanti l’opportunità di acquisire sia competenze tecniche sia la capacità di sviluppare strategie integrate per raggiungere obiettivi aziendali chiari e misurabili.

Il corso si svolgerà il 10,11 e 14 Luglio 2025 Online

A chi si rivolge

  • Project Manager che desiderano evolvere professionalmente verso il ruolo di Program Manager.
  • Professionisti chiamati a gestire portafogli di progetti correlati e interconnessi.
  • Leader che desiderano acquisire competenze avanzate nella gestione strategica di programmi complessi.

Perché partecipare

  • Accrescere l’efficacia nella gestione organizzativa dei programmi aziendali.
  • Imparare a introdurre e organizzare programmi su larga scala per implementare strategie di business.
  • Acquisire tecniche per gestire efficacemente relazioni con stakeholder e team multidisciplinari.
  • Sviluppare competenze per gestire, eseguire e controllare programmi complessi costituiti da più progetti correlati.
  • Comprendere come stabilire e implementare una governance programmatica per mantenere l’allineamento costante con le strategie aziendali.
  • Garantire il raggiungimento dei benefit e dei risultati previsti dai programmi.

Formazione Finanziata

Grazie alla nostra certificazione UNI EN ISO 9001:2015 puoi sfruttare le opportunità della formazione finanziata

Scopri come, clicca qui.

Certificazioni Internazionali

Questo corso è allineato agli standard internazionali del PMI® (Project Management Institute) di cui ATP – Authorized Training Partner:
rilascia infatti i PDUs utili all’ottenimento e al mantenimento delle Certificazioni Internazionali del PMI®

Inoltre rientra nei percorsi di certificazione internazionale della DUKE UNIVERSITY, nostro partner accademico.

Programma

Definizione di Program Management

  • Introduzione al concetto di Program Management e al suo valore strategico.
  • Differenza tra program management e project management.
  • Distinzione tra portfolio, portfolio management, programmi e progetti.
  • Collegamento dei programmi ai risultati strategici aziendali attraverso obiettivi misurabili.

Business Case e Program Charter

  • Creazione di un business case per il programma.
  • Sviluppo del Program Charter per definire obiettivi, ruoli e responsabilità.
  • Metodologie pratiche per avviare con successo un programma.

Ciclo di Vita del Program Management

  • Scopo del Program Management: identificare e pianificare obiettivi strategici.
  • Fasi: dall’introduzione alla chiusura del programma.
  • Predisporre attività iniziali e infrastrutture tecniche.
  • Monitorare e raggiungere i benefici programmati.
  • Gestire il supporto e la manutenzione post-programma.

Tre Temi Chiave del Program Management

  1. Gestione dei Benefit: allineare i risultati del programma agli obiettivi aziendali.
  2. Governance del Programma: stabilire regole e meccanismi per garantire l’efficacia e il controllo del programma.
  3. Gestione degli Stakeholder: coinvolgimento attivo di stakeholder interni ed esterni.

Program Planning

  • Elementi fondamentali per una pianificazione strategica efficace.
  • Studio di fattibilità e redazione del Program Management Plan.
  • Sviluppo dell’architettura del programma e della mappa dei benefit.

Program Management Office (PMO)

  • Ruolo del PMO: supportare e monitorare l’intero ciclo di vita del programma.
  • Definizione del PMO Competency Continuum.
  • Controllo dei processi e miglioramento continuo.
  • Obiettivi strategici del PMO per allineare il programma alla visione aziendale.

Gestione dei Rischi

  • Identificazione e analisi dei rischi.
  • Sviluppo di strategie di risposta per mitigare i rischi e garantire il successo del programma.

Strumenti di Reporting e Revisione

  • Utilizzo di strumenti avanzati per monitorare lo stato di salute del programma.
  • Implementazione di revisioni periodiche per garantire l’allineamento agli obiettivi e ai tempi prefissati.

Il Ruolo del Program Manager

  • Coordinamento tra programmi e progetti enterprise.
  • Gestione dei cambiamenti organizzativi.
  • Creazione di alleanze strategiche per raggiungere i benefit previsti.
  • Supervisione delle attività di reporting e supporto al team.
Scarica programma

Formazione in House

Sceglici per la tua formazione personalizzata: a partire dall’analisi dei tuoi obiettivi e delle tue esigenze progettiamo una soluzione su misura adattando i contenuti per la tua azienda. Scegli tu come, dove e quando

Scopri di più

Siamo a tua disposizione per maggiori informazioni

Contattaci

Resta aggiornato sulle ultime novità e gli eventi iKN